稳扎稳打！潞安化工集团全面预算管理有序推进。
“全面预算管理是集团精细化管理、高效率经营的重要手段，对推动集团建立健全预算管理体系，充分发挥预算在企业财务管理中的功能和作用具有重要意义。”集团财务管理部负责人表示，“全面预算管理就是通过预算让大家以最少的人、最低的消耗、最快的速度、最好的质量实现最大的效益，并且要有系统的思维，细化预算指标，逐步完善，快速跟进。”
全面预算强调“全员参与”，各部门负责人、各岗位员工都要自上而下参与预算编制和执行。其中，预算编制是全面预算管理的起点，按照规范、科学的流程编制预算有助于全面预算管理的有效实施。集团总会计师亲自牵头，由专人组成预算工作专班，建立微信工作联系组，定期召开工作会议，通过到兄弟单位学习、到基层调研走访，紧扣上级有关全面预算文件和精神要求，听取各部门编制部门预算草案和关键数据预算指导目标的进展情况，研究解决编制过程中遇到的问题。最终在7月底制定下发了《潞安化工集团全面预算管理办法(试行)》。8月，召开2022年预算编制启动会，9月底，制定下发《潞安化工集团2022年预算编制大纲》。
全面预算强调“全方位”，体现在企业的所有经济活动中，包括经营、投资、财务等活动，以及人、财、物、供、产、销等各个方面，都必须纳入预算管理。预算管理办公室组织各业务部门分别为化工部门、能源部门和多部门编制并下发包括产品产销、售价、收入、单位成本等因素的指导性目标值；通过采用“按专业列表式成本预算表”，实行按专业上报、按专业审核的方法，提高预算编制的科学性；从业务与财务融合、强化资金预算、年度预算目标导向、分级授权逐级审批、预算编制格式、上报渠道等方面提出了具体要求。同时，为做好基础预算工作，集团于2018、2019、2020、2021至7月对各单位“三年期”经营情况进行了全面调查，最终形成了《集团公司生产矿井报告》和《集团公司化工板块报告》。
全面预算强调“全过程”，体现在企业组织的一切经济活动都必须纳入事前、事中、事后的预算管理，即全面预算不仅限于预算编制、分解和下达，而是由预算编制、执行、分析、调整、考核、奖惩等一系列环节组成的管理活动。全面预算围绕三个基本环节，即“工作前制定政策，工作中做出改变，工作后做出结果”。以集团战略发展目标为基础，确定总体预算目标，并按照组织架构逐级分解，落实到各个环节、各个责任主体。通过预算，整个集团将成为一个动态的、灵活的整体系统，管理机制将得到改善。
“这是集团第一次开展全面预算工作。全组都抱着一定会如期完成、一定会克服困难的态度认真对待这项工作。切实完善预算指标体系设置，建立健全有效沟通机制，妥善处理预算工作发展中的各种问题。通过开展全面预算工作，提高企业经营效率，规范企业经营管理，确保集团健康持续发展。”该集团财务管理部负责人表示。
2022年是潞安化工集团全面实施“十四五”规划、加快构建发展新格局、向建设创新驱动的世界一流化工集团宏伟愿景迈出坚实步伐的关键一年。既要不断升级产业发展，在改革创新中破题，也要不断完善管控模式，强化预算的刚性约束，以此为手段推动集团管理水平的整体提升。(郝子兵)