天津康莱德酒店的优秀员工每几个月评估一次。

一.目的

为了全面了解和评价员工在公司的表现，有效激励优秀员工并为公司做出表率，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心投入工作，特制定本方案。

二、选择原则

1，最美——公司候选人应以各部门基层员工为主，管理员工为辅；

2、最美——公司候选人要能得到大多数员工的认可；

3.评选过程中要注意客观优秀事迹的收集和核实；

4.选拔中尽量保持各个管理层的充分沟通，有保密要求的事项不要透露。

三、选拔范围:

1.公司所有正式员工或试用期(一个月以上)的优秀员工；

2.除总经理、副总经理、行政人力资源部经理外，不参与考评。

四、选拔名额:

1，最美——公司业务部有1人，后勤保障部有1人。

3、1优秀干部。

五、成立最美公司评价小组。

1，最美——公司的评价标准是品德(职业道德)、能力(专业能力)、勤奋(工作态度)、绩效(工作业绩)四个方面，每个方面确定三到五个具体指标，形成《优秀员工评价标准》；

2.基层候选人和管理候选人由于工作性质不同，各指标权重也不同；

3.优秀员工评价标准用于优秀员工提名前申报参考信息，对优秀员工提名进行360度评价活动。

4.输出:“最美——公司人的评价标准”

发布公告

2.输出:优秀员工提名的候选人名单

十一、组织对被提名人的360度评价。

1.优秀员工评价小组配合行政人力资源部组织对提名的候选人进行360度评价。

十二、确定最美——公司候选人。

1.根据以下方面提供的信息确定最终候选人:评估结果、总经理的指示、公司相关方的反馈以及行政人力资源部的意见。

2.形成优秀员工名单和最美公司人事迹简介，提交公司领导审核，总经理批准。

十四。表彰和奖励

1，各部门会被通报表扬；

2、颁发“最美——人”荣誉证书；

3.给予公司优秀员工现金奖励1，000元；

4.给予优秀管理干部现金奖励人民币* * * *；

5.获得年度优秀员工和优秀管理干部的，将作为调薪晋升的重要材料，记入公司人事档案。