温州老板白手起家，公司6年在北京买了30亩地！3人到3200人。
Vicodo，英文名:VICUTU。独具欧陆风情的中高端男装品牌。产品风格时尚干练。广受国内一线城市白领的喜爱。确定，维科品牌的来源。作为第二代西装的技术引领者，维卡多企业根植于时代变迁中城市精英的坚毅精神打造品牌，以品牌360度不断诠释城市精英的坚毅生活，精心打造打造维卡多成功与品味的专属时尚。成立之初，作为正装专家受到严谨干练的商务男士的青睐。
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白手起家的温州人
温州人蔡昌宪第一次来北京做服装生意时，是白手起家。用他的话说，这是一个“相对较低的起点”。1994公司成立时，与商场合作，只靠几根杆子经营。同年，北京维客多服装中心正式成立。24年后，这家最初靠几根杆子做生意的服装企业，已经发展成为时尚商务男装品牌的领导者，主要品牌有“VICUTU”、“GORNIA”、“VGO”等，拥有500多家门店。可以预见，随着中国男性消费需求的觉醒，VICUTU将会有更广阔的发展前景。
人们说蔡昌宪不像传统意义上的温州老板。
他不抽烟不喝酒不应酬，在公司食堂吃饭，送孩子去郊区普通学校，每天加班到晚上11准时回家。
维克特男装在他的带领下完成了第一年的积累，建立了自己的生产基地；
第二年进入中国男装正装销售前八；
第三年请国外设计师做专卖连锁店的整体设计；
第四年，销售额跃居北京高档商场男士正装销售额第一；
第五年投资近亿元在京买下30亩地，引进全套意大利高端男装生产线，建立超大型R&D基地。...
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一个认真的企业家，一个脚踏实地的企业家
这个世界最怕“认真”这个词，这句话最适合蔡昌宪。
蔡昌宪一丝不苟、务实，这种作风渗透在他领导的公司中，逐渐形成了稳健扎实的企业风格。
回忆起创业之路，蔡昌宪笑着说，一路上总有些“被迫而为”。
起初只是因为服装行业“有买有卖，商业模式简单”，才开始做服装，只是为了更好的生活，七年了；后来消费者开始关注品牌，个体户生意不好做，于是1994，他成立了公司，自己开工厂做品牌；搬了五次家，租房13年。发现租房终究不是长久之计，于是决定买块地安家，也就是后来的维科服装中心。传统服装行业，每年春节都有30%的工人流失，不利于企业的可持续发展。然后要赶上员工家乡建厂，于是有了河北衡水的服装创意产业园...
蔡昌宪没有背景，也不擅长跳舞。甚至只是在遥远的工业区建厂，隐居起来，不设市府。同事说这个企业完全是“硬造”出来的，没有什么花里胡哨的。
从3个人到3200人，从一个柜台到近20亿的营业额。
Vecto有自己的逻辑，折扣很少，没有特卖，广告投入很少，没有代言人，这对于一个男装企业来说似乎不可思议。
蔡昌宪认为，一个服装品牌的内涵注入和建立，不是单靠广告就能完成的。
维克多的平面广告是由为阿玛尼做广告的整个团队制作的。虽然没有明星，但读者记住了广告中的纯爷们风格。
三
20多年了，目前做个好选择。
1994 165438+10月，VICUTU品牌正式成立。品牌名称源于英文单词“VICTOR”，象征着对胜利和成功的追求。
7月，1995，第一家VICUTU店在北京王府井百货四楼开业。
1996，维科第一服装厂建在北京西二环三路居。
2000年，维克多服装中心投资5000万元在北京大兴经济开发区建设工业园。园区集生产中心、办公楼、餐饮住宿、绿化景观于一体，总建筑面积近654.38+万平方米。
2015年，Victor在河北衡水建设的总投资15亿元的“服装创意产业园”正式落成。园区包括设计研发中心、人才培训中心、时尚媒体中心及商业展示交流区、销售区和时尚服装艺术馆，总建筑面积28万平方米。
