如何管理员工？
来，想要管理它们，困难重重。甚至有些保洁员，虽然文化程度不高，但年龄偏大。多年的人生经历让他们看懂了世界，刀枪不入。如果你想控制他，他比你有更多的理由。
经常让基层管理者头疼。
管理科学中的一些管理方法，大到不合适。比如我们都知道，建立合理的薪酬体系，建立内部晋升制度，加大员工激励力度，员工持股，这些方法都没有错，但是这些方法都是泛泛而谈。对任何企业都适用，不一定效果好。
有些管理者的方式方法，管理书籍上没有提到，即使说了，也只是表面文章。管理者，关键是做好思想工作。思想指导行动，思想流畅，一切顺利。让员工的思想和公司
很难做到始终如一。当员工认为自己的利益和公司的利益不一致时，就很难保持一致。他们觉得自己付出的太多，得到的太少。一个公司好不好，和自己的切身利益无关。你拿了多少，操
多少事情。这是基层员工的普遍心态。想管好他们，可以通过各种渠道，让他们树立“个人利益与公司利益一致”、“河水都是水”的道理。做思想工作
有时候，我永远不会厌倦。我每天、每月、每年都在谈论它。有时候我们要定期开会做思想工作。要把员工的思想工作贯穿于工作内容之中，密切关注员工的思想动向。
状态，团队士气。管理者自身要建立健康的氛围，坚持原则，以理服人，与人同理心。
让员工维护哪怕只是表面的。
如果公司一致，也必须建立严格的管理制度，并严格执行。这是管理者的第一要务，也是初步建立管理制度的必由之路，受到制度的约束。没有规则，就没有方圆。
纪律的执行让员工感到敬畏和自律。纪律管理，系统管理者可以考虑以下几点:
步骤/方法
结合实际，科学制定制度。企业的规章制度首先要合法，企业不能超越法律法规的范围，制定自己的制度，否则即使制定了也是无效的。目前，员工奖惩的规范性文件
有国务院颁布实施的《企业职工奖惩条例》和《江苏省人民关于贯彻实施的实施办法》。企业可以根据本单位实际，结合法律法规、制度
制定规章制度。要突出奖惩分明。有些企业制定的制度，要么对奖励部分设置了很高的条件，要么对奖励部分的规定很少，给人的感觉就是一个“职工奖惩管理条例”，这
也是不合适的。由全体员工广泛宣传和实施。制度制定后，关键是执行。再好的规章制度，
管理方法，如果束之高阁，是不可用的。落实制度，可以采用集中培训、员工签收等方式，明确告知员工相关规章制度，避免员工说“我不知道，我不懂”。
大象。日常工作中，个别员工犯错后，往往会找出一堆理由来辩解。“不懂”“不知道”是常见的原因。如果他拿出学习记录，对推翻他的“越轨行为”是有利的。
证据。规章制度必须全员学习，避免“灯下黑”和“死角”。严格执行并鼓励自觉遵守。制度的执行必须严格。“漏洞”太多，系统
它没有用，或者只成为一部分人的武器。对于制度的执行，可以按照规则和层级进行管理，各司其职，检查确认，评估整改。鼓励员工自觉遵守公司规章制度。
度，提高个人职业素养，遵守制度，不要感觉到制度的束缚。
用仁慈调和正义，避免自我危险。员工选择公司，重点是公司能给他发工资让他过得更好，不管他是对工资感兴趣还是对长期发展感兴趣。员工最害怕的
轻松扣钱。在制度设计上，企业可以考虑“教育引导为主，经济惩罚为辅”。在执行中，宽严相济，结合主客观因素、当事人态度、事件影响等因素，
合理处理。千万不要用棍子杀人；对于犯过错误又再犯错误的员工，也要具体情况具体分析，不能戴有色眼镜...> & gt
问题二:作为管理者，如何管理好自己的员工？公平点。对员工发脾气的时候要有耐心。让员工觉得你有亲切感。当然要有个限度，否则员工会做出不利的事情。选人不疑。最好能了解每个员工的性格和优缺点。有时候表扬员工，这样员工会对你更死心塌地。最好给约会对象一根棍子。
问题三:如何管理好自己的员工？做一个优秀的团队经理，要以身作则，学会倾听，不断学习。
1)要营造有效沟通的氛围，要善于激励，要有感染力。
2)在团队中培养良好严谨的工作作风，让每个成员都明白这就是工作。
3)让每个成员明白团队工作的目标。掌握高效完成工作目标的方法。
4)要学会授权，量力而行合理分工。
5)勇于接受建议和不同的声音。
6)人性化管理，管理者要学会设身处地，协调成员之间的工作情绪，建立良好的上下级人际关系，让成员感受到团队的温暖。
