员工对公司的建议
员工对公司的建议和意见，每个员工对公司的意见都很重要，一段时间的工作不知不觉就结束了。回顾这段时间，取得的成绩其实来之不易。我们来了解一下员工对公司的建议和意见。
员工对公司的建议是1 1。各部门之间的沟通要顺畅，保持高度的和谐。
建议改进方法:加强门与门之间的情感沟通，在不损害各部门利益的基础上，使各部门的小利益和公司的大利益相互协调，从而使几个目标协同工作，使我们的工作取得长足的进步。
对于工作文件政策等一些书面规定，一定要全面执行，尤其是销售和财务部门要及时联系。不要等问题发生了才解决，那样不仅事倍功半，还会严重影响积极性。
2.一切都要用事实说话。
改进建议:在我们的工作中，一切以事实为依据，根据真实问题反映的问题对症下药。既要全面认识，又要辩证看待问题。
及时沟通一些经常出现的问题。没有调查就没有发言权。如果及时给你机会，不要瞎说。为说话而说话。我们做工作不是为了领导，而是为了有所收获。不要为了自己的利益拿公司的资源。
3.提高工作效率。
建议改进方法:有些事情我们不能做一套说一套，很多事情可以归纳为一类。我们应该尽力把它们归结为一个系统或过程，以避免重复。比如，我们的销售部门已经为一些代理商执行我们的政策几个月了，但是财务部门实际上并不知道这些政策。
对我们的声誉打击很大，我们的一些政策要及时下发到各部门。不要让我们每次给代理商执行政策都要经过几个领导的签字。不仅代理商的积极性会受到打击，我们也会倒霉，代理商也不再信任我们的信誉。
我们与公司的一些纠纷将不再活跃。这是非常危险的。建议公司的一些政策在各个部门有效执行，避免这种情况再次发生。
员工对公司的建议2作为一个企业，除了追求必然利润，其他层面的追求有:
对外，品牌形象健康，质量有保障，信誉度高，价格有优势，交货时间快，服务好，客户反映快；
对内讲:分工细化，职责明确，权力清晰，管理有力，制度健全；
部门之间的协助和监督是有序的、有章可循的，能够实现制约与权力的平衡。
企业和员工的规划科学合理，* * *与时俱进，以公司为家。
要有创新精神和活力。
这是企业生存和发展的基础。这样的企业才会立于不败之地，达到企业和员工* * *发展的状态。这也是很多管理层的终极目标。当然，要实现这个目标，肯定不是纸上谈兵，需要公司高层和所有管理者的共同努力。
就中国目前的民营企业而言，数量在增加，规模在扩大，涉及的行业也在逐步深化和拓展。然而，其发展最终受到一些隐性因素的制约和影响，如制度、政策、管理和品牌等。
相对于现有的国企和股份制企业，唯一的取胜之道就是在内控、价格、质量、成本、服务上下功夫。而这些都需要人才来推动和实现。
纵观国内大部分企业和民营企业，无论成功还是失败，人才几乎都起着决定性的作用。很多时候，关键人才就像船上的舵手，能够掌控全局，掌握方向，能够带领企业沿着正确的道路发展壮大，其价值远远不是用金钱可以衡量的。
其他具体到部门和岗位的人才也是不可或缺的。他们是部门或岗位的领导者，是企业结构中必须重视的环节，是企业的制度、方针、目标具体实施和执行的对象。
引进了人才，会用人才是根本。不会用人，不敢用人，职责不清，权力无法下放，分工混乱。一方面无形中增加了企业的管理成本，另一方面企业运营中的效率不高，达不到预期的效果。
目前对我们公司来说:
1.人才严重短缺。具体来说，每个部门都没有独立的人，什么事情都需要别人来安排，但是在自己的岗位上没有行动能力。其次，由于缺乏系统完整的操作体系和意识，这个部门的工作无法改进、完善和提高，只有为了做事而做事的能力，而不知道为什么，如果做事，如何做好事。
2，分工不清，权力无法有效下放，责任更加不清。经常会出现这样的情况，你为别人做事，自己的事情却做不好，或者不会追究问题，互相推诿，害怕承担责任。
3.部门之间协调不良，缺乏有序的监督和控制。
4.有制度但不能有效执行。没有关注，上下都有障碍。
5.公司领导意志坚定，没有行动，指导不了下面的人员。公司的经营发展缺乏系统的规划和可持续发展的具体计划。
