GE是一家怎样的公司？
摘要
通用电气公司(GE，NYSE: GE)，或世界上最大的提供技术和服务的跨国公司。根据2007年的统计，通用电气的销售收入为654.38美元+0727.38亿美元，是全球市场资产第二大公司，近四年销售收入一直位居全球第一或第二。通用电气是公司多元化发展中的杰出跨国公司。目前，公司业务覆盖全球100多个国家，拥有315000名员工。现任董事长兼首席执行官是杰夫·伊梅尔特。
通用电气公司
通用电气公司简介
通用电气公司(GE)是全球最大的多元化服务公司，也是高质量、高科技工业和消费品的供应商。从飞机引擎和发电设备到金融服务，从医疗成像和电视节目到塑料，通用电气致力于通过各种技术和服务创造更美好的生活。通用电气在全球100多个国家开展业务，在全球拥有近30万名员工。杰夫·伊梅尔特先生自2006年9月7日起接替杰克·韦尔奇担任通用电气公司董事长兼首席执行官。
通用电气公司的历史可以追溯到托马斯·爱迪生，他于1878年创立了爱迪生电灯公司。1892年，爱迪生通用电气公司和汤姆森-休斯顿电气公司合并，成立通用电气公司(GE)。通用电气是道琼斯工业指数自1896成立以来唯一一家仍在道琼斯工业指数排行榜上的公司。
GE事业群:七大发展引擎产生85%的利润，在技术、成本、服务、全球分销和资本效率方面具有强大优势的市场领导者:消费金融集团、商业金融集团、能源集团、医疗集团、基础设施集团、NBC环球和运输集团；四个现金增长点在不断增长的经济环境中持续产生现金流和收入:高科技材料集团、消费及工业产品集团、设备服务集团和保险集团。
[编辑此段]通用电气公司基本信息
美国通用电气公司是美国和世界上最大的电气电子设备制造商，其产值约占美国电气工业总产值的1/4。通用电气公司的总部位于美国康涅狄格州费尔菲尔德。GE公司是由多个多元化的基本业务集团组成的。如果单独排名，有13个事业群可以跻身世界500强。这家公司的电工产品技术比较成熟，产品种类繁多，据说有25万多个品种和规格。除了生产消费电器和工业电气设备，它还是一家大型军火承包商，制造航空航天仪器、喷气式飞机的飞行员导航系统、多弹头弹道导弹系统、雷达和太空飞行系统。在美国工业研究杂志举办的1977年度100款新产品评选中，美国通用电气公司的新产品获奖最多。世界闻名的阿特拉斯火箭和雷神火箭，可以携带原子弹和氢弹，都是这家公司生产的。
这家电气公司是由老摩根出资的爱迪生通用电气公司和汤姆森-豪斯登国际电气公司于1892年合并而成。在两次世界大战中，这家公司在战争中发了财，获得了快速发展。第一次世界大战后，该公司在新兴的电子技术领域——无线电中处于主导地位。1919年成立子公司美国无线电公司，几乎垄断了美国的无线电行业。第二次世界大战使通用电气公司的产量和利润急剧增加。
通用电气公司在成立后的80多年里，以各种方式吞并了许多国内外企业，攫取了许多企业的股份。1939年国内工厂只有30多家，1947年增加到125家，1976年末国内35个州有224家制造厂。在国外，逐步兼并了意大利、法国、德国、比利时、瑞士、英国、西班牙等国的电气企业。1972期间，公司在国外的子公司有:欧洲33家，加拿大10，拉美24家，亚洲11，澳大利亚3家，非洲1。到1976年底，它在24个国家拥有113家制造工厂，成为一家庞大的跨国公司。
通用电气公司是由摩根财团控制的大型工业公司。经营数十年，收获丰厚，资产雄厚，规模庞大，以1976和1977在美国大公司中排名第九。据美国《幸福》杂志5月8日1978统计，1977年美国通用电气公司总资产达到136.96亿美元，总销售额达到175438+05亿美元，本年度净利润为1088万美元。从1956开始，公司开始新建工厂，生产导弹，向外国提供核武器。如日本的原子能、原子燃料、海军鱼雷等。1976与法国合作研制涡轮飞机和发动机，可装备鱼雷潜艇或运载火箭。1973年获得美军订单* * * 142亿美元，在各大公司中排名第二。
