调整员工工资的方法有哪些？

调整员工工资的方法有哪些？大家都知道吗？以下是我为你整理的关于如何调整员工薪酬的文章，希望对你有所帮助！

年薪调整的操作方法

方法一:根据个人年度平衡计分卡的得分，参照下表进行调整。

表1工资调整标准表

年度记分卡得分绩效等级薪酬调整方法得分≥95，优秀晋升二级。

85分≤得分< 95分，金良1水平75分≤得分< 85分，维持65分≤得分< 75分。

差1，分数< 65。

极端差异

降2级。

方法二:以个人年度平衡计分卡为基础，辅以能力、职称等维度控制调薪额度(技术等级参照《技术中心第36号薪酬管理办法》执行)。

5.1定调资流程

5.2配额控制

每年年初，公司根据上一年的效益和董事会下达的工资总额预算指标，确定当年调薪人员的比例或额度，由公司财务部门拿出加薪部分，报总经理办公室确认。

5.3职系或部门的细分

调薪比例或额度确定后，需要将调薪额度分解到技术、生产、职能、销售、干部等各档次。具体分解方法如下:

本部门定调资额度=

公司的员工总数

部门员工总数×公司调薪名额总数

部门定调资额度的分解可以参照此方法；对于人员较少的部门，如果1调薪名额不够，部门主管领导会根据员工的表现调整部门内的名额。

小数点，通过四舍五入计算。

5.4资格审查

一个部门或部门的调薪额度确定后，各部门的管理员会对该部门员工上一年度的月度绩效得分进行汇总排序，然后将公司下达的额度乘以2倍，取排名靠前的人员参与调薪评选。例如，生产系统下发的定调资额度为40，绩效排名前80的人员有资格参与定调资选择。80以外的，没有资格参加评选。

5.5汇总分数

对于入选的调薪人员，技术人员按照《技术中心36级工资管理办法》执行；生产、功能、销售

配额控制

职系或部门的分类

资格筛选

汇总分数

人力资源部实施和备案

绩效总结

能力评估

标题分数

确定薪资调整列表

薪酬调整

人员根据个人表现和个人能力继续打分(权重分别为70%和30%)，具体公式为:

员工绩效=去年个人绩效月均×70%+个人能力得分×30%。

表3:薪资调整会计表

指数

个人表现

个人能力

核算方法去年个人绩效月均能力评价得分权重

70%

百分之三十

选拔的干部按照个人表现、个人能力、绩效评价进行评分(权重分别为70%、20%、10%)。具体公式如下:

干部实绩=个人上年度实绩月均数×70%+个人能力得分×20%+述职评价得分×10%。

表4:薪资调整会计表

指数

个人表现

个人能力述职考核的核算方法去年对个人表现的月均能力进行了考核打分。

述职评估得分

重量

70%

20%

10%

5.5.1个人绩效指标员工个人绩效指标= ∑。

12

员工去年的月度绩效得分。

×70%

注:若上一年度员工月度绩效得分未按百分制计算，则必须换算成百分制后再计算。个人能力指标

员工个人能力指数的评价有主观和客观两部分。客观评分，由人力资源部根据档案和记录直接评分；主观评分，人力资源部相关评委打分并汇总结果(详见员工能力测评表)。

述职评估

考评流程和评分标准请参照《干部述职管理规定》。

5.6确定薪资调整列表

根据5.5中的评分情况，对入选人员进行排序，排名靠前且与公司下达指标相等的人员确定为年度调薪人员。

5.7实施薪资调整

根据本人岗位的岗位等级工资标准系数，基准值按月上浮5%(详见*工资管理制度)。

5.8数据归档和执行

定调资完成后，人力资源会在指定月份开始执行，所有定调资数据都会存档。

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