董事会工作报告模板
董事会工作报告模板1一、公司经营基本情况(略)
二、加强安全生产，事故率为零。
安全生产是我们物流公司永恒的主题。没有安全生产，什么都没有。是新中国成立60周年，政府部门的安全检查进一步加强，执法更加严格。针对这种情况，我公司严格执行？安全第一，预防为主？我们的经营目标是把安全生产作为公司的第一件大事来抓，切实抓好，完善安全生产规章制度和安全操作规程，提高员工的安全意识和安全行为，确保公司安全运行，以安全促发展，以安全增效益，努力为公司营造安全生产环境，保持全公司安全运行大局稳定。
1.签订安全生产责任书，确保安全生产。
我公司重视安全生产的一项重要措施是对全体员工签订安全生产责任书。通过责任制的形式，将安全生产的责任分解到每个员工，使每个员工都按照自己的岗位职责执行安全生产的任务，承担安全生产的责任，确保安全生产。我们公司还在实行安全生产吗？安全一票否决？制度，凡是涉及安全生产的事情，我公司都必须认真分析，认真讨论，凡是有一票否决的都不会通过，有效保证了安全生产。为了提高员工的安全生产意识，加强安全生产工作，杜绝一切安全生产事故，我公司开展了？百日无事故？考试竞赛，通过制定考试竞赛计划，严格执行，认真考核，取得了较好的成绩，基本达到？百日无事故？考试竞赛的要求。我公司还要求缴纳安全风险基金，以经济手段加强安全生产，实现安全生产的目的。
2、加强设备投入，提升安全系数。
为进一步提高危险车辆的安全生产系数，我公司加大了设备投入，共投入XX万元购买了24套危险车辆专用服装(危险品)和危险品运输安全卡。我公司危化车通过加强设备投入，提高了运营安全系数，既保证了运输任务的完成，又改善了公司形象，起到了良好的作用。
3.所有新购置的危险品车辆都安装了GPS卫星定位系统。
我公司投资XX万元，为所有新购危险品车辆安装GPS卫星定位系统，使公司及时了解危险品车辆的运行位置，了解危险品车辆的运行情况，及时获取车辆行驶的相关信息，督促驾驶员安全运输，有效提高了公司危险品车辆的管理手段，提高了危险品车辆的运行效率，保证了产品向客户的安全运输。
4、加强安全培训和学习，提高员工的安全素质。
我公司始终树立安全生产的理念，通过多种形式加强对员工的安全培训，从思想上、实践上防止安全事故的发生，增强员工做好安全工作的紧迫感和责任感，清醒地认识到做好安全工作的重要性，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，树立？安全第一？思想，增强？安全重于泰山？责任感，增强安全工作的预见性、主动性和针对性。在具体安全生产方面，加强对司机、押运员的安全培训，定期参加安全培训学习，加强安全生产教育检查，鼓励和安排司机、押运员等安全生产相关人员参加市等上级单位召开的安全会议，学习培训，切实提高安全生产意识和技能。公司所有危险品运输的驾驶员、押运员、装卸管理人员均取得了交通主管部门颁发的职业资格证书。
5、加强运输车辆的检查、维修和保养。
我公司切实加强运输车辆的检查、维修和保养。车管人员每月检查一次车辆的安全技术状况，对使用过的车辆在出车前进行巡视，接收后进行监督保养，按照制度规定做好维修保养工作，确保车辆技术性能良好。同时要求驾驶员坚持每天出车前、行驶中、收车后自查，并将检查情况详细记录在登记簿上。
6.买全险，防范风险，避免损失。
我公司进一步提高了安全生产保险系数，为防范安全生产风险，避免不必要的损失，购买了全额保险，增强了我公司防范安全生产风险的能力，为安全生产打下了坚实的基础。
第三，加强管理，提高服务质量，扩大业务量。
随着国内油价上涨、劳动力成本上升、人民币升值、运输量减少，物流运输面临严峻挑战。因此，面对困难，公司沉着应对，积极采取措施，加强管理，提高服务质量，扩大业务量。
1.继续巩固老客户的业务。
受金融危机影响，公司的老客户都受到了不同程度的影响。为保证公司业务量，公司继续积极加强与石龙公司、高科(热电)公司、电化仲达公司、乐江化工公司、乐丰化工公司等企业的沟通联系，开动脑筋，想方设法合理调配车辆，降低运输成本。根据提前获得的货物数量安排运输车辆，合理规划运输路线，充分利用时间和空间，实现精细配载，减少车辆空驶，从而提高运输效率，降低客户运输成本。
