公司员工结构比较好的分配比例是多少？比如管理者的比例，人力资源的比例等等。

百分之五的决策型管理者和普通管理者建议百分之十。管理者是指在组织中行使管理职能，指挥或协调他人完成特定任务的人，他们的工作绩效直接关系到组织的成败。管理者的职能为管理知识的结合提供了一个有用的框架。

公司员工结构分析

在企业管理过程中，需要准确分析员工的素质结构。这也是制定企业技能培训计划的基本出发点。

性格结构性格结构对于中层管理干部和业务骨干来说尤为重要。一个人的工作作风和他的性格有着千丝万缕的联系，这一点谁也无法否认。

知识结构。员工知识结构分析。不仅要准确制定培训计划，还要充分利用各种有效资源。从而使培训取得最大的经济效益。那么，在分析公司员工素质的知识结构时，必须从三个方面进行。文化教育水平，博士，硕士，双学士，学士，大专，中专，技校等等。从这些方面分析，可以确定针对具体干部的培训内容，以提高培训的效率。员工人数从2人增加到3人。特别是中层管理干部和业务骨干的文化水平，是我们制定培训方案的基本依据。关键是关注的干部多。他在学校学的专业。进入社会后，经常从事另一个行业。虽然每个人都有爱好，但是探究员工在学校里掌握的知识和技术是我们不能忽视的重要问题。职业教育培训，现在社会上各种培训班挺多的，进公司之前肯定有很多员工。我接受过类似的培训，在某个专业领域有某个特长。