南宁糖业发展战略

为了优化内部资源配置，提高经济增长质量，南宁糖业进行了一系列结构调整，实现集约化生产。公司先后扩建了下属的杨明糖厂、象山糖厂和李玲糖厂。关停原蒲庙糖厂，分两期建设年产6.8万吨漂白蔗渣浆项目，控股南浦纸业有限公司，产能扩大40%；利用配股募集资金与外商合资新建年产1万吨SAP吸收剂项目，重组华侨投资区乔峰卫生用品公司。建设年产51万吨涂布白纸板、年产1.5万吨高级文化用纸、年产2万吨生活用纸生产线。

南宁糖业在结构调整过程中，坚持发展与治污并重，走可持续发展之路。公司生产形成了甘蔗-制糖-废糖蜜制酒精-酒精废液制复合肥(或酒精废液浓缩燃烧-钾灰制复合肥)和甘蔗-制糖-蔗渣-制浆-造纸两条生态链，形成了资源-产品-再生资源的循环经济生产。

2008年，南宁糖业投资3.5亿元人民币对其下属的东江糖厂进行升级和扩建，年产甘蔗6000吨。完成南宁天然纸业有限公司(子公司)三期扩建及技改项目建设；南宁糖业股份有限公司第一造纸分公司成立。公司下属的四家糖厂通过了ISO22000食品安全管理体系认证。2008年，尽管金融危机，南宁糖业(含控股子公司)销售收入仍超过33亿元，其中股份公司销售收入27亿元。

南宁糖业作为国内制糖知名企业，通过一系列内部结构调整和资本运作，实现了资源的优化配置和集约经营，在企业内部形成了循环经济生产格局，拓展了综合利用的深度和广度，增强了实力，扩大了规模。公司将进一步落实科学发展观，通过加强内部管理，依靠技术进步，推动企业科学发展，努力把南宁糖业打造成跨行业、跨地区、多元化发展的现代化企业集团，实现企业与社会的和谐发展。