7)做好季度的团队建设活动、团队聚餐和小组活动。
问题4:如何管理好员工？想要管理好员工，首先要不断提高自己的做事能力，从而提高归属感。第二，你要完善纪律制度，惩罚违规的员工。第三，你要完善表扬制度，用表扬来提高员工的积极性。管理下属的几个原则:1，问责。下属有错或者不负责任，你就放过他们。一是你失败了，二是你的下属失败了。如果下属犯错多或长期不负责任，就会被开除或降低待遇，而如果下属犯错多且不负责任，上级就会降职或辞退。管理者不对错误现象进行惩罚，不对员工的错误行为进行控制，不对员工进行教育，也是失职。经理和主管可以用任何方式调查员工的错误行为，不调查就是不履行权利，是失职。2.不要和下属比能力，比功绩。你不能和你的下属较劲，因为从你上级的角度来看，你下属的功劳都是你的功劳，你下属的错误都是你的错误。一般来说，下属的专业能力要强于上级，管理能力要低于下属，这是很正常的。如果下属的专业能力长期不比你强，说明你的管理能力不行，不能很好的发展下属，这就是你的失败。所以，当上级的专业能力强于下级时，上级在专业能力上无法与下级抗衡，应该感到高兴。如果下属的管理能力在你之上，你要多和他们交流，互相学习，有合适的机会就把你的下属推荐给企业。3.利用下属的能力和特长。管理者之所以不能胜任，是因为他们不会管理人。判断一个管理者是否有能力，做得好不好，就是评价他的下属做得好不好。4.上级要让下级知道他的意图，不要让下级去猜测。上级说的很好但下级听不懂，证明上级没水平，下级越懂上级越有水平。5.对下属尽可能少做承诺。一旦你许下诺言，你就必须兑现。6.管理工作要在职责范围内，不允许越权。不允许借用非线性上级管理者的角色管理或线下人员的角色管理。比如监管部门的一个人直接管理生产或者技术或者质检部门的人员，这就超出了他的权限。生产人员对下属说:监管部有人查你卫生差，借用了别人的角色管理。7.不要害怕管理。恐怕主要是想说好吧。管理上不能说全对，做起来也不能全对。不完整是很正常的。就算是仙女也做不到全对，因为她想全对，所以不敢管别人。错了就说错了，向别人道歉。在管理中犯错误并不可耻。可耻的是你不道歉，不说也不做你永远不知道对错的事。知道自己错了并改正，管理能力就会逐渐提高。8.上级有责任根据下级的实际情况指明工作前景，切实可行，骗不了下级。帮助下属建立成长目标和计划，有责任帮助他们成长。我们对下属的承诺不完全负责，不能用大目标、大愿景、大计划来欺骗他们。没有愿景，没有希望，没有希望，没有信心。没有信心和目标，就没有前进的方向，没有计划，就很难实现目标。给下属一个现实的愿景、目标和计划，不要脱离实际。脱离实际，几年后下属会认为你在骗他。9.管理者不能用自己的标准衡量下属，因为上下级待遇不同，能力不同。所以你这样做，你就不认可大多数，孤立自己，找到自己满意的下属就更难了。这类似于考官拿着大学的卷子考初中生，考官都是零分。高标准要求下属是对的，但衡量下属是错的。
问题5:作为管理者，你如何管理你的员工？谢谢你的提问((作为管理者，我应该如何管理我的员工？))以下是我做过的回答。希望对你有帮助:作为主管，你要真诚、公正、细心。总是设身处地地为别人着想。多想想对方的立场。不要有太多的得失心理...树立威信:一切都在权责范围内，下属会对你深信不疑。如果解决不了，就不要擅自处理。有自己的过错，就要自己承担。不要把责任推到下属身上来凝聚向心力。定期和他们聊天，关心他们的工作和家庭情况，尽力帮助他们。良好的沟通方式:进行良好的集体(会议)和个人沟通，了解下属对公司发展的意见，倾听下属提出的问题，针对这些意见和问题谈谈自己的看法。重点奖励完成困难工作指标的下属。奖罚执行的即时性和明确性，详细说明奖罚原因。((如果自己部门的成员管理好的话))1。确定工作方向，明确任务，确定工作时间，限定工作范围。2.督促员工加强学习，培养先进思想，提高素质、水平、要求和效率。3.建立有效的工作流程和绩效评估系统。多层次激励，点燃员工学习热情。4.强化员工的责任意识，明确个人职责，积极做好本职工作。5.建立明确的奖惩制度，采取多渠道、多层次的奖励方式，激发员工的主动性和创造性，在奖惩制度的基础上建立合理的约束机制，避免员工因为只想获得利益而导致行为偏离工作目标。6.建立及时跟进机制:考核员工的达成率、生产率等指标，督促员工不断反思和改进。(1)提前跟进，发现潜在风险提前预警员工。(2)过程中的跟进，在过程中发现问题时寻找解决方案，让员工的工作重回正轨。(3)事后跟进，找出原因并提供具体措施，防止员工再犯同样的错误。希望对你有帮助。如果你还有其他问题，请再次提问，并尽我所能回答。