2017 17时尚商务男装领军品牌VICUTU在天津开设全新旗舰店。
对于VICUTU来说，65438年2月3日开业的天津旗舰店颇具里程碑意义:作为VICUTU品牌形象全面升级后的力作，天津旗舰店特别邀请中国建筑设计院设计美术馆跨界设计，前两年总投资1.5亿元，店面面积2300平米，是目前集团旗下最大的旗舰店。
VICUTU天津旗舰店
VICUTU专为注重品质和优雅的时尚男士定制。
GORNIA的定位是高端、成熟、绅士的精英。
VGO是青春、前卫、艺术和个性的代言。
目前，随着线上红利的逐渐消失和获客成本的飙升，阿里、JD.COM、小米等互联网公司纷纷下线，依靠门店为产品增加体验功能，企图吸引更多流量。与之相伴的是，中国的零售业也正在经历从电子商务兴起到体验购物的重要时期，线下门店的重要性空前凸显。
所以他强调:“单纯靠品牌卖产品的策略终将被淘汰，产品为王，服务至上的时代即将到来。”
在这种思路下，蔡昌宪梳理了当前的消费趋势。他认为，随着模仿消费的终结，多元化、个性化的消费需求逐渐成为服装行业的主流。因此，他判断，当前服装产业链中消费者、生产者、市场的关系正在重构，消费者主体地位的特征日益清晰。
因此，蔡昌宪提出，VICUTU要及时适应消费变化的趋势，快速把握消费者的核心需求，将消费者思维转化为产品思维，在产品研发、产品组织、门店定位、营销推广等方面站在消费者的立场思考，从而有效提高客户满意度，为消费者带来便利。
“现在不是靠信息不对称赚钱的时候。企业要做的是为消费者创造价值，从产品和服务的价值出发。”蔡昌宪希望将产品和服务做到极致，从而牢牢锁定VICUTU的细分市场。
近年来，在蔡昌宪的指导下，VICUTU加紧了线下门店的升级改造，最大限度地提升消费者线下的体验。数据显示，2014年，VICUTU门店平均装修面积为185，2015年，为197。2016达到了230。2017年已新开门店120家，平均每家门店227家。
蔡昌宪认为，是致力于整合还是专注于产品，取决于企业的发展理念。“做百年企业，实现可持续发展，最重要的是注重产品质量和品牌建设。”敬业的蔡昌宪和维库图已经做出了选择。
四
质量是他追求的。
回顾VICUTU走过的20多年的路，从北京王府井百货第一家VICUTU店开业的7月1995，到北京西二环三路居第一家服装厂建成的6月1996；从2000年在北京大兴经济开发区耗资5000万建设产业园，再到2015年在河北衡水耗资15亿建设的“服装创意产业园”正式落成。蔡昌宪感触良多。他坦言，做生意从来都不容易，关键是要积极主动，保持良好的心态，屏住呼吸一步一个脚印。“当这个机会来临时，我们可以抓住它；当挑战来临时，我们可以应对。”蔡昌宪强调，做企业，要敬业，要专业，要懂得坚持。
如今，他的单枪匹马的企业已经从最开始的3个人发展到今天的3200多名员工，拥有4条西服生产线和8条时装生产线——Vicutu早已是国内知名的服装企业之一。
在经历了服装行业的高利润时代后，蔡昌宪也在思考新时代的品牌发展思路应该是什么。“那些曾经依靠信息不对称、投机、短线的高利润品牌将一去不复返；剩下的一定是精耕细作，通过不断的管理升级和创新整合，拥有自己的优势产品，形成具有核心竞争力的品牌。”
“品质是VICUTU的核心追求，拥有领先的产品质量、领先的企业管理水平、领先的客户服务水平和领先的创新水平。目标是超越消费者、行业和社会的期望。与品质同行，让服饰成为传奇，是VICUTU的目标和工作标准。”
蔡昌宪说，设计思路比别人更远，技术比别人更远，终端销售比别人更完善，这是企业成为中国最具影响力的男装品牌之一的重要砝码。随着消费升级浪潮的兴起，高品质的服装企业将拥有更广阔的市场发展空间。相信在不久的将来，VICUTU一定会成为中国引以为傲的传奇品牌！