公司上升期

如果在企业中总是用这种“谁更重要”的思维看问题，很容易产生不平衡的心态。如果车间工人不重要，谁来为企业加工产品？如果办公室人员不重要，谁来指挥协调？

一个企业有不同的模块或功能，就像人体不同的器官一样。你认为手臂更重要还是腿更重要？好像哪一个都离不开！

下面，关于这个话题，我个人说一下我的三观，仅供参考。

一、车间工人在企业发展中的重要性在职场中，很多人会看不起车间工人，觉得他们学历低，没文化，可替代性强。

其实企业的产品最终都是车间工人生产出来的！比如一个精密仪器，生产工艺机器复杂，各种零件需要加工组装，生产质量标准很高，不能有一点偏差。

所以，负责这类仪器设备的工人，没有熟练的技术和过硬的素质，怎么能完成这些任务呢？

千里之堤毁于蚁穴，车间工人的作用永远不可小觑。通常，产品中微小但关键的缺陷来自一线工人。

如果你在制造业工作过，你会知道很多大型制造企业在车间工人的培训、教育和关怀方面做得很好，因为企业家知道这些一线工人是他们产品质量的保证，表现好了他们的发展会更有前途！

第二，办公室人员在企业发展中的重要性。这里所指的办公室人员其实范围很广。

物流职能部门的员工，如财务部、人力资源部、办公室等都可以算作办公室人员，而生产部门坐在办公室的管理人员也可以算作办公室人员。

他们往往负责一个具体的非业务模块，最终服务于公司的业务发展。

其实上班族的定位，从不同人的角度来看是不一样的。在一些一线工作者眼里，上班族工作轻松，不用像自己一样累，收入更高，羡慕嫉妒恨少不了；在一些企业的高管眼里，办公室人员不直接输出，尤其是后勤人员非常鄙视，觉得自己的工作没什么价值，可有可无。

这种视角上的差异是现实的，主要是他们没有正确看待办公室人员的职责和角色。

以我们的人力资源岗位为例。人事招聘、薪酬发放和绩效考核、文化建设、培训、员工关系手续等等都需要hr。

人力资源的工作也需要是公司内包括生产部门在内的业务部门的战略伙伴，他们的岗位培训、后备骨干培养、人才职业规划都需要HR的协助。

这样看来，上班族显然是有价值的，重要性不言而喻。

第三，车间或者办公室没有人说话更重要。需要的是互相配合，共同推动企业的发展！在我看来，一个企业的各个板块或者部门，不可能互相有内耗，最后只能形成一个隔阂和猜疑的小团体。

生产、销售、职能都是企业的有机组成部分，要相互配合，形成合力，推动企业发展。

我之前在一家优秀的上市公司做过调研，他们的板块都是开放的。不存在跟谁比的问题。我们很想比较，就是销售团队之间也互相比较业绩。虽然其他板块功能不同，但内心是一样的。只要有问题，大家都会聚在一起讨论解决方案，不考虑彼此利益的得失。

所以这个企业利润逐年增加，人员规模不断扩大，企业文化也发展的很好，成为了行业内的标杆，大家都在学习。