[编辑此段]葛在中国。
早在1906年，GE就开始发展对华贸易，是当时在华最活跃、最有影响力的外国公司之一。1908年，葛在沈阳建立了第一家灯泡厂。1934年，GE收购申昌洋行，开始在中国提供进口电气设备的安装和维修服务。从65438年到0979年，葛与中华人民共和国重新建立了贸易关系。1991年，第一家合资企业——葛航威医疗系统有限公司在北京成立。
截至目前，GE所有工业产品集团均已在中国开展业务，员工超过65，438+02，300人，GE建立了50多个业务实体。随着中国入世后市场的逐步开放，GE的金融业务也在积极寻求在中国的发展机会。通用电气在中国的销售收入2005年达到50亿美元，2007年达到44亿美元。
除了商业投资，GE还致力于做一个好的企业公民，积极参与各种公益活动，比如在中国的教育机构设立奖学金。此外，GE员工的志愿者组织还在北京、上海、广州、大连、香港等地设立了分支机构，积极开展社区服务、环境保护等志愿活动。
通用电气的六大工业部门:商业金融服务、消费金融、工业、基础设施、医疗、NBC环球。在GE Money旗下，GE消费金融服务公司为全球的消费者、零售商和汽车经销商提供信贷服务和金融产品，如私人信用卡、个人贷款、银行卡、汽车贷款和租赁、抵押贷款、团体旅游和购物卡、账户合并、家庭财产贷款和信用保险。
[编辑本段]通用电气公司的组织和管理
不断改革管理体制
由于经营多样化，品种规格复杂，市场竞争激烈，通用电气公司也在积极进行企业组织和管理的改革。20世纪50年代初，公司完全采用“分权事业部制”。当时整个公司分为20个事业部。每个部门独立运作，单独核算。后来随着时间的推移和企业经营的需要，公司不断调整组织架构。1963年，Boych接任董事长时，公司的组织架构被评分为5个集团，25个分公司，110个部门。当时，该公司的销售额停滞不前，5年的销售额只有50亿美元左右。1967之后，公司业务快速增长，几乎每个组的销售额都达到了16亿美元。Bocci认为，业务扩大后，原有的组织已经不能适应。于是五个组扩展到10，25个分支机构扩展到50个，110部门扩展到170。他还重组了领导班子成员，任命了8名新的集团总经理、33名分公司经理和65，438+000名新的部门领导。同时成立了由5人组成的董事会，其职责是监督整个公司，制定公司的长期基本战略。
新措施-战略机构
20世纪60年代末，通用电气公司在市场上遇到了西屋电气公司的激烈竞争，公司的财务一直在赤字上摇摆。公司最高领导在1971在企业管理体系中采取了新的战略措施，即在事业部设立“战略机构”。这种“战略机构”是一个独立的组织部门，可以有选择地在事业部内单独管理一些产品，使事业部能够灵活有效地分配和使用人力物力资源，对各种产品、销售、设备、组织等进行严格的、可预测的战略规划。这种“战略机构”可以等同于集团；也可以相当于司的级别，如医疗系统、器件元器件和化学冶金；其他的相当于系里的水平，比如碳化钨工具，工程塑料。通用电气公司领导班子非常重视“战略机构”的建立，认为这是“非常有意义的一步”，是公司发展的“重要途径”。1971年，公司在销售额和利润方面都创下了纪录。从公司从60年代到70年代中期的快速发展来看，这个措施确实起到了不少作用。从1966到1976中的11，通用电气公司的销售额翻了一番，从765438+7700万美元到15697万美元；净利润从3.39亿美元增长到931万美元。同期，固定资产总额从27.57亿美元增加到69.55亿美元。
