贵公司的现状如何？描述一下你目前在公司的管理模式和领导能力。你如何领导团队？

家庭管理模式，这种管理模式

利用家庭血缘关系中非常重要的功能，

即内聚功能，

也就是努力打通家庭

血缘的凝聚作用可以实现企业的管理。

历史上，

虽然商业企业开始了自己的业务

句号，

这种家庭友好型的企业管理模式确实起到了很好的作用。

但是，

当企业发展时

在某一点上，

特别是当企业发展成为大型企业时，

这种家族化的企业管理

这种模式很快就会出现问题。

因为这种管理模式中使用的家庭血缘关系的凝聚力

功能，

会被它的内耗作用转化为内耗作用，

因此，这种管理模式也应该

他的管理模式被取代了。

中国的家庭友好型企业管理模式对处于企业创业期的企业具有积极意义

表面影响几乎是

99%

但是，当企业跳过创业期后，它对企业的负面影响几乎是一样的。

是

99%.

这种管理模式的存在只是因为我国的信用体系和法律制度还很

不完美，

人们害怕把自己的资产给与自己没有血缘关系的人。

因此，没有

不得不采用这种家族管理模式。

友谊管理模式

这种管理模式在企业初创期也有积极意义。

当钱少的时候，

也就是在巴迪。

当孩子们能够并且愿意为他们的朋友做任何事情的时候，

这个模式很有凝聚力。

但是什么时候

当企业发展到一定规模时，

尤其是企业利润增长到一定程度后，

哥们的友谊是脆弱的

融化了，

因此，如果企业不随着发展尽快调整这种管理模式，

那么必然会导致企业

该行业很快衰落甚至破产。中国有一家民营企业叫

Wintop

从一开始，就有五种相投的感觉。

由其他国家的人建立的友好企业，

那时，每个人都可以吃喝，

企业家完全有可能不

在乎钱。但是，当万通拿到第一笔大利润的时候，五个人开始有了摩擦。

当时万通比较大的股东是冯仑，他想继续坚持这种管理模式，让企业发展起来。

他组织企业创始人读《水浒传》，让大家记住分分合合的教训，结果最后却没有。

解决了这个问题，

一些人不得不解散企业，

放弃这种友好的管理模式。

后来的万

童因为创业者自己创业，孵化了好几家企业。

温馨管理模式

这种管理模式更强调管理应该是调动人性的内在功能。

只有这样，

制作

企业发展迅速。

在企业中强调人情味是对的。

但是我们不能强调人情味

这是企业管理系统最重要的原则。人性善的原则和企业管理的原则是不同的范畴。

所以过分强调人情，不仅不利于企业的发展，最后还容易失控。

甚至破产。

有些人在企业管理中总喜欢讲温情和良心。

认为一个人

作为一名企业管理者，如果你为被管理者着想，

那么被管理的人必然会有不错的回报。

报，就是努力工作，这样企业才会发展的更好。可见，热情管理模式实际上是想。

用友谊中的良心原则处理企业中的管理关系。

在经济利益关系中，

所谓的良心

很难讲清楚。

根据经济学理论，良心，

事实上，这是一种伦理和以人为本

经济利益的标准化回报模式以情感和品味的形式出现。

因此，

如果你笼统地谈论良心，

谈什么

什么人性，

在不触及利益关系的情况下，

不考虑利益的互惠互利，

事实上，很难把工作做好。

最后企业都是坏的。

管理不仅仅是温暖，

首先是利益关系的界定。

一些

人与生俱来的温暖，

利益关系的定义往往心软，

但是，在企业管理中，它是有益的

利益关系的定义是

无情的

，利益关系的定义，在某个时候。

手不辣

、

辛步

无情的

没用的。

只有在各种利益面前

冷酷无情

人，

尤其是为了利益。

定义能量

不要吝惜某人的情感

人可以成为职业经理人。比如有人被裁了就哭。

哭吧，

作为管理者，一个人心软了。

无原则地可怜下岗工人，让他上岗，

那么这个人会

完全有可能你不会成为职业经理人。

随机管理模式

在现实中，它体现为两种形式:

一是私营企业中的专制管理。

独立的原因

作为随机管理，

就是因为一些私企的企业家独裁。

他说。

计算，

他可以随时修改任何规章制度，

他的话是原则和规则，

所以这种管理

属于随机管理。

在另一种形式中，

是对国有企业的行政干预，

即政府

机构可以随意干预一个国企的经营活动，最终导致企业的管理非常随意。

改变。

可见的，

这种管理模式要么表现为私营企业中的独裁管理，

要么为了国家。

政府对企业制度的过度行政干预。

现在很多私企倒闭了，

仅仅因为

这种随机化管理模式实施的必然结果。

因为企业家说错了话，

其他人

我不能说话来纠正它，

即使是企业家也做出了错误的决定，

没有人能改变它，

最后只能是企业。

结束了。

制度化管理模式

所谓制度化的管理模式，

意思是按照一定的既定规则推进企业管理。

当...的时候

然而，

这种规则一定是大家都认可的契约规则。

同时，这个规则也是一种责任和权利。

对称。

因此，

未来企业管理的目标模式是基于制度化的管理模式。

适当地

吸收和利用其他管理模式的一些有益因素。

为什么这么说？因为制度化。

管理比较

残酷的

适当引入一点亲情友情温暖真的很好。

甚至有时候，我们可以稍微随机一点，妥善处理管理中的矛盾和利益。

除去盐分

解释一下规则，因为制度化太死板了。如果不恰当地

使缓和

一下子做起来不容易，但终究会管理好的。

理性的主要对象是人，

人不是普通的东西，

人们有各种各样的想法，

就是拥有

动态的，

所以完全谈制度化管理是不够的。

那些适当吸收一点其他管理模式的。

优点，

集成到混合企业管理模型中。

这样做可能更好。

对不起

是中国过去十年在企业管理模式选择上得出的* * *认知结论。

海德训练的CPLP？