抚顺醇醚化工厂下岗职工怎么安排？现在我想买下他们。我能在哪里处理他们？
胜利，当然是美丽迷人的，但在胜利面前，所有的细节都很容易被忽略。人们往往在胜利时乐于看到感动的结果，而不一定是在努力的胜利之前。抚顺国企改革会战。关键时期，抚顺市委市政府精心策划布局:他们经营的太阳以人为本；既大胆果断地实施改革，又充分维护职工的合法权益。他们追求的是“一刀切”的改革，但他们在大力发展，一企一策，有的放矢。细节决定成败，抚顺国企改革成功了。一个重要因素是改革。他们更关注劳动者的切身利益和企业的健康发展。.....
以人为本，这是抚顺国企改革重组的出发点，其最终结果是
改革绝不能让群众的缺点。
一千亿，各种改革都会涉及到切身利益的人。因此，以人为本，切实维护职工合法权益，让广大职工得到实实在在的好处，这是国有企业改革成功与否的“试金石”。
抚顺国企改革与和谐社会建设是一体的。抚顺市委市政府的改革是国企改革，是让广大职工共享发展成果，不得损害广大职工的合法权益。
在抚顺市国有企业改革过程中，我们始终坚持把职工安置和权益保护放在首位，切实维护群众和职工的合法利益。在制定企业改制方案时，制定好职工安置方案，并提交企业职工代表大会讨论通过。对劳动者支付经济补偿金解除劳动关系的政策规定，对改制企业留用人员经济补偿金代扣代缴个税，但必须是综合的、保留的，其设立由同级财政专户管理。对此，抚顺市财政局和国资委制定了暂行管理办法，确保职工利益不受损害；原则上确实签订了一次性偿还弱势的和解协议，一次性偿还要求鼓励企业尽可能重组头寸。在转让协议规定的监管下，重组审批部门的履行，工人欠费保障，劳动仲裁，经营没有抵押资产，保证被安置的工人不被查封。抚顺市政法委、工会联合会、劳动和社会保障局以及主管部门密切配合，依法运作，全市企业职工欠账2.2亿元保全资产，在一定程度上解决了企业职工安置费用的来源；从2005年开始，抚顺通过地方财政减免，土地出让金以改制费用形式返还近5亿美元，确保国家财政补贴6543.8+0.5亿美元，通过政策扶持有效维护劳动者权益。
记者从驻抚顺办事处了解到，这组数字是一个精彩的“以人为本”的解释:抚顺市在国有企业和职工重组过程中，取消变更劳动关系465438+万人，支付经济补偿金200万元，欠职工3.9亿元，一次性补偿金1100万元。改革后，企业安置下岗职工2.7万人，占65.9%。取消或变更劳动关系总量或重新分配劳动者养老金，改为签订劳动合同、医疗等保险的政策规定，显著提高了职工月平均收入比。
企业的政策是抚顺国有企业改革和结构调整的重点，也是关键的决定因素。
抚顺不搞一刀切的国企改制，而是一企一策的目标。
抚顺市委市政府意识到，国企重组，不是简单的减员增效，不是简单的出售，而是一场深刻的产权制度改革，旨在完善法人治理结构，建立现代企业制度的“大变革”。集中工业企业的结构调整，是重新确立国有经济布局的战略措施。
抚顺这家国企涉足石化、冶金、装备制造、军工等行业，目前完全不同。在改制过程中，根据不同情况，针对不同企业，有关部门对资产负债结构、生产经营现状和企业发展前景进行了认真分析和论证，研究了“一企一策”，确定了改制模式。
抚顺抚顺特钢可以通过股权转让和股份制改造，迅速成为具有选定经济实力和产业发展前景的战略投资者；可以做强做大，但问题比较突出的是抚顺铝厂等企业，抚顺吕禄纺织和抚顺挖掘机公司，优化重组这艘“航船”，提高自己的市场竞争力和抗风险能力；资不抵债，但盘活企业资产潜力，在妥善安置职工的基础上，实行破产重组或带债整体兼并，促进企业可持续发展，存量资产，从职工安置，抚顺化工总厂抚顺有机玻璃厂等企业，通过资产清单，在新项目开发过程中，逐步解决职工安置问题。
国企“打硬仗”是抚顺市的根本。国有资本在不同行业的进退战略调整，可以有进有退，有序流动，优化组合。加入铝业、乙醚、三星集团，抚顺抚顺石化公司收购抚顺红透山矿，加入中国有色矿业集团，收购抚顺电缆厂64？9、国有资本向石化、冶金、军工等主导行业和关键领域转移，提高了国有经济的控制力和对全市经济发展的带动力；实现了新龙集团抚顺特钢的组建、抚顺碳素厂的改制、国有资本的战略性收缩。非国有资本的存在大大提高了传统产业的竞争力。通过对抚顺大伙房水泥厂、抚顺挖掘机公司等一些长期亏损、资不抵债的企业和国有企业，从劣势地区全面撤资、破产和出售。
2006年，全市规模以上非国有工业比重由2002年的12%上升到40%。今天重点是省一级，地方经济是民企和国企。经济企业，国有？资本，但在国内，为适应市场竞争和国外，经济格局初步形成，抚顺经济发展基本建立了“百花齐放”的混合所有制模式。
强势复苏，这是国资抚顺抚顺重点国企改革重组战的决定性胜利。
冰雪消融迎来“全爱淘汰”。
抚顺加入中国铝业公司，中铝将投资50亿元建设电解铝二期、海绵钛扩建项目和自备电厂，从而成为东北地区的铝制品生产基地和全国最大的钛镁系列生产基地。2006年，抚顺铝业公司利润为654.38+0.3亿元，是重组前的3.5倍。今年上半年，抚顺铝业公司实现利税2.5亿元，同比增长3.6倍，成为全市利润第二大企业。