2.拓展新客户，扩大业务量。
我公司在稳住老客户的同时，主动拓展新客户和业务量，重点发展工业园区在建新企业和乐平周边县市万年、德兴企业业务。公司业务人员通过走访相关企业，了解他们的需求，介绍公司情况，以诚相待，积极争取货源。通过积极工作，公司新增了XXX、XXX等XX家企业。通过拓展新客户，不仅稳定了公司的业务规模和市场份额，也在日益激烈的货物运输市场竞争中实现了新的发展。
3.树立服务意识，提高后勤服务水平。
我公司深刻认识到，在日益激烈的货物运输市场竞争中，只有树立服务意识，提高物流服务水平，才能获得生存和发展的一席之地。我公司进一步加强与客户的联系和沟通，通过提供实实在在的优质服务，获得新老客户对我公司的满意和依赖，深化服务合作的深度和广度。我公司转变服务理念，真诚树立服务意识，牢记服务只有更好，没有最好，进一步提高服务质量。我公司要求业务人员熟悉公司的业务流程，以及客户的业务需求、产品性能、运输路线和运量，争取主动。认真对待客户提出的每一个意见和建议，努力解决和执行，满足客户的要求，以优质的服务稳定现有客户，发展潜在客户，使公司业务量进一步发展，创造良好的经济效益。
第四，努力推动公司工作的快速发展。
1，完成了公司土地由划拨变更为划拨的工作。
我公司原有的230亩国有划拨土地，将国有划拨土地改为出让土地，是我公司的一项重大战略决策，将对我公司未来的发展起到积极的作用。我公司投入大量精力，克服重重困难，顺利完成了土地变更工作。
首先，我们公司决心完成土地变更工作。为此，我们做了大量的基础工作，联系了政府，获得了政府的支持。由于我司的积极努力，最终得到了政府的同意，为我司的土地变更召开专题会议研究解决。其次，我司加强与国土局、财政局、规划局、国资委等部门的联系、沟通和协商，争取这些政府部门的支持和理解，以优惠的价格实现土地变更。
我们公司只用了不到600万(598万)就把国有划拨土地改成了土地出让，每亩只用了2.6万，是最低价了。国有划拨土地变更为土地出让后，这块土地就是我们公司自己的了，使得公司未来土地价值大幅升值。同时，国有划拨土地改为土地出让后，我公司实力更加强大，方便了投融资和对外合作，对公司的长远发展和资产增值起到了不可估量的作用。这真是一场及时雨，经济效益显著。
2.顺利完成公司的股份制改革。
为了有利于公司的长远发展，建立现代企业管理制度，我们公司今年实行了股份制改革。在公司的股份制改革中，充分考虑股东和员工的利益，让员工持有5%的股份，公司和员工的利益紧密结合，让员工更有信心为公司工作，处处为公司着想。公司股份制改造于6月完成，员工的工作精神和责任心较以往明显加强，使公司发展态势良好。
3.二期蒸汽管道工程(河南段)竣工投产。
鉴于公司现有蒸汽管道已超负荷运行，不能完全满足电化园区和工业园区客户的需求，公司于2007年上半年启动了新蒸汽管道二期工程。由于征地补偿和后续财务因素的影响，二期管道工程在暂停一段时间后于2008年9月重启。经过公司的努力和拼搏，二期蒸汽管道工程(河南段)建成投产，巩固了公司现有的市场优势，满足了蒸汽客户不断扩大的蒸汽需求，进一步提高了公司的市场竞争力，产生了良好的经济效益。
4.组织优秀员工和骨干学习考察，增强公司凝聚力。
我公司组织优秀员工和骨干外出学习考察，赴浙江省横店影视城学习考察，赴福建省泰宁风景区参观考察。通过留学，员工开阔了眼界，增长了见识，学习了别人的先进经验，对以后的工作和业务拓展很有帮助。同时也增强了公司的凝聚力，为以后的工作和促进公司的发展打下了良好的基础。
5、加强与政府部门的沟通，提高工作效率。
作为物流企业，没有政府部门的支持，就无法发展业务，提高经济效益。我司在这方面加大了力度，走出去，积极联系公安、交警、工商、运管等单位，加强协调沟通，向他们反映公司情况，说明公司取得的成绩，需要政府部门的支持。由于公司认真努力改善与政府部门的关系，我们的工作得到了公安、交警、工商、运管等部门和单位的支持，对公司的工作给予了关心和便利，使公司到这些政府部门办事更快捷，真正提高了公司的效率。
