人力资源和财务，哪个部门才是一个公司真正的老板？

作为一名人力资源员工，我想给它泼冷水:我想太多了...无论任何公司，能帮公司赚钱的部门才是真正的老板。可惜人力资源和财务只是帮公司花钱的部门，是公司的成本中心而不是利润中心。

既然如此，为什么很多人会有一种错觉，认为人力资源和财务才是公司真正的老板？

分析起来，大概有两个原因:

第一，我只看到了问题的表象。

作为一名普通员工，我们最直观的感受就是，所有与员工个人利益息息相关的事项，无论是入职初期，还是入职后的晋升、加薪，工资的核算和发放，包括所有福利的发放，都是由人力资源部的人员，尤其是人力资源部的负责人来办理，只有他签字同意后才能实现；

而财务部门也差不多，所有报销、借款、涉及钱的问题也需要财务人员审核，财务老板签字才能实现。

所以判断这两个部门权力很大。其实这些只是他们的工作职责，背后真正的决策者大多是员工的直属上司、部门领导或者公司老板。

第二，受自己公司特殊情况的影响，我觉得其他公司也一样。

不可否认的是，在一些小型私企中，老板们习惯了公司里的家族式经营，安排自己的亲戚在财务、人力资源等敏感岗位任职。

很多时候，这类职位的人也是公司的合伙人或者股东，是公司的半个老板，自然权力很大。但是他的权限不是人力资源或者财务这个岗位给的，而是他作为合伙人和股东的身份给的。如果没有这个事实，在另一个实现更现代化管理方式的企业中也不会成立。

事实上，从公司存在的前提和目标来看，人力资源部门和财务部门拥有最大的权力是不合理的:

因为当一个公司赚钱能力不强的时候，长此以往，最终会破产。皮肤就不存在了，头发怎么附着？

一个公司只有把能为公司赚钱的部门放在最重要的位置，才能发展的越来越好。就像华为一样，一贯的主张是:让能听到枪声的人呼唤枪声。

我是雨姐，10余年上市公司HR，专注分享求职面试，职业发展实用干货，关注职场，一起成长为更有选择性的职场人。