R&D系统
1产品开发
产品研发必须经过几个阶段:立项、设计、实施、测试、发布。
1.1项目成立
*小型R&D项目(工作量小于或等于6人周、投资小于或等于65，438+0，000元的R&D项目)必须有项目计划报告，由公司技术总监签字并提交公司CEO批准。
*非小型R&D项目必须有项目计划报告和项目可行性分析报告。项目发起人邀请公司技术、财务、市场代表讨论通过后，由三方负责人或授权人签字，提交公司CEO批准。签名传真有效。
*已签订销售和工程合同的项目中的R&D将被视为合同项目R&D，不再单独设立。
*只有在项目确立后，才能发生费用。
*项目立项后，将获得一个唯一的R&D号，作为费用报销和R&D采购过程中物流控制和财务核算的依据。
*项目计划报告必须说明项目名称、目标、发起人、负责人、设计、研发、测试承担者、设计、研发、测试的时间安排、项目预算等。
*项目可行性分析报告必须说明项目名称、市场调查、销售预测、技术状况和实施方法。
1.2设计
*项目批准后，项目进入设计阶段。
*在设计阶段，设计承担者应完成技术设计报告和测试计划报告，并对其进行修改，以获得与技术设计报告和测试计划报告一致的可行的项目计划报告。项目负责人负责邀请R&D部门技术负责人、设计和R&D工程师，并* * *通过评审。没有通过设计审查的项目必须重新进行技术设计。
*技术设计报告应说明项目名称、R&D系统或设备的需求、R&D系统或设备的总体功能、系统或设备的功能模块划分。对于工期超过6人周的项目，必须列出阶段性成果和验证方法。阶段性成果的工作量不得超过4人周。
*测试计划报告应注明项目名称、产品功能、测试项目、测试条件、测试方法、测试持续时间和时间计划等。
1.3实现
*设计评审通过后，项目进入实现阶段。
* R&D人员在实施过程中必须编写相关文件。文件必须是电子形式的。软件实现文档应包括软件功能描述文档和源代码描述文档。硬件实现文档包括原理图、原理图描述、PCB图和结构图。
*项目负责人有责任根据项目计划进行汇报，跟踪监督项目进展，督促按时验收阶段性成果。
* R&D产品由R&D人员自行调试，调试时必须写调试记录。
软件开发部门管理的一些系统
第一个“工作日志系统”
1.工作日志制度的目的是形成严格的工作跟踪和积累的习惯，要求部门内项目负责人以下人员按要求每日记录。
2.工作日志是部门员工的工作记录载体，起着绩效考核的一部分作用，也是确定浮动工资的依据。
3.工作日志格式见VSS***包括每日计划及完成情况、每日工作时间、每日工作饱和度(5为最高，1为最低，请假请注明“事假”或“病假”)、下周计划，以及问题、意见和建议。
4.工作日志严格要求每日填写，绝不允许统一填写后才上交。
5.填写时注意清空原内容。如果发现一些列连续多周相似，将会给出警告。
6.如果日常工作中没有特殊情况，至少要写三篇。尽可能清晰地描述工作内容。不允许出现“修改错误”等简单描述。
7.工作日志严格要求在下一周早上10:00之前提交。未提交工作周报将按以下方式进行处罚:从0开始累计N次，每至少提交一次，增加N次1，扣除当月浮动工资“浮动工资金额×10%×N”(元)。n当月不清零，下月清零。对于那些没有提交日志的人，部门经理保证在一周内口头通知他们。
8.工作日志通过电子邮件提交给部门经理和项目负责人。部门经理收到后承诺会尽快回复，并据此进行考核。
9.文件名格式:* *工作日志(200* *)。医生。其中* * *是员工姓名，日期是提交日期。
第二节项目月报制度
1.项目月报制度是保证项目顺利进行的阶段总结和计划载体机制。
2.项目月度报告应由项目负责人起草。
3.根据实际情况，项目月报包括本月计划、完成情况(包括偏离计划)、成绩和不足、突发事件及其解决方案、项目组成员工作、客户反馈、下月计划，以及问题、建议和意见。
4.项目月报由项目负责人在每月第五个工作日之前通过电子邮件提交给部门经理，经部门经理审核后发布到Vss的项目月报文件夹中。
5.该部门的所有成员都可以查阅出版的每月项目报告。
6.项目月报的文件名格式为* * *项目月报($ $，200* *)。医生。其中* * *为项目名称，$ $为项目负责人姓名，日期为提交日期。
第三项“部门例会制度”
1.每个月的第一个周一，在公司会议室10:30 am召开，本部门全体员工(包括参与本部门员工主导的项目并起核心作用的其他部门的员工)参加。