6.扩大公司形象，提升大龙品牌。
当今社会，经营企业，拓展业务，公司形象非常重要，尤其是品牌。公司在扩大公司形象、提升大隆品牌方面做了大量工作，有效提升了大隆的公司形象和品牌。
首先，它顺利通过了ISO9000的第二次审查和验收。O9001-2000质量认证体系在加强公司规范建设、保障业务发展、取得用户单位信任方面发挥了重要作用。去年，公司全面引入了ISO9001-2000质量管理认证体系，并结合公司实际情况，通过调研和认真认证，制定了岗位说明书和职责权限说明书。翈O9001-2000质量认证体系包含了公司所有岗位的工作职责、工作环境和工作标准，规范了岗位的所有操作流程，使公司能够采用全新的管理理念来管理信息，为进一步规范和执行各项规章制度提供了有力保障。顺利通过ISO9000第二次评审验收，进一步规范了公司管理，提高了管理质量，为创造良好的经济效益打下了坚实的基础。我司应继续坚持ISO9001-2000质量认证体系，用好它，有效提升公司形象。
二、加入中国物流与采购联合会，担任理事单位，当选？江西省交通运输与物流协会常务理事？。为了提升企业形象，扩大知名度，我公司积极参与社区活动。通过公司的努力，我司加入了中国物流与采购联合会，担任理事单位，同时当选？江西省交通运输与物流协会常务理事？。这样我司一方面可以获得中国物流与采购联合会的信息来指导公司的工作，另一方面可以进一步发挥公司的作用，获得话语权，对公司未来的发展非常有利。
三、我公司成为乐平市企业联合会秘书长单位，由张总经理担任秘书长。
四、根据GB/T19680-2005国家标准评价，我公司被中国物流与采购联合会评为？物流企业？并颁发了牌匾和证书，进一步提高了我公司的声誉，在业务往来中留下了良好的印象。
第五，与百度公司景德镇分公司合作，重建公司网站设计，点击率大幅提升，显著扩大了公司影响力，为日后发展线上业务打下良好基础。
7.加大广告力度。
当前社会，为了拓展业务，提升公司知名度，就要加大广告投放。该公司在这方面取得了一些突破。一种是在福建省《海西物流》杂志上发布免费广告。这是为了落实《物流业调整振兴规划》，服务海峡两岸经济区及周边省市现代物流业发展，宣传江西省物流及相关产业发展成果，促进江西省与其他地区物流经济对接合作，促进江西省物流项目对外投资合作。由江西省交通运输与物流协会推荐，并于11月在海西物流免费宣传该公司，反响良好。二是利用公司现有资源刷新墙面广告，使墙面广告醒目美观，提升公司形象。三、加入乐平市人民广播电台？努力做一个合格的乐平人？旅行车的宣传扩大了公司的知名度。上述加大广告宣传力度，公司没花多少钱，宣传效果很好。
8.聚集资本买车，扩大发展。
江西电化高科股份有限公司工会为增强企业凝聚力，帮助员工理财，努力增加员工收入，设立了员工合伙投资基金。高科和大龙的员工在自愿的基础上共同投资该基金。高科公司工会经费财务管理小组将经费委托给江西大隆物流有限公司寻找合作伙伴，共同出资购买道路货运车辆，其中每辆车经费占51-60%，合作伙伴占4-49%。电化高科基金与合作方共同委托大隆物流有限公司全面负责合作车辆的道路货物运输及相关业务，车辆运营收入5？交管理费。公司根据运力需求，购置了相应的运煤卡车和危化品卡车，既满足了公司发展的需要，又保证了客户的正常生产和销售，同时提高了基金的投资收益回报率。目前运行良好。
动词 （verb的缩写）采取的主要工作措施
1，加强团队建设，树立良好作风。
