张国祥的实践

1990期间，国营洪峰机械厂升级，即湖北省国家二级企业、先进企业申报评选活动期间，我主持起草了本企业的管理体系汇编，形成并掌握了个人的企业全面标准化管理理念和当时的主要管理技术和方法(如目标管理技术、全面质量管理技术、成本控制、精细管理等，).1991，企业成功晋升为湖北省先进企业。

在1992至1995期间，作为中国南山发展有限公司东莞分公司三人筹备组核心成员之一，着手建立公司的基本运作规范和选人用人制度，后参与成立分公司第一家生产企业——东莞现代组合房屋厂，后担任副厂长，并一度主持全面工作，建立工厂的采购渠道和员工培训及绩效考核制度。

1995出任广州群港电子有限公司行政经理，完善公司薪酬管理体系，主持广州钟毅电子有限公司、广州群港塑胶有限公司开业策划，从可行性研究报告的调查制定到注册申报，全程跟踪完成，从而领导三家工厂的行政工作。

1997年1月至今任中山连锁业集团公司行政经理。因为他锐意改革，大刀阔斧，把家族式作坊改造成了管理制度基本健全的现代企业，赢得了市、镇两级领导的高度赞扬(被中山市东升镇政府推荐接受广东卫视专访)，随后升任副总经理直至总经理。在此期间，广州某公司全面推行绩效管理，设计了每个人收入与绩效挂钩的薪酬体系，创造了每月72万件产品的公司纪录。其间提出了“每天学习一小时，每天进步一点”和“给别人一个微笑，把欢乐留给自己”以及“企业关心员工，员工关心企业”的人性化管理口号。

从2002年开始，这个阶段以实践理论和技术的升华为主，咨询服务企业:广州某公司实施了标准化人力资源管理项目；天门某公司提供指导；参与黑龙江某公司标准化管理整体导入项目；参与浙江省某品牌鞋集团企业标准化管理整体引进项目；主持山东某集团企业标准化管理整体导入项目；主持天津某家具公司薪酬管理标准化导入项目。