问题6:作为管理者，我应该如何管理员工管理的五大原则？
1.员工分配的工作要适合自己的工作能力和工作量。
人岗匹配是配置员工的目标。为了实现对人的正确定位，需要对员工和岗位进行分析。每个人的能力和性格不同，每个岗位的要求和环境也不同。只有提前分析，合理匹配，才能充分发挥人才的作用，保证工作的顺利完成。
促进职位匹配的方法有四种:第一，很多高层管理者同时会见一个新员工，详细了解他的兴趣、工作能力和工作潜力；第二，公司除了定期评估工作表现，还有相应的职位描述和要求；第三，使用电子数据库存储有关工作要求和员工能力的信息，并及时更新；第四，通过“委托书”，高级管理人员向董事会推荐重要岗位的人选。
2.论功行赏
员工对公司的贡献受到很多因素的影响，比如工作态度、工作经历、教育程度、外部环境等。虽然有些因素是不可控的，但最重要的因素是员工的个人绩效，是可以控制和评估的。其中一个原则是，员工的收入必须根据他的表现来决定。员工过去的表现是否被认可，直接影响到未来的工作结果。绩优奖励不仅可以让员工知道哪些行为应该提倡，哪些行为应该避免，还可以鼓励员工重复和强化那些有利于公司发展的行为。因此，在工作绩效的基础上反映工资差异是建立高激励机制的重要内容。此外，巴斯夫还根据员工的表现提供餐补、住房、公司股票等不同的福利。
3.通过基础和高级培训项目提高员工的工作能力，从公司内部选拔合格的领导。
为员工提供广泛的培训计划，由专门的部门规划和组织。培训计划包括一些基本技能培训，还有高层管理培训，以及根据公司实际情况开发的培训课程，最终目的是帮助员工成长。有了清晰的组织架构，每个员工都知道自己的岗位在公司中的地位和作用，也能很容易地了解有哪些晋升渠道，获取相关信息。巴斯夫在晋升上有明显的内部导向，倾向于从内部提拔管理人员，这为有志于发展的人提供了晋升机会。
4.不断改善工作环境和安全条件。
合适的工作环境不仅能提高工作效率，还能调节员工的心理。根据生理需要设计工作环境，可以加快速度，节省体力，缓解疲劳；根据心理需求设计工作环境，可以营造愉快、轻松、积极、充满活力的工作氛围。对工作环境进行人性化改造，在工厂附近设置各种专车设施，在公司开设一批食堂和餐厅，为体力劳动者增设厕所，保持工作场所干净整洁...
安全是对工作条件最基本的要求，却是很多企业难以做到的隐痛。建立了大量保证安全的标准设施，由专门部门负责，如医务处、消防队、高级工厂警卫等。，并对各自工作范围内的安全问题负责。为所有工人提供定期安全指导和防护设施。还可以建立各种安全规定，比如大楼的每一层都必须有经过专门培训的员工轮流值班。除了设施和制度的保障，还通过奖励的方式鼓励安全生产，那些事故率最低的车间可以获得安全奖。
5.以合作的态度实施领导方法。
在领导者和被领导者的关系中，强调的是合作的态度。
领导者在领导的过程中，就像被自己领导一样，在相互尊重的氛围中坦诚合作。巴斯夫领导的任务是商定工作指标，委派工作，收集信息，检查工作，解决矛盾，评估下属员工，提高他们的工作水平。其中，最重要的任务就是对下属进行评估，根据下属的工作任务、工作能力、工作业绩给予公正的评价，让下属感受到自己对企业的贡献，体会到工作中的得失。评价的原则是“多表扬少指责”，尊重员工，以合作的方式帮助员工完成任务。任务下达后，领导要亲自检查，员工也要亲自检查中期工作和最终工作结果，* * *促进工作顺利完成...> & gt
