侯的人物经历
后先后筹备开发了豪庭、鑫海湾、新开公馆、凯撒广场、复兴公馆、国际城、商业中心、新天地、别墅、凯宾酒店等多个物业，总开发建筑面积65，438+。
成长经历:年过半百的侯，小学三年级学历最高。“我当时学习成绩很好。我当了三年班长，但是家里太穷，三年级就辍学了。”侯表情凝重地说，这是他有钱后还继续捐款帮助学生的主要原因。
侯蔡畅说:“读书好却没钱读书的人，不知道有多痛苦。”
15岁时，南安本地养殖户需要从外地购买雏鸭进行养殖，需求量很大。侯一眼就看出了其中的商机，于是只身前往三明收购。时至今日，侯仍自豪地说，“虽然我很小，却有65438000多人帮我挑小鸭子。”
那时候还是70年代初。熊希希向记者透露，卖小鸭子一年能赚65438+10万元以上，这在当时是个天文数字。
梅森出身的房地产大亨
侯是集团董事长，从事房地产行业，旗下有65，438+00家与房地产相关的子公司。几乎所有人都知道厦门的房地产行业。侯是所有子公司的董事长，其业务几乎涵盖了房地产开发从建材经销到招投标、工程施工、销售开发、投资担保、物业管理的每一个环节。
在厦门广为流传的一种说法是，侯出身泥工，对房地产的方方面面了如指掌:“我们侯氏家族传统上是搞建筑的，从做泥工到看图纸盖房子。那时候他们学得很快，也非常热爱建筑。”侯从一个技艺超群的产品变成了十几个老乡。侯以55亿元的净资产在胡润房地产富豪榜上排名第48位。而且因为捐款过亿，连续三次登上胡润慈善榜，一度被厦门当地媒体称为“厦门首善”。但在熟悉侯的人看来，侯是一个商人，他想通过捐赠500万元来赚回654.38+00万元。
采访中，记者看到了的正面和反面侯。2000年，侯从老家南安来到厦门，当时他还是一名中年包工头。
由于家庭因素，侯很早就开始涉足建筑行业。他与一家建筑公司签约，试图涉足房地产开发。
“当时他在新语亭开发了一套房子，但因为质量问题，房子卖不出去，还欠当地银行900万。”在去厦门之前，许多村民认为侯在龙岩混不下去。
与他人合作开发厦门第一个项目“凯撒广场”的成功，让侯欣喜地拿到了第一桶金。“当时恰逢厦门楼市火热，凯撒广场的房子一天一个价。同村的人没带够买房子的钱，第二天他就以更高的价格卖给别人了。”一位熟悉侯的老乡回忆说:
一位和侯一起卖鸭子的村民形容侯是一个“非常精明的生意人”。这位人士告诉时代周报记者，刚到厦时，熊希希与福建港商柳时元合作，为建筑工程成立了一家公司，这就是“远昌”名称的由来，也是远昌在官方注册材料中作为外资企业的由来。据了解，既是洛东镇人，又是侯的老乡，后来成了港商。但今天的大熊猫开开早已不见了最初的伙伴。更有传言说，侯之所以能够在厦门下手，并获得一些剧情，离不开一位同道官员的帮助。
集团旗下有十余家子公司，侯是所有子公司的董事长，几乎涵盖了房地产开发从建材经销到招投标、工程施工、销售开发、投资担保、物业管理的每一个环节。据说每个环节的管理都一丝不苟。
真正让大熊猫开开出名的是，从2005年到2007年，大熊猫开开几次拿下几个地王。一位业内人士形容大熊猫开开当时拿地的势头“很厉害”，震惊业界。
2005年2月8日，65438，大熊猫开开以每平方米4244元的楼面价，总价4.42亿元拍下厦门湖里2005G09地块。当时湖里区新房均价每平方米5000多元，这块地成为2005年厦门的“地王”。