要做好后勤工作，必须加强干部队伍和员工队伍建设。只有把队伍建设好，才能保证年度目标任务的完成。在工作中，我公司注重加强团队建设，树立良好作风，确保各项工作的完成。在干部队伍建设中培养三种意识:一是责任意识，权力是一种荣誉，是一种待遇，是一种崇高的责任。要把手中的权力变成责任和义务，以推动工作跨越式发展为己任，守土有责，恪尽职守，勤政爱民，认真履职，勇于攻坚。这样才能对得起董事会的信任，对得起员工的信任，对得起自己的人生。其次，自律意识。我们的干部要低调，要自律。要正确对待名利、地位、权力，严于律己，戒拖延症，夯实精神支柱，筑牢思想防线，做到工作上高标准、生活上严要求、作风上高标准。只有这样，我们才能过上清正廉洁的生活，维护我们的形象，增强我们的凝聚力、影响力和号召力。再次，大局意识，每个干部都要做到分工负责，善于在大局中把握自己的工作，把出发点、着力点、落脚点放在拓展业务、提高经济效益、办实事、创业绩上。二、抓好员工队伍建设，强化每个员工的拼搏精神，务实、努力，把安全工作放在第一位，现场执行公司各项工作制度，认真负责地做好工作，为公司的发展和经济效益的提高做出努力和贡献。
2.落实责任制，鼓励干部员工努力工作。
一些单位效率低下的一个重要原因是管理混乱，导致岗位职责不清、分工不明，从而形成？别人做自己的事，别人做自己的事？，还是？没事干，有的人没事干？。岗位责任制的前提是职责明确，做得好？做好你的工作，做好你的工作？这样责任明确，分工明确。该做的要有人做，该负责的要有人负责，大大提高了工作效率。我公司深刻认识到责任制的重要性，就是要落实责任制，强化干部员工的工作责任，自觉履行岗位责任，认真做好每一项工作。在落实责任制的同时，加强德、能、勤、绩的综合考核，对所有部门和业务人员制定目标任务，量化到个人，进行月度考核，绩效与奖惩挂钩，考核结果当月兑现。通过实行责任制和加强综合考核，进一步提高了干部职工的整体素质，激发了干部职工的工作热情，增强了干部职工的开拓进取意识，树立了干部职工为客户提供优质服务的意识，从而促进了公司业务发展和服务水平的提高，为创造经济效益奠定了坚实的基础。
3.加强作风建设，承担工作责任。
作风是行动的先导，是做好工作的前提。没有良好的工作作风，就不会有行动，就很难保持良好的精神状态，就很难树立长远的目标，工作上就会成功，得过且过，没有进步，工作落实的过程中也会走过场。因此，我公司非常重视干部和员工的作风建设。只有建设好作风，才能进一步增强紧迫感、责任感、使命感和自觉性，激发更大的工作动力。我公司要求干部员工作风务实，加强与客户单位的沟通和联系，认真听取客户单位的意见和建议，及时将正确的、好的意见和建议采纳到实际工作中，使工作做得妥帖、得心应手，得到客户单位的真心满意。除了业务知识和技能，工作态度和责任心更重要。我们公司要求每一个干部员工，无论自身能力如何，都不要忘记自己的责任，要勇于承担责任，承担责任胜过能力。要加强学习，提高工作技能，认真履行职责，立场坚定，作风过硬，清正廉洁，乐于奉献，树立全心全意的服务意识，勤奋认真工作，圆满完成公司交给的各项任务。
4、加强自身建设，做好清洁工作。
我公司深刻认识到，在当前社会上不正之风和腐败行为时有发生的情况下，必须加强干部和员工的自身建设，做好廉洁工作。诚信工作不仅关系到公司事业的健康发展，也影响到各项工作的落实。我公司非常重视清洁工作，并始终将其视为一项重要工作。要时时刻刻做好廉洁工作，要求每一个干部员工都要廉洁奉公，加强思想道德建设，牢记在心？千里之堤，溃于蚁穴？老话说得好，要扎紧反腐的篱笆，从日常琐事中注意维护自己的形象，绝不沾染不正之风和腐败行为，做一个正直清白的人。
六、一些问题
1，理论学习不足，专业素质有待提高。
我公司干部员工忙于业务工作，加强理论学习不够，用科学发展观指导实际工作不够。在拓展业务、与客户沟通和改善服务方面做得不够。干部和员工的专业素质不能适应发展和市场竞争的新形势，需要在今后的工作中提高。
2、运费拖欠严重，解决不力。
由于种种原因，我公司严重拖欠运费，严重影响公司资金周转。虽然我公司采取了一些措施来解决运费拖欠问题，但普遍认为措施不力，解决运费拖欠问题的进展不大。需要进一步加强和认真解决。
各位股东、各位董事，经过20xx年的风雨历程，我公司流下了辛勤的汗水，付出了巨大的努力，但同时也收获了很多，锻炼了队伍，提高了素质，积累了经验教训，为我公司20xx年的新发展奠定了新的基础。我们相信，在新的20xx年，在董事会的正确领导、关怀和支持下，在公司全体干部员工的共同努力下，公司一定会取得新的胜利，创造新的业绩，实现公司新的跨越式发展，不辜负全体股东和董事的期望和关怀。