再集权-行政部门制
20世纪70年代中期，美国经济再次陷入停滞。1972接任通用电气公司董事长的琼斯担心，80年代可能会出现长期的经济萧条。到1977年底，他进一步整顿了公司的管理体制，实行了1978到65438+10月的“执行部门制”，也就是。这个体系就是在每个分部建立一些“超级分部”来治理和协调每个分部的活动，也就是在分部之上还有另外一层管理。这样，一方面，最高领导层可以减少日常工作，集中精力掌握企业发展的决策战略规划；一方面也增强了企业的灵活性。在重组后的体系中，琼斯主席和两位副主席组成执行委员会，这是最高领导机构，负责长期战略规划，与政府打交道，研究税收制度。执行董事会下设五个“执行部门”(即“超分”，包括消费品服务执行部门、工业产品零部件执行部门、动力设备执行部门、国际执行部门和技术设备与材料执行部门)，每个执行部门分管一名副总经理。执行部下设9个总部(集团)、50个事业部和49个战略机构。以前，每个部门的日常事务，以及市场、产品、技术和客户的战略决策都必须向公司的最高领导层报告，而现在只需要单独向执行部门报告。这五个执行部门与其他国际公司一起，分别由两位副主席领导。此外，财务、人事、法务人员部门由董事长直接领导。
建立网络系统
计算机在企业管理中广泛应用后，通用电气公司建立了网络系统，大大加快了工作效率。这个网络系统连接了49个州的65个销售部门，18个州的11个产品仓库，21个州的40个制造部门(***53个制造商)。当客户打电话下单时，销售人员将数据输入网络系统，它会自动进行下一系列的工作:比如查询客户的信用状况，最近的仓库是否有该产品的库存。这两点得到肯定回答后，网络系统会同步接受订单，开具发票，登记仓库账号，必要时会向工厂发送生产调度指令，补充仓库库存，然后通知销售人员客户需要的货物已经发货。整个过程不到15秒就能完成。同样值得注意的是，这个网络系统实际上结合了不同的功能，如销售、库存管理、生产调度等。，除了速度高。
科研组织体系
同样，美国通用电气公司也非常重视科研，历史悠久。从公司成立后的第二年起，年轻的德国数学家斯坦梅茨从事科学研究，并在1900建立了一个实验室。根据1970美国工业协会，公司有207个研究部门，包括一个研发中心和206个产品研究部门。* * *科研人员17200余人，占公司员工总数的4%。
1973通用电气公司* * *拥有31，000名具有技术学位的专业人员，其中一半以上从事研发工作。从65438到0972，公司科研总支出超过8亿美元，其中3亿美元由公司承担，5亿美元主要用于与美国政府签订合同的研发。
通用电气公司的研究工作分为基础理论和应用研究两个方面。其研发中心从事这两方面的工作，以基础理论研究为主，服务于全公司，并对各行业的一些课题进行联合研究。这个研发中心的前身是公司在1900建立的实验室，也是美国第一个从事基础研究的工业实验室。它的创始人是怀特纳，一位来自麻省理工学院的年轻化学家和两位来自通用电气公司的技术人员。该实验室早期的研究工作主要集中在灯泡、X射线管、闸流管以及相关的化学和冶金方面的基础研究。在两次世界大战期间，这个研究实验室研究了战争中使用的通信和雷达设备。二战结束时，研究实验室的研究人员扩大到600多人。1968，这个研究实验室正式命名为研发中心。到1973 * *，工作人员17000人，其中物理学博士325人。目前公司一位副总经理兼任研发中心主任。这个研发中心下设两个研究部:材料科学与工程部(分四个研究室)和物理科学与工程部(分五个研究室)。此外，还有三个行政部门:即
