QC的作用有哪些？

FQC:也就是最后质量控制，即在所有工序完成后检查产品的质量。

IQC:来料质量控制就是确认采购的材料或产品的质量，降低质量成本，实现有效控制。

IPQC:也就是过程质量控制，就是对产品从生产到包装的质量进行控制，也叫检验。

OQC:即交货质量控制，对产品进行全面检查和确认，以确保客户收到的货物与约定的内容相符。

平时做QC要了解QC七大技巧，量具的使用，相关ISO知识等。

QC应注意严格控制和建立良好的反馈渠道。

扩展数据:

QC的工作主要是成品、原辅材料等的检验。QC是对整个公司的质量保证，包括成品、原辅材料的放行，质量管理体系的正常运行。“QC”最早出现在质量管理发展史上，产品检验后出厂是质量管理最基本的要求。QC的职能是控制和分析生产和加工中的过程数据，并向其他部门提供相关信息。

质量控制的主要功能是通过一系列的操作技术和活动将各种质量变异和波动降到最低。它贯穿于质量产生、形成和实现的全过程。质量控制部门除了控制产品差异外，还参与管理决策活动，以确定质量水平。

在国际上，质量控制对象可以根据其重要性和监督控制的不同要求，设置“见证点”或“停止点”。“见证点”和“停止点”都是质量控制点，因其重要性或其质量后果的影响程度不同，其操作程序和监督要求也不同。

基本要素:

●人力人

——员工是企业一切质量运作和活动的执行者。

●设备机器

-机器和设备、夹具和固定装置是生产现场的锐边。

●材料材料

——巧妇难为无米之炊，材料的质量往往是现场质量异常的主要原因。

●方法方法

-企业文化、经营原则、技术手段、标准和规范等。构成企业的“诀窍”，也是在同行竞争中取胜的法宝。

●环境环境

-外部竞争和生存环境；内部工作环境、工作场所和氛围。

参考资料:

百度百科-QC