公司高层大变动对中层管理有什么直接影响？

中层管理者是公司的中坚力量，但与一线员工或位高权重的高层领导相比，他们的作用和贡献很容易被忽视。然而，中层管理者在企业组织结构中的真正影响力到底有多大？重视中层管理者，会影响企业的命运。如果你的企业流失了很多员工，那一定是你的管理者。你的中层管理有问题。

作为朋友，可以认真问一个问题。“你离开公司的真正原因是什么？”“你会惊讶地发现，超过一半的人会告诉你。”老板，我现在可以告诉你了。我离职的真正原因是，辞职报告上写的任何家庭原因或个人原因都是借口。真正的原因是我和我的顶头上司不匹配。不是他不喜欢我，就是我不喜欢他。“你可以说。

一个人要想在一个岗位上取得最好的成绩，最基本的效应叫做“经理效应”。优势他应该有相应的优势。在一点上，他应该有他的优势，这个优势叫天赋，后面会详细说明。这就是人才意识选拔的概念。一个人能否取得优异的成绩，与他的天赋有关。丑小鸭可以变成天鹅，但如果一定是九天蛋，鸭蛋是孵化不出天鹅的，所以首先必须是好的种子。匹配他的优点要和他的工作相符。也就是说，优势和才能要和岗位要求一致。对于身高超过2米的姚明来说，练习体操是不可能的。

运动员也是如此。需要天赋，匹配，优秀的教练。我们应该发掘和培养他。所以我们知道以下事实。因此，优秀的上级领导是一个重要的推动因素，所以我们称他为“催化剂”。对一个人或一个团队影响最大的人，往往来自团队的顶头上司。他是组织环境和文化核心决定的决定性因素。他是决定一个团队状态和员工诚信的最重要因素。在一个部门改变领导能力的结果可能是完全不同的，同样有工作人员，结果却是相反的。