日本高田破产:中国企业为何热衷收购？
中国企业的子公司获得了高田的全部制造和R&D能力，包括过去主要依靠在中国大陆生产维持利润的台湾省鸿海公司，获得了日本著名电视公司夏普的品牌和生产R&D技术，这使得中国企业包括台湾企业在后发优势中受益匪浅，但中国企业在世界制造业的霸主地位并不是很久，未来可能会遇到很多问题。
中国企业接手国外品牌的案例很多。表面上看是成长过程中的捷径。毕竟一个企业要想成为品牌企业，必须要经过长期的市场斗争。这是成长路上的一种“十月怀胎”，任何一家公司都不能错过这个必然的酝酿过程。世界知名品牌的衰落引人关注，因为大牌产品的衰落意味着重新洗牌，看似优势很大，但少了“十月怀胎”的过程，某种程度上也意味着极大的“难产”。
中国百利得汽车安全系统公司收购日本高田公司，在资本运作方面是一个成功的案例。但是，企业的成长不能只靠资本运作，因为那只是收购老品牌的方式，换句话说，只能获得品牌的外壳，而企业文化的变革、企业技术研发的传承、国内外市场规则的预测只能从零开始。还有很长的路要走。最后能不能达到预期的效果，不是靠品牌收购就能完成的。毕竟企业的发展必须依靠新鲜血液对老品牌的输入。
国内出现过几个“蛇吞象”的品牌运营案例，最让人记忆深刻的是联想吞IBM。就联想吞并IBM，当时业界也很看好，其收购过程也被一些MBA课程视为最受欢迎的经典案例。然而时过境迁，当联想品牌销量越来越差，当联想也不得不生产手机来化解痛苦，尤其是联想手机和联想电脑双双下滑，财务报表不好看，企业团队不稳定的时候。MBA的牌子基本上已经被很多后起之秀淹没了。此时，联想“蛇吞象”的经典案例已不再辉煌。无论是在最热门的MBA课程中，还是在更高级的EMBA宣传页面上，都很难找到这个经典案例。联想到底是不是“难产”，大家可能有不同的解读。
这并不是说联想是一个不成功的企业，而是任何企业都不是完美的，总有长处和短处。中国企业喜欢以品牌收购的方式收购国外知名品牌，这似乎是一件省时省力的好事。但是，企业成长的道路上没有捷径。在国外既然是没落的品牌，如果是可以挽救的品牌，他们肯定会想出各种办法来挽救，但是之所以救不了，是因为肯定有难以治愈的伤口，找便宜的机会不大。
无论在哪个国家，总体来说，常青的企业都是少数，企业的生死存亡是市场经济的常态化现象。可以说，国外品牌的生死存亡，在过去可能是中国企业发展的一个契机，但当生死存亡具有普遍性的时候，对中国企业来说就不再是一个契机，反而可能是中国收购企业的一个包袱。当时联想收购IBM的时候，最得意的就是收购了所谓的先进技术。然而，计算机技术的发展日新月异。收购IBM后，哪些技术还算先进？
这次中国百利得汽车安全系统公司收购日本高田公司。如果百利得仅仅依靠收购来的技术，将很难完成品牌重建，这就需要给这个老品牌注入新鲜血液。如果没有做到这一点，那严重的伤害依然存在，而且会更严重的复发，这也将成为百利得无法排除的痛点。所以对于国内有实力的企业来说，没必要把目光放在已经失去势头的洋品牌身上。毕竟靠肚子生孩子不是最好的选择，而是通过“十月怀胎”打造自己的品牌，才是真正养出了自己血统的孩子。