一年来，我们在以下四个方面进行了积极探索:
第一，完善公司治理结构
所谓现代企业制度，就是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的法人企业制度。其核心是规范的公司治理结构。在完善公司治理结构方面，我们做了以下三项工作:
首先，对公司进行制度安排，明确产权和责任。
经过反复协商和认真论证，按照《公司法》的要求，完善了股东会、董事会、监事会和总经理(管理层)的职权和议事规则。制定了《公司治理指引》。阐述了公司治理的基本原则、实现投资者权利保护的途径、控股股东的权利义务、关联交易以及董事、监事、经理、董事会秘书、财务负责人等高级管理人员应遵循的基本行为规范和职业道德。
20xx年，我们按照公司章程和准则的上述规定，认真履行了股东会、董事会和监事会的职权。三次会议的议题、通知义务、讨论方式、决议程序和决策内容均严格按照《公司治理准则》和《公司章程》规定的规则和程序进行。截至目前，公司已召开六次股东会、七次董事会、七次董事会。先后审议通过了公司年度经营管理计划、财务预决算方案、公司章程和基本管理制度的修改，以及公司项目投资、业务变更等重大事项。
二是搭建企业管理平台，合理确定管理范围和管理层级。
为了有效支持和控制公司的物流系统，实现公司的制度安排，结合公司的经营状况，公司设立了四个管理机构、四个事业部，并依法办理了六个分公司营业执照。运行一年后，及时对管理机构的职能进行了部分调整，重新任命了两名经理。
265，438+0项基本管理制度和33项其他工作制度相继颁布实施。所有工作主题都由程序安排和运行。总经理办公会议制度、专业会议制度、工作任务提醒制度、信息反馈制度取得了良好的效果。讲规矩、讲程序的氛围在公司逐渐形成。
此外，为保证公司规范运作，公司拟在机构设置上设置外部管理顾问、法律顾问和财税顾问。目前，管理顾问和法律顾问的职能暂由董事会秘书履行。财税顾问合同已履行一年，工作成效显著。今年，续签了顾问合同。
三是依法规范公司对外事务，完善相关登记审批程序。
在特许经营、安全、消防、国有资产、税务登记等十项相关登记审批手续的基础上，取得了油田地面工程防腐保温设计(甲级)资质的《专项工程设计证书》；取得管道工程专业承包三级《建筑业企业施工资质证书》。
第二，理顺公司的业务关系
公司成立后，投入运营的业务主要可以分为三类:一类是由公司控股股东变更为公司的业务；二是继承石化产品贸易部改制前的债权债务；三是论证新投资项目的实施。
我们感觉，在这些业务中，除了公司新拓展的业务，现在公司的大部分主营业务都是从控股单位转移过来的。如果产权关系处理不当，很容易导致公司行为不规范，形成翻牌公司。为此，我们着重从法律上理顺进口公司的业务关系:
首先，规范公司业务介绍。
对于润滑油零售业务，公司单独取得了不具有法人资格的分公司的营业执照，理顺了费用核算和纳税制度。对于酒店餐饮业务，公司在办理专项营业执照的基础上，办理了分公司营业执照，单独核算，集中管理，单独纳税；对于汽车维修业务，公司在办理专项营业执照的基础上，进行单独核算、集中管理、合并纳税。工程设计、工程施工和技术服务业务，公司对外签订服务合同，开拓市场，统一核算，缴纳税款。
其次，全面落实生产经营指标责任制，规范管理。
公司与各事业部签订目标经营合同，明确经营目标和考核政策。建立信息统计系统，从20xx年7月开始每月统计各事业部的经营生产情况；收集各部室标准化管理进展情况，每月形成公司管理动态。通过规范管理，有效保证了公司年度生产经营指标的全面实现。
第三，全面推进企业文化建设
没有文化支撑的企业，是没有底蕴和内涵的企业，是无法超越自我，保持可持续发展的企业。20xx年8月，公司颁布实施《企业标志整体设计推进计划》，企业文化建设全面系统启动。
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