(1)研究与应用部，下设对外联络、计划分析、人员研究、情报研究四个部门，负责将研究成果迅速推广到公司各个生产部门，在GE外部建立广泛的技术联系；
(2)研究管理部，负责实验工厂和服务站的管理，领导会计部、设备部和福利部；
(3)法律顾问部，由11人组成，负责专利审议、发明评价和专利申请的法律事务。此外，公司的206个产品研究部门一般都位于产品工厂附近，研究人员从几十人到几百人不等，以应用研究为主。
[编辑此段]关于韦尔奇
从65438年到0960年，韦尔奇加入通用电气，成为马萨诸塞州皮茨菲尔德的一名初级工程师。一年后，他觉得公司的官僚作风令人窒息，想辞职另谋高就。在他的告别会上，他的年轻上司鲁本？古托夫想尽办法留住他，在饭桌上对韦尔奇展开了近4个小时的说服攻势，最终让他答应留下来为通用电气工作，前提是不要受到公司官僚作风的阻碍。古托夫留下了通用电气历史上最伟大的领袖之一。1968韦尔奇成为通用电气公司最年轻的总经理。37岁时，韦尔奇成为集团首席执行官，并在65438至0979期间担任副主席。1981经过九年的评估，韦尔奇接替雷金纳德·琼斯(Reginald Jones)成为通用电气公司(GE)的第八任总裁，通用电气公司已经走过了117年。
从韦尔奇就任总裁的1981年到1998年，GE主要指标一直保持两位数增长。在此期间，通用电气的年收入从250亿美元增长到6543.8+0005亿美元，净利润从6543.8+05亿美元增长到93亿美元，员工从40万减少到30万。截止1998年底，GE市值超过2800亿美元，连续多年位居财富500强前列。1998的上述业绩产生了100亿美元的自由现金流，加上公司的AAA债务信用，使其能够向1998投资2100亿美元收购108公司，以支持公司三大措施中的两项:全球化和服务。就股东收入而言，微软的比尔·盖茨、英特尔的安德鲁·格罗夫、沃伦·巴菲特和沃尔玛零售大王山姆·沃顿都比不上杰克·韦尔奇。通过该公司的储蓄计划，通用电气的股东已持有超过6，543.8+07亿美元的通用电气股票。1998年，GE股票每股总收益高达41%；过去18年，ge给股东的年均回报率是24%。从18开始，虽然其他很多公司在严峻的全球经济中像多米诺骨牌一样倒下，总裁像旋转木马一样频繁更换，但韦尔奇始终带领通用电气公司，在营收和收入上创造了一个又一个奇迹。
该品牌在世界品牌实验室编制的2006年世界品牌500强排行榜中排名第六，在《巴伦周刊》公布的2006年全球65，438+000家大公司排名中排名第二。这家企业在2007年财富500强企业排名中名列第11位。
[编辑此段]通用和通用电气
通用电气公司是世界上最大的电气设备、电器和电子设备制造商，其产值约占美国电气工业总产值的1/4。
“GM”是美国通用汽车公司名称的缩写，取自通用汽车公司英文全称前两个字的第一个大写字母。
荣誉称号
在财富500强中，通用电气排名第六。在财富世界500强中，GE排名12。
通用电气在全球最受尊敬的公司中排名第二。通用电气在《财富》美国最受尊敬的公司中排名第三。
通用电气在全球最负责任公司排行榜上排名13。
品牌
通用电气的品牌价值为490亿美元，是全球第四大公司。
GE的品牌口号是“想象力在工作”。
其子公司
通用电气资本通用电气航空金融服务通用电气商业金融通用电气能源金融服务通用电气金融基金通用电气技术设施通用电气航空企业解决方案通用电气医疗保健通用电气运输通用电气能源设施通用电气水处理通用电气石油和天然气通用电气能源NBC全球通用电气消费和工业通用电气设备通用电气照明通用电气配电