2.会议由部门经理召集并主持。
3.会议议程:a)项目负责人回顾上个月的工作情况、成绩和不足以及当月的总体工作计划。b)部门经理总结上月工作，对不足问题提出解决方案。c)部门经理宣布公司近期发展及相关事宜。d)部门经理安排工作。e)部门人员畅所欲言，提出问题、想法、建议和意见。我们来讨论F)部门经理回答部门人员的问题并做总结。
4.部门人员轮流做会议纪要，会后第二天内整理出来发布在Vss上。文件名格式:软件第二部分例会(* * *)。医生。日期为例会日期，* * *为会议纪要组织者姓名。
第三节项目例会制度
1.每周五下午在部门会议室召开，具体项目的所有参与者都会参加。
2.会议由项目负责人召集并主持，部门经理根据实际情况参加。
3.会议应指定专人做会议记录，会议记录应在下周一上午9:30前整理好，并通过电子邮件发送给项目负责人。
4.会议纪要经项目负责人修改批准后，将于第二周周一上午0:00前在Vss发布。文件名格式:* *项目组例会(200* *)。医生。
其中* * *是项目名称，日期是定期会议的日期。
R&D部门的职责
1.根据公司的发展战略，做好公司下一年的R&D计划，包括开发哪些产品，R&D投资多少；
2.根据公司发展战略，做好公司未来3-5年的产品战略规划，包括未来3-5年要发展哪些产品，R&D投资是什么；
3.组织实施R&D规划；
4.制定R&D规范，实施和优化研发管理体系；
5.搭建公司技术平台，评估R&D平台投资；
6.部门团队建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核和资源调度；
7.评估产品开发的技术可行性；
8.制定新产品开发预算和R&D计划，并组织实施；
9.监控每个R&D项目的实施过程；
10.组织R&D成果的鉴定和评审；
11.总结每个项目的可复用成果，形成内部技术和知识资源库；
12.分析总结R&D进程中的经验教训，提高R&D质量；
13.策划公司标准和专利(知识产权)，实施相关标准并申请专利，代表公司参加标准协会或标准组织；
14.进行绩效管理(进度、财务、人力等)。)进行产品研发，并对项目进行阶段性决策和评审；
15.公司未来业务发展的预研，如产品预研、技术预研；
16.计划和组织现有产品的改进；
17.制定并实施R&D人员的培训计划；
18.为企业和客户组织产品培训；
19.组织新产品的展示和目录制作；
20.完成6S等日常工作；
21.完成上级交办的其他任务。
R&D经理的职责
1.根据公司发展战略规划公司未来1年和3-5年的产品战略；
2.主持编制公司年度R&D预算，控制整体资金支出；
3.编制公司年度、季度、月度产品研发计划，并组织实施；
4.制定R&D规范，实施和优化研发管理体系；
5.搭建公司技术平台，评估R&D平台投资；
6.部门团队建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核和资源调度；
7.主持公司产品性能分析、技术可行性研究和评审，审查新产品开发的技术可行性报告；
8.组织新产品的研究、试制和现有产品的改进；
9.制定新产品研发预算和进度，并组织实施；
10.监控每个R&D项目的实施过程；
11.为R&D项目、产品投标以及代理商和合作伙伴提供技术支持；
12.组织R&D成果的鉴定和评审；
13.总结每个项目的可复用成果，形成内部技术和知识资源库；
14.分析总结R&D进程中的经验教训，提高R&D质量；
15.制定公司标准和专利(知识产权)计划，执行相关标准并申请专利；
16.进行绩效管理(进度、财务、人力等)。)进行产品研发，并对项目进行阶段性决策和评审；
17.积极关注行业发展动态，积累研发资料；
18.组织公司未来业务发展的预研，如产品预研、技术预研；
19.组织公司质量事故的分析和处理；
20.制定并实施R&D人员的培训计划；
21.协助市场部解决客户技术问题，改善客户服务；
22.为企业和客户组织产品培训；
23.组织新产品的展示和目录制作；
24.组织并完成6S等日常工作；
25.组织总经理或副总经理交办的其他工作。
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