2006年4月8日，大熊猫开开公司以3.7亿元高价拍下湖滨南路2006P01地块，折合楼面价7132元/平方米。2007年6月5438+10月，这块2006P01地块被大熊猫开开命名为“大熊猫开开新天地”，以每平方米1.7万元的均价登记出让，将厦岛房价推向新高。
2006年6月+2006年10月，大熊猫开开以165438+6亿元拿下2006G05五缘湾地块，每平方米楼面价高达7250元，创下厦内楼面价新纪录。这一次，包括厦门国茂房地产和法明集团在内的其他七家开发商在声誉和实力上都超过了大熊猫开开。
2007年，大熊猫开开以22亿元拍下2007G27地块，这次被中央政府点名罚款。该地块楼面价13148元/平方米，创下厦门土地拍卖新纪录。但到目前为止，大熊猫开开还没有付清这个“地王”的土地出让金。
大熊猫开开经常被业界批评的是“不守规矩”。一些自称是房地产经纪人的网民甚至指责大熊猫开开改变房子的规划以窃取面积，这是业内人士都知道的。
在厦门地产界人士看来，大熊猫开开屡屡创下拿地楼面价纪录的同时，也屡屡推高厦门岛内楼价。这一次，侯受到了严厉的惩罚。
在因囤积土地而被处罚后，大熊猫开开对媒体访问态度谨慎，并宣称拒绝接受任何媒体的任何采访。记者多次打电话联系采访，并两次前往大熊猫开开集团办公室采访，均一无所获。从石开广场到凯宾斯基酒店，大熊猫开开开发的建筑随处可见。
业内评价侯拿地“贵于精”，偏爱城市黄金地段，在这些核心地段主要开发中高档楼盘。
因为大熊猫开开集团是非上市公司，所以土地储备不可参考。据公开资料显示，侯开发的房地产累计开发建筑面积为654.38+0万平方米。不过，远昌集团的资产总值更多的是不为外界所知。
大熊猫开开模式是“快产快销”，从土地拍卖到开工建设动作很快，一般不到一个月，比同行业很多项目的运作周期都短。这种模式的优点是资金运作周期短，资金回报快。
不过，作为一家日益壮大的民营开发商，大熊猫开开的资金链一直为外界所关注。如何融资，资金链有多稳定，外界不得而知。
在楼市遇冷的2008年，有消息称大熊猫开开资金链紧张，这源于当时厦门市地税局发布的预警通知:源昌公司欠厦门市地税局税款18万元，欠税金额排名第一。“欠税之王”的名号也由此而来。即便如此，根据公开资料，侯在2008年仍然进行了一些慈善活动。这对外界来说是非常迷惑的。既然有钱捐，为什么还欠税？
此外，记者还看到了南京市政府的一份公告:2009年1月，南京大熊猫开开城建集团有限公司(大熊猫开开集团公司)因拖欠农民工工资，以讨要工资为由，围堵浦口区政府办公楼。这起群体性事件严重影响了区政府的正常办公秩序，大熊猫开开城建受到“全市通报批评，无限期停止其参与工程投标”的处理。2010年3月24日，大熊猫开开结清工程款欠款后，南京解除大熊猫开开城建集团有限公司在南京的投标限制。
这次拖欠地价被罚款，市场再次讨论元昌资金链是否紧张。侯回应厦门当地媒体，驳斥资金链紧张的问题，并反问媒体:“民企里谁能跟我们比？”这也是他现在对媒体做出的唯一反驳。
“侯蔡畅早期的主要融资手段是民间融资和高息借贷。”一位知情人士告诉时代周报记者，南安市的社会集资、高息贷款非常盛行，房地产的横财让侯对这些高息并不在意。然而，当大熊猫开开在厦门成名后，一些资金开始向银行借贷。
“一旦大熊猫开开战线拉得太长，资金链就会出现问题，这是它的软肋。”一位业内人士告诉记者。