问题7:如何管理好我的员工？管理真的是一门艺术！也许可能会集体辞职，这可不好玩！注意，现在注意！从同一个地方招太多人不如招人！因为工人集体如果都出了就很难搞恶作剧了！还有就是女工。许多工厂现在不想要女工了...一个月24天足够了...一些事情经常发生...没有那么多男人！对待员工要严，要善，要像上级一样...对了，禁止员工之间就工资问题互相交流！这个要看关键！尽快把工厂做大做强...现在全国影响很严重！新劳动法，人民币升值，原材料涨价！很多小企业都要倒闭了！不做大就难了！一定要做大做强！当你做大了，引进更多的管理人才...仓库管理、生产部、质检部、人事部、业务部、财务部、会计部、经理部等...那你可以管理任何公司！慢慢来！我相信你们工厂会处理好的！
问题8:如何管理你手下的人？管理能力体现在管理者的人品和威信上。
作为管理者，尤其是高级管理者，不仅要有比普通人更高的能力，还要有更好的品格。否则，他不能被称为一个成功的经理。
(一)管理者的性格
1.字符的定义
美国大学词典的定义是“使人与众不同的聚合特征。”
《美国英语词典》的定义是:“在一个人的生活中建立一种稳定而特殊的品质，使他在任何环境下都会有同样的反应。”
就像霍勒斯·格里利说的，“名气如烟，风头只是偶然，财富有翅膀，只有一样东西可以永恒，那就是人品。”
一棵强壮的树的关键是它有强壮的根。同样，一个管理者成功的关键也在于他的良好品格。
好的性格能给人带来成功。为了在激烈的全球市场竞争中取得更高的效率，管理者应该守时、主动、果断、谦虚、尽责。公司可能会提高效率，降低成本，增加效益，取得更多的成绩。
良好的性格可以建立人际关系。管理者的良好品格可以使公司。单位促进了工作中的团队精神和单位内部关系的和谐，从而形成了本单位发展的良好基础。
良好的性格可以促进健康。看一眼就能知道一个单位的现状和发展。本单位员工所反映出来的友好的微笑、愉快的话语、积极的态度、认真的行为，都可以显示出管理者的性格对他们的积极影响。相反，如果一个单位的员工对工作不耐烦，简单的解释，冷漠的心态，不积极的行为，也能部分证明管理者的性格对员工的负面影响。
因此，一个单位要想持续发展并取得成功，其管理者必须具备良好的品格，并用良好品格的力量影响员工。
2.性格的重要性
一个单位的发展要靠管理者带领员工去实现，管理者光靠远见是不够的。只有好的策略不足以让他成为一个合格的领导者，深刻的见解和好的技术也无法激励所有员工。因为一般来说，员工都愿意跟随赢得他们信任的管理者，良好的性格是管理者赢得员工信任不可或缺的因素。一个成功的经理应该兼具强大的战略和优秀的性格。有的管理者人品很好，却无法寻求指导；有些经理有很高的战略，但人品很差。真正做到德才兼备并不容易。百事可乐公司总裁克雷格Wcatherup曾说过:人们可以容忍诚实的错误，但一旦失去了对方的信任，重新获得信任将会非常困难。所以，你要把别人对自己的信任当成最宝贵的财富。你也许能骗得了你的老板，但骗不了你的同事和下属。
历史上的伟人也曾是普通人。他们之所以伟大，是因为他们在面对意想不到的挑战时表现突出，从而确立了他们在历史上的杰出地位。让他们有如此突出表现的是良好的性格。
良好的品格使人们在任何情况下都能按照最高的行为标准做正确的事情。这是内在动机。良好的品格超越了年龄、地位、财富、种族、教育和性别的限制。
管理者，尤其是高层管理者，首先要有良好的品格。在良好性格基础上表现出来的远见卓识和决策能力，可能会得到员工的认可，愿意跟随你度过难关，这样你就能成为一名优秀的管理者。管理者在公司工作的时间越长，员工的信任度就越高，这样当他遇到困难的时候，员工就愿意出来帮助他。而且有些管理者在一个单位呆的时间越长，员工越讨厌他。他失去了员工的信任。他在任时，一些员工出于恐惧，对他言听计从。但当他离开领导岗位时，员工都不愿意帮助他。这都是他们的性格使然。
3.管理者应具备的素质。
作为管理者，尤其是中高层管理者，应该具备的良好品质主要有三点。
(1)管理者的性格主要包括有条不紊、尽职尽责、果断、忠诚、主动、谦虚、果断。
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问题9:管理者如何管理下属的工作规律？庄严的国家法律和尊严:最好的领导。
清晰的职务说明符合清晰明确的人力资源职务说明的标准工作程序。；
团队是真心实意完全布局好的。；
专业的和专门的专家的业务线索，整个团队互相支持。