企业创新范例_企业创新成功案例
企业创新实例1
1945二战胜利后，沃尔顿退伍。他在阿肯色州的小镇新乡租了一家商店，开始经营他的第一家零售店。上世纪五六十年代，沃尔顿将其名下的本·富兰克林连锁店扩张至15家，成为最杰出的一家。
1962年，沃尔顿意识到特价百货有很大的发展前景，但本·富兰克林总部拒绝了他投资特价百货的提议。为了抓住这个千载难逢的机会，沃尔顿决定以自己的全部财产作为抵押向银行贷款，并终于在同年7月成立了第一家廉价百货商店？沃尔玛，并取得了巨大的成功。
在这个历史转折时期，首先，创业者必须高瞻远瞩，找到别人忽略的商机。其次，创业者要有不断突破自我的创新精神。当时，沃尔顿已经拥有65，438+05家本富兰克林连锁店。如果是普通人，大概会选择平静的生活。但他并不满足于现状，而是不断突破自我，追求新的成功。尤其是他用自己的全部财产做抵押，获得贷款，破釜沉舟，最后一搏，终于新的事业顺利开展。
企业创新的例子2
谷歌公司(Google Inc .)谷歌是我们这个时代的科技巨头之一，它的前身是由两个大学生创办的，拉里？拉里·佩奇和谢尔盖？谢尔盖·布林创立的搜索引擎Back Rub。他们在1997注册了域名google.com。谷歌来自数学术语？古戈尔？，意思是100的100次方。
1998年8月，谷歌公司从孙的创始人之一安迪那里获得了这些信息。安迪·贝克托尔斯海姆筹集了65438万美元。此后不久，谷歌在加州注册成立。最初的工作地点是在车库，佩奇和布林设计的产品返回相关搜索结果的不同寻常的能力开始引起公众的关注，也开始出现在个人电脑等杂志上。据说他们能赢得青睐，是因为他们的产品比强大竞争对手的搜索引擎好得多。
企业创新的例子3
可食用的安排。1999，花店经理塔里克？塔里克·法里德提出了玫瑰和野花替代品的想法。他对水果的热爱促使他建立了爱迪宝，并利用他对鲜花分销行业的了解，将同样的理念带入了食品行业。
此后不久，爱迪宝的一个商业广告牌在高峰时间吸引了克里斯。克里斯·德拉马尔乔的关注。他联系了法里德，讨论将他的商店转为特许经营商的可能性。第二年，Del Maggio在他波士顿的家附近开了第一家食品店。在随后的几年里，德尔·马吉奥、法里德和他的兄弟卡姆兰努力将爱迪宝发展成为一家在全国范围内出售特许经营权的企业。为了满足需要，他们有时需要协同工作。
企业创新的例子4
亚马逊。杰夫什么时候？当杰夫·贝索斯在一篇关于商业网站未来的文章的启发下创建亚马逊时，互联网还是一个新事物。贝佐斯列出了一份在线销售前景的清单，最终选择了价格低廉、种类繁多的书籍。
两个月内，贝佐斯在车库里的公司一周销售了2万美元。与许多其他科技公司不同，亚马逊在20世纪90年代末互联网泡沫破裂后幸存下来，其业务增长缓慢。除了书，电影和音乐也是从贝索斯开始的？最有前景的产品？出现在列表中。
企业创新的例子5
星巴克。一杯咖啡曾经是你在咖啡店或者路边咖啡馆吃早餐的标配。你往往花不到一美元就能享受到这种特权，你的选择通常仅限于黑咖啡、糖或奶油。星巴克彻底改变了名牌咖啡的概念，于1971在西雅图开了第一家店。
10年后，霍华德？霍华德·舒尔茨第一次尝试星巴克咖啡，留下了深刻的印象。虽然他需要周游世界，但他在意大利咖啡馆的经历启发了他，他想把同样的社区意识带回美国咖啡馆。1987年，他召集投资人一起收购星巴克，并逐渐发展成为一家全球化企业。如今，星巴克已经在65个国家开设了超过265，438+0，000家门店。
对于任何小企业来说，创新和时机是成功的核心。虽然不是每个人都会取得这种命中注定的成功，但有正确的想法并得到足够的支持是很棒的。创业者可以取得意想不到的成功，把自己的想法变成一个长期的企业。
创业企业创新成功的几个关键因素
第一，企业要有创业的企业家来带路。
创新犹如逆水行舟。不进则退。在商业上，只有具有企业家精神的企业家敢于并善于逆水行舟。熊彼特说企业家是企业的灵魂，这是真理。创业的企业家可以抓住机遇，审时度势，一次次的输和打。即使企业规模已经很大，市场占有率已经很高，他们也不会忘记自己的企业还处于创业阶段。近年来，中国许多高科技初创企业取得了巨大成功，其中一个重要原因是他们有具有企业家精神的企业家带路。
二、需要掌握？核心技术？然后呢。根技术？
企业是否掌握了创新的需求？核心技术？你是否拥有技术的所有权，决定了创新的成本和效率，进而决定了你能否在市场上取得成功。国外软件在中国快速本地化的关键是很多企业掌握了软件本地化的核心技术。比如，如果把企业创新所需的技术分为根技术、干技术、枝技术、叶技术，那么企业在技术链上掌握的是什么？根技术？，决定了企业产品的市场覆盖率，进而决定了企业的市场占有率和利润率。英特尔之所以能在全球市场横行，在于它掌握了最先进的芯片技术，这是制造计算机的根本技术。
第三，要有掌握核心技术和根技术的人。
高科技初创企业的创新需要持续的技术支持。技术最终是由人掌握的。所以拥有掌握核心技术和根技术的人是非常重要的。联想个人电脑和方正排版系统能风靡中国市场，与掌握了该产品领域核心技术和根源技术的人有着重要的关系。相反，一些企业涨得快，垮得也快，缺乏掌握核心技术和根源技术的人往往是一个重要原因。
四、企业应建立有效的激励机制。