600200江苏吴中发展战略分析

2010年,公司积极应对复杂的宏观经济形式,不断扩大外部市场开发,深度调整内部产业布局和结构。报告期内,公司利用分立后管理层赢得的产业发展空间,转让江苏吴中服装集团有限公司股权,收购苏州龙兴置业有限公司股权,最终确立了以医药为核心业务,以房地产开发经营为重点的全新主业布局,为公司拓展新的发展空间奠定了坚实基础。

医药业务方面,2010年国内医药经济持续良好发展,医药集团积极开拓市场增加销售,内部加强管理降本降费,保持了收入和利润的双增长势头。通过积极有序地开展药品招标,医药集团确保了现有产品和新产品销售的持续增长。2010年,公司医药销售收入同比增长7.03%,体现了其核心主业的支柱作用。报告期内,医药集团结合GMP再认证进行技术改造,进一步规范生产管理。报告期内,医药集团获得新药证书1个,生产批文2个,新药立项6个,专利申请3个,公开专利2个,专利授权2个。重点研发项目内皮抑素的研发进展顺利,现有产品的二次开发和后续新产品的研发也在分批进行,为下一步品种结构调整奠定了基础。此外,医药集团现有重点建设项目苏州第六制药厂整体搬迁项目一期工程已顺利投产,二期工程也有望于2011年6月底前完成GMP认证并投产。原料药项目的主体土建工程已经完成,项目设备已经安装到位。

在房地产业务方面,公司坚决实施产业结构调整,将房地产开发经营确立为公司的重要开发产业。虽然2010整个房地产行业受政策影响较大,但公司新兴房地产业务仍较好地把握了机遇。通过搭建房地产开发平台,充分整合现有房地产业务,全面推进现有项目的建设和营销,为后续新项目做好储备,积极应对宏观政策的调整,夯实基础,为公司房地产板块的持续经营创造条件。

投资业务方面,公司控股的兴瑞贵金属积极调整市场布局,加大苏州本地自营终端优质客户的开发力度。各项生产经营指标同比均实现较大增长。

在总部下属企业管控方面,公司继续坚持“以制度管理为核心的企业管理”模式。

报告期内,公司进一步健全和完善内控制度,组织培训,梳理和完善相关内控制度,加强内控制度在公司和产业集团的执行。公司在信息披露和投资者关系管理、审计监督和财务管理、企业文化建设和人才战略储备等方面开展了大量工作,取得了良好的效果。

报告期内,公司上下齐心协力,改善整体经济运行状况。报告期内,公司实现营业收入338,465.438+07.23万元,同比增长46.59%,其中主营业务收入337,524.73万元,同比增长46.39%。实现营业利润(毛利)30,236,543.8元+0.97万元,同比增长30.72%,其中主营业务毛利29,398.53万元,同比增长28.14%。公司实现净利润29,306,5438元+0.6百万元,同比增长65,438+0,065,438+0.15%。

根据公司2010年制定的经营计划,计划2010年实现主营业务收入25亿元,主营业务成本占收入的比重与2009年持平,争取有所下降。报告期内,公司主营业务收入33.75亿元,超额完成计划35%。公司医药、房地产、贵金属加工业务均超额完成计划,尤其是苏州兴瑞贵金属加工业务实现大幅增长(计划6543.8亿+0.28亿,实际完成20.45亿)。

以上是2010对公司发展的描述。在这个基础上,你可以做一些策略分析,应该不难。未来公司的癌症疫苗应该是公司业绩爆发的一个重点,可以重点分析。