安徽网新科技的企业文化是什么？
1.脚踏实地，实事求是
避免浮躁，脚踏实地，实事求是的工作。
2.一点创新
创新是企业生存和发展的灵魂。
对于一个企业来说，创新可以包括很多方面:技术创新、制度创新、思想创新。。。简单来说，技术创新可以提高生产效率，降低生产成本；制度创新可以使企业的日常运作更加有序，便于管理，同时可以摆脱旧制度的一些弊端，如官僚主义带来的信息传递不畅；思想创新是一个比较重要的方面。领导者的思想创新可以保证企业沿着正确的方向发展，员工的思想创新可以增强企业的凝聚力，发挥员工的创造力，为企业带来更大的效益。
用数据说话
人不是机器，工作也不是程序，在其中自然会出现各种突发状况。那么，如何保证工作零缺陷呢？如何保证工作各环节信息流动的准确顺畅？“用数据说话”成了基本要求。
人们一直对数据有着特殊的热爱。比如你想说明一个情况或者论证一个观点，如果充斥着模糊的语言，没有具体确凿的数据，别人会不以为然，认为没有说服力。相反，谁能拿出数据，谁手里就有真理。他拥有和提供的数据越多，他就越可信。
只有“用数据说话”，你说的话才能更清晰、更准确、更精准。用数据说话强调负责任的行为准则。对于企业的日常管理，可以追究人的责任，可以有效提高工作效率，保证工作零缺陷。
数据是衡量一个人、一个部门甚至一个公司效率最有利的依据。在任何工作中，市场开发和内容管理对于企业来说都是有效的手段。尤其是在业务部门考核和工作监控上，数据更有说服力。
数据是工作绩效的量化考核标准，因此我们可以不断激励自己和我们的合作团队成员更好地完成工作，实现企业效率的最大化。
以销售工作为例，为了更好地完成销售任务，我们必须不断调整我们的销售方法。怎么调整？这就需要记录好各种指标，根据数据分析来反映和调整销售细分。比如前一阶段的意向客户主要集中在哪个群体？他们的主要信息来源是什么？他们的主要抵抗点是什么？这些都要拿出具体的数据，不能仅凭经验来判断，因为经验通常会欺骗自己，只有数据才是客观真实的。
真实准确的数据是我们一切工作的基础和依据。只有客观准确地掌握工作中涉及的数据，工作才能落到实处。当我们学会用数据来审视和指导我们的行为时，我们会得到更准确的结果，我们的行动也会更有效率。
如果想为工作打下坚实的数据基础，合理利用数据为自己服务，需要做到以下几点:
首先要有明确的工作目标，即年、季、月、周、日的工作目标。只有先明确工作目标，才能用最终的数据去衡量。
其次，要严格把握工作流程。有了明确的工作目标，接下来就是如何在总体工作目标的指导下开展工作。想要拿出有说服力的数据，必须严格把握整个工作流程。发现问题及时纠正，不断学习提高。
再次，要实时监督工作。只有监督，数据才能真正发挥作用，无论是自己，还是同事、上级的帮助。
当然，“用数据说话”并不是一件绝对的事情。相比过去，我们不注重数据，更多的是无形，更少的是可数；多定性，少定量；比较笼统，不太具体；撤退的比实证的多。现在讲究“用数据说话”，是一种进步。
在公司二次创业的关键时期，只有按照公司的原则做事，才能跟上公司发展的步伐，成为公司二次创业的动力！