马云收购了哪些公司？

一、搜索引擎，典型案例:雅虎中国、搜狗

马云曾经说过:“未来的电子商务绝对离不开搜索引擎。”所以阿里两次在搜索引擎领域重金投入。

两次投资都没有成功，阿里如何攻破搜索引擎还需要耐心等待。

二、本地生活领域，典型案例:口碑网、美团、快的打车、高德地图。

自2006年收购口碑以来，阿里对本地生活进行了多次收购和投资。阿里希望以本地生活服务为切入点，紧紧围绕本地化的发展方向，以餐饮、娱乐、房产交易为核心，立足全国几十个大中城市，以提升用户体验为目标，发展成为国内最大的本地化生活社区平台，最终为阿里巴巴集团旗下的各项服务带来更好的用户粘性和口碑。

除了以上，在本地生活领域，阿里的动作还包括投资3500万美元成为依图通公司的控股股东，与花旗集团一起投资1000万美元丁丁网。

三、电子商务服务，典型案例:中国王湾、宝尊电子商务、深圳一达通。

电商是阿里的主营业务，为了更好的服务客户，阿里在电商服务领域也做了很多投资。

四、社交和移动互联网，典型案例:微博、陌陌、UC浏览器。

社交流量入口可谓一块肥肉。腾讯凭借多年积累的QQ用户群和神级应用微信，在社交流量入口占据了相当大的优势，而百度也凭借独特的搜索和周边产品优势，获得了相当数量的用户数据，而阿里仍然没有一款强大的产品与百度、腾讯抗衡，所以阿里一直在寻找更好的投资机会。即使推出自己的人脉，也无法在如此激烈的竞争下打开市场，人脉成了阿里的鸡肋。这种情况下，阿里只能通过收购打开局面。我们再来看看阿里在相关领域的收购。

动词 （verb的缩写）在文化领域，典型案例:Xiami.com、优酷土豆和华数传媒(市场研究报告)。

这一系列收购和投资完成后，阿里在文化领域的布局已经清晰:在产业上游，阿里影业负责内容的制作，与华数合作，可以借助其播控牌照、内容资源和渠道，帮助自己的阿里TV系统和硬件终端，而在下游，优图和Xiami.com组成播出平台 并以21世纪的媒体和原生文化中国的媒体作为宣传，从而形成一个贯穿上下游的生态圈。

金融领域的典型案例:恒生电子(市场研究报告)、田弘基金。

阿里完成对田弘基金的投资后，对于支付宝来说，从渠道角色深入基金业务，阿里的小微金融生态将进一步完善。对于田弘基金来说，依托财大气粗的阿里巴巴，一夜之间跃升为国内基金，未来发展空间不容小觑。

七、物流，典型案例:百世物流、明星快递、古德物流、新加坡邮政。

现代电子商务，物流可能不是决定成败的唯一因素，但绝对是关键因素之一。在这方面，JD.COM做得最好，马云也曾说过“物流是制约电子商务发展的最大问题”。所以阿里在这个领域的动作也很频繁。

目前，阿里国内、国际物流均已布局，其由银泰、复兴、顺丰等企业发起的“菜鸟物流计划”也已于去年5月启动。我相信这些投资能给阿里带来巨大的收益。