腾讯电子商务控股公司的商业逻辑

值得注意的是，艾瑞等第三方公开数据显示，腾讯电商平台去年销售额在250亿-300亿之间，占淘宝差不多1万亿交易额的不到十分之一。然而，腾讯的用户数量是淘宝的几倍。

这也是腾讯大招的逻辑。吴指出:“腾讯的电子商务还有太大的潜力可以发挥。”

据记者了解，腾讯于2006年正式涉足电子商务。2006年到2009年，可以算是发展的第一阶段。腾讯把“拍拍”作为种子业务的战略孵化，开始学习和试错，了解行业规律。

从2009年到现在，是第二阶段。在此期间，腾讯电商被并入“互联网商业体系”，通过与社交平台的整合，观察用户价值，寻找利用好平台流量的方法。流量变现率的实现被腾讯视为“电商成人礼”的第三阶段。

之前因为是以事业部的形式运作，所以电商事业部在整体决策机制的灵活性和效率方面比较弱。其次，腾讯缺乏“电商基因”也被业界诟病。腾讯互联网的产品和服务缺乏与线下深度合作的经验和资源。再次，从财务报表可以看出，电商收入一直不是腾讯的主要收入来源，这也意味着腾讯对电商资源的倾斜不够。

腾讯方面表示，这个“对症下药”就是基于以上。

原因。新阶段打造的“以易迅为核心自营+核心B2C联营模式+优质商家开放平台”的电商开放平台，将完成第三阶段的使命。

此外，腾讯电商控股公司的成立也将激发员工效率。吴在发给员工的内部邮件中表示，“面对新的重大机遇，我们期待未来依靠控股公司的机制，通过独立上市等资本运作手段，为集团创造更大的价值，让员工和股东* * *享受未来的胜利。”