6.“以人为本”在实践中没有真正体现，员工的福利和一系列人性化的关怀没有体现。员工不以公司为家，缺乏适当的职业和发展规划，所以公司的企业文化非常薄弱。
为了公司的长远发展，公司可以在以下几个方面有所突破:
1，人才引进，留住，激励。
2、正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不容置疑。
3.将制度贯彻到底，充分重视。具体来说，将从以下三个方面实施:
建立健全公司的一系列规章制度，宣传推广，培养员工意识；
第二，建立完善的企业文化，让员工真正以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。
持续改进和实施ISO9000质量体系，加强从生产到质量各个环节的控制和管理，培养质量意识，从而降低成本，消除质量隐患，提高产品合格率，提高效率。
4.完善员工福利制度等一系列制度，从细节做起，为员工着想，落实关爱。
5.加强基层干部培训，区分职能和分工，让管理深入基层。
6.培养员工的创新意识和节约意识。
以上是我的想法，希望对总经理有所启发，无论好坏，目的都是希望公司能更好的发展。
员工对公司的建议3随着市场的逐步发展，企业竞争优势的核心逐渐从“商品竞争”演变为“服务竞争”，经历了从质量、品牌取胜到客户服务取胜的阶段。在以客户为中心的时代，客户服务意识的重要性日益凸显，客户服务是公司经营行为的重要组成部分。
1，当前情况:
虽然我们公司在“服务客户、服务商家、服务基层”等企业文化的广泛影响下，公司的员工也会把这句话挂在胶带边上，但并没有在实际行动中付诸实践。服务意识和态度差，脸难看、话难听、事难办的情况时有发生，公司制定的一些好的服务措施没有落实。
2.个人观点:
员工对公司缺乏归属感。由于公司福利待遇低，工作量大，公司提出的合理化建议没有得到落实，员工在工作中情绪和意见很大。另外，领导不注重关心和激励员工，使员工心理上感到极大的失落，使其工作主动性和积极性直线下降，降低了对客房的服务意识。
3.个人建议:
(1)前台服务。接待人员是公司的“形象代言人”，或者说是公司的“门面”和“脸面”。所以要统一穿工作服(这需要全公司所有员工统一走到一起，包括公司高层领导都要以身作则，而不是只在一个部门穿，其他部门不穿，影响公司整体形象)。
接待人员的言行决定了来访客户对公司的第一印象。因此，接待人员必须掌握一些常见的接待礼仪。客户来访，要站起来，热情微笑，主动打招呼:“您好，请问您找哪位？”“你有预约吗？”等等。
耐心倾听客户的来意，根据客户的需求积极帮助联系。不要在客厅里对你要找的人大喊大叫。如果你要找的人忙不忙，请他稍等，引导客户坐下，规范倒水。不要把顾客留在那里无人照看。
(2)注重服务人员的培训。员工入职后，我们要做好对他们的培训。首先，让他们了解协和，融入协和的企业文化；其次，对物流服务人员(前台、会签员)进行岗位说明书、公司服务规范等制度的理论培训。
在这个过程中，要给他们树立学习的榜样，让他们在优秀员工的指导下操作。最后，他们可以在所有的理论和实践考试后上岗。
(3)关注和关心员工，增加他们的归属感。作为公司经理，不可能整天和客户打交道，真正面对客户的只有一线员工。所以首先要真心为他们着想，比如时不时安排员工出去玩，竞技体育活动。
使员工劳逸结合，及时解决员工的各种困难。只有这样，员工才能意识到公司对自己的重视，才会更加努力，服务意识才会不断提高。
(4)、制定合理的奖罚制度。要量化服务标准，制定细则，对员工的日常工作和表现进行评分。要制定的标准要细化到工作的每一个细节，要一视同仁，不偏不倚。
对服务做得好的员工给予必要的物质和精神奖励(发放奖金或通报表扬)；服务做得不好的员工要受到惩罚(批评或罚款)。
这样，员工意识到自己的服务质量直接关系到自己的切身利益，就会有意识地关注日常服务过程中的每一个细节，从而自然而然地提高服务意识。