格力公司的管理方法

众所周知，格力公司的管理方式，格力集团董事长董明珠刚正不阿，她的公司管理理念和经验在众多企业家中名列前茅。我们来看看格力公司的管理方法。

格力公司的管理方法是1。第一，刚到格力的时候，自己创业。

90年代初，国内空调销售市场还处于野蛮开拓时期。空调电器生产企业和经销商普遍实行“先发货后付款”的交易模式，各级经销商拖欠货款，导致很多商家背负“三角债”。

1990，36岁的董明珠初到格力，还是一名普通的业务员。不久后，董明珠被调到安徽工作，但她接手的却是一个“商家欠格力42万货款”的烂摊子。

董明珠没有义务管这件事，但董明珠把公司的一切都当成了自己的。董明珠认为，自己既然接手了安徽的业务，就应该承担起为公司还债的责任。

董明珠天天堵经销商。经过40多天的努力，经销商终于向董明珠坦承资不抵债。于是董明珠安排人拿了对方现有的货物来抵债，最终为公司避免了这部分损失。

此后，董明珠立下规矩，摒弃“先货后款”的传统模式，经销商进货必须“先付款后发货”。当时，格力董事长朱江洪知道公司“三角债”问题的严重性，非常支持董明珠。

从1992开始，“先付款，后收货”的模式实施的非常成功，也推广到了整个家电行业。可以说，董明珠在家电行业奠定了“先付款后拿货”的规则。

二、董明珠:如果是兄弟，不能以公利谋私利。

65438年到0995年，空调行业发展迅速，格力空调供不应求。此时，董明珠已经是格力电器的管理部长，有权掌控格力的库存。

一个商家希望先拿到货，于是找董明珠的哥哥帮忙，答应给60万返利。于是哥哥找到董明珠说明来意，被董明珠果断拒绝。后来哥哥来找董明珠妈妈游说，董明珠还是坚定的说了两个字:“不。”

这件事也导致董明珠兄妹从此不再联系，经销商被董明珠列入黑名单。

直到2005年，董明珠的哥哥生病住院，他们才又和好。

董明珠曾经说过:我现在再厉害，也是公家的。我想要一碗均匀的水。绝不是造福一家，谋取公家私利。否则员工跟风，格力就没有未来。

“铁娘子”董明珠看似无情，不“照顾”家人，却立场坚定，把温暖和自律刻在骨子里。

即使是最亲的人也不会失去原则。

第三，企业管理，没有规则不能方圆。

在人才方面，董明珠一直坚持没有规则可以造就方圆。

格力曾经引进过一个清华大学的博士，董明珠很看重他。但这位清华的博士后来到格力后，并没有专心做技术研发，整天和经销商算回扣。

2001年，董明珠在格力内部进行了一次“作风整顿”，他第一个开除了清华博士。董明珠告诫格力人:格力不要能力强、学历高、品行差的“人才”。

2020年3月，一名格力司机违反公司规定私宴，随即被董明珠连同其部门领导免职。有员工认为:这太不合理了。领导没有能力24小时监督员工。如果员工犯错，为什么连领导都要被辞退？

董明珠回应:特殊时期，特殊政策。这个部门由领导负责。部门出了问题，领导是第一责任人。

有人认为董明珠的管理模式过于强硬，不合理，不符合现代企业管理模式。但一个公司能在竞争中站稳脚跟，让员工有一个稳定的工作环境，靠的就是董明珠这样的领导。

2020年7月，董明珠谈到华为的“企业狼性”，董明珠说:狼群分工明确，各司其职。在规则之内，敢于竞争，不服输。这就是格力的精神。

四。结论

董明珠和任郑飞的管理理念是一样的:没有规则可以成就方圆。

董明珠的“铁腕”管理奠定了格力成功的基础，培养了一批遵守规则、执行力强的格力员工。

董明珠说:执行就是原则，没有讨价还价的余地。

格力公司企业文化管理办法二

格力文化以“忠诚、诚信、创新、礼貌”为核心价值观，“忠诚、友善、勤奋、进取”为企业精神，“少说空话，多做实事”为务实工作态度。是世界级的产品，服务全球。公司以人为本，尊重员工。

建立全过程培养、锻炼、任用、提拔人的人力资源体系，“因材施教，人尽其才”；要求员工礼貌对待同事、客户和相关人员；尊重领导；责令取缔；团结同事；真诚合作；平等待人，友好相处。

盈利模式

格力依靠强大的品牌影响力、创新的前沿技术和卓越的产品品质，为消费者提供高品质的空调产品和服务水平，为经销商创造最大利润，帮助经销商成长和自主创新。这是国内唯一一家专注于空调产品的大型电器制造商的发展信条。

在格力，我们一直坚持“你想投多少钱给你，你想花多少钱给你”的原则。格力对自主创新的重视可见一斑。格力提出“没有售后服务就是最好的服务”，试图建立以产品质量为首要保障的服务体系。

在企业管理中，制度和规范是保证。

没有规则就无法实现方圆。董明珠在管理方面一向雷厉风行，主张制度治人。其对员工的苛刻在业内是出了名的。

因为在她看来，细节决定成败，公司治理必须坚持原则，遵守制度。因此，一套适合企业实际情况的“管人”制度是企业长期稳定经营发展的最重要保障。

董明珠说，“优秀的企业家要有责任心，懂得给员工创造安全感，让员工有依赖感。”

所以她认为，企业要想更好地管理员工，除了严格的制度，还应该有相关的人才福利政策。

企业要想留住好员工，可以根据企业的收支情况，提供福利，给予一定的物质和精神支持，让整个团队全心全意为企业着想，回报企业。

不合格的员工会被及时淘汰。

世界上任何一个团队都会有好员工和坏员工。正如自然界存在优胜劣汰的规律一样，在管理的过程中，管理者也必然面临淘汰的选择。

在需要淘汰的员工中，除了不上进的员工，还有一种极具破坏性的员工，就是人品不好的员工。

一个人品不好的员工，对管理者来说就是一颗定时炸弹，可能在某个时候被“引爆”，而一旦被“引爆”，杀伤力是非常大的。

摘要

格力的成功源于其管理模式。格力公司总裁董明珠被业内人士誉为“传奇营销专家”。他不讲空调大战，不讲营销招数，他讲的是以格力的魅力建立在诚信经营基础上的企业文化和管理理念。

董明珠管理格力的一个最大特点就是实干的制度。她在多次演讲中提到，一个企业的成功不仅仅是营销的成功，更重要的是领先的技术和管理。优秀的管理制度是形成良好企业文化的催化剂，是企业无形资产的重要组成部分。