今年上半年，抚顺新钢铁公司利税51万元，同比增长84%。
长期停产，频繁上访的抚顺挖掘机今年上半年重组，实现利税为零，利润7700万元，成为全市第八大利税大户。
红透山矿2010加入中国有色矿业集团。预计投资将达到700亿元，粗铜产量将达到65438+万吨，是东北地区的铜矿开采和冶炼基地。
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8月初，记者采访抚顺碳素有限公司，深切感受到这里发生的质变。根据辽宁方大集团实业有限公司和抚顺炭素有限公司，由国有大二企业抚顺炭素厂改制而成的民营控股企业。抚顺市国资委出资265，438+0.8万元，占注册资本的34.5%，辽宁方大集团实业有限公司出资465，438+0.46万元，占注册资本的65.5%。重组前，由于债务负担沉重，流动性严重不足，运行机制僵化，国有资产不仅没有保值增值，还隐藏了几百万甚至上千万元。仅仅用了8个月的时间，就改革出了企业的活力，成为了一家蒸蒸日上的低碳产业骨干企业，然后扭亏为盈。现在，国内低碳产业结构调整，企业综合实力已经上升到13。重组后，新公司还清了国企的债务，筹集了15万元医药费，300多万元保险费，以及职工一年的工资，也就是职工的医疗保险。新员工的生活设施也建立起来了，包括祝贺金、慰问金和救济金。抚顺炭素有限公司，凡涉及职工切身利益的重大问题，都要事先广泛听取职工代表的意见，加强民主决策、民主管理和民主监督，建立健康的氛围，真正成为以人为本的企业经营宗旨，增强企业的凝聚力和团结。
2006年，抚顺炭素有限公司完成产量350万吨，销售收入4.5亿元，利税5500万元，出口3000万美元。抚顺炭素有限公司是国企改革的成功企业，如抚顺炭素，遍地都是，但在抚顺抚顺市的缩影里，每一家都是浪漫的，各有风格。
抚顺国企带来了很多好处，业内专家总结了几大变化:
重组后的生产经营状况明显好转。抚顺市有关部门重组抚顺炭素有限公司一年多来，一项对全市工业企业的调查结果令人鼓舞:这些重组企业的主要经济指标大幅增长，实现销售收入5亿元，比重组前增长两倍，实现利润654.38+0.7亿元，比重组前净增654.38+0.8亿元，利税654.38+0.2亿元。抚顺抚顺特钢公司于2005年6月5438+065438+10月和2005年6月5438+2月重组实现盈利。2006年，生产经营形势越来越好。2006年，抚顺市在亏损严重的情况下，市直企业抚顺市一般预算收入较上年大幅增长，很大程度上得益于抚顺国有企业改制带来的效益。
企业改革和发展的资金来源。抚顺市285家改制企业直接吸引外资654.38+0.63亿元，央企投资6.6亿元，外资654.38+0.3亿元，民营企业投资8.4亿元。改制企业拟投资11亿元。
企业发展潜力显著增强。近年来，新的抚顺特钢和抚顺红透山矿将投资9830亿元人民币，350亿元人民币(新福钢铁、铝、5.6亿元人民币和红透山矿)，400-500万吨钢铁、30万吨电解铝、654.38+05万吨海绵钛和654.38+00。
实现了多元化的股权结构。改制企业实际实收资本总额的36.7% 22，654.38+0.6亿元，其中国有控股企业国有法人资本8，654.38+0.4亿元，占改制重组企业。国有控股企业，国企？企业资本396，543.8+0亿元，占企业改制重组后实收资本总额的65，438+07.7%。总额的45.6%为人民币1.011亿元，占企业改制非国有资本实收资本。
国有资本的保值增值。抚顺市285户改制企业涉及国有资产654.38+0.64亿元，负债654.38+0.1.57亿元，股权转让底价350亿元，未完成业务实际价值增加近654.38+0.00亿元。
劳动者权益保护。多年来，国企拖欠工人工资、医药费、取暖费、养老保险费，是一个非常严重的问题。自2005年以来，共有265，438+04家公司，涉及62，000名工人。仅估计重组就需要6.2亿人每人欠1万元。不改革，这个问题就解决不了。为解决地方财政职工安置问题，抚顺市政府出资200万元改制，返还土地出让金占50%。抚顺公司所欠社保养老保险1530万元，失业保险1540万元，职工所欠3227万元和1700元，人均。通过改制实现收益31.77万元，其中1.00万元用于解决欠资职工股权转让。新公司在1384重新安排员工岗位，占原企业员工的77.6%。
工人的收入大大增加了。改制企业普遍实行的新薪酬制度，比改制前10工业企业职工高1.7倍。抚顺小莱河铁矿职工月平均收入1577元，同比增长3.3倍，比改革前抚顺炭素有限公司职工月平均收入高2.2倍，比改革前抚顺挖掘机制造有限公司职工月平均收入高1768元，比抚顺工程机械制造有限公司职工月平均收入高2.5倍以上。