公司收购和兼并的类型
1.企业并购有哪些类型？
(一)根据合并后双方法人地位的变化。
根据合并后双方法人地位的变化，上市公司合并可分为收购控股、吸收合并和新设合并。
1.收购控股是指收购方的存在和并购后收购方的解散。
2.吸收合并是指合并后双方不解散，收购方将目标企业收购到控股地位。这些并购大多是通过股东之间的股权转让来达到控制目标企业的目的。
3.新设合并是指并购后双方解散，重新设立具有法人资格的公司。这种并购在国内还是比较少见的。
(二)并购双方的产业关联分工
根据并购双方的行业相关性，企业并购可以分为横向并购、纵向并购和混合并购。
1.横向M&A是指生产类似产品或类似生产工艺的企业之间的M&A，本质上是竞争对手之间的兼并。
横向并购的优点是:可以快速扩大生产规模，节省同样的费用，提高通用设备的效率；便于在更大范围内实现专业分工与合作；便于统一技术标准，加强技术管理，进行技术改造；方便统一销售产品和采购原材料。
2.纵向M&A是指与本企业的供应商或客户的合并，即主导企业将与本企业生产密切相关的产销企业合并，形成纵向生产一体化。纵向M&A本质上是生产相同产品且处于不同生产阶段的企业之间的合并。双方往往是原材料的供应商或产品的买家，彼此熟悉对方的生产条件，有利于并购后的整合。
纵向并购的优点是:可以扩大生产经营规模，节省通用设备费用等。可以加强生产过程中各环节的协作，有利于协同生产；它可以加快生产进程，缩短生产周期，节省运输，储存和能源消耗水平。
3.混合并购是指既不是竞争对手，也不是真实或潜在的客户或供应商的企业之间的并购。比如，一个企业为了扩大竞争领域，在尚未渗透的领域与生产同类产品的企业合并，或者与生产经营与本企业无关的企业合并。混合并购包括:
(1)产品扩张M&A，即生产相关产品的企业之间的that
(2)市场扩张并购，即在其他地区生产同类产品的企业为扩大竞争地盘而进行的并购；
(3)纯并购，即生产经营互不相关的几家企业之间的并购。
(三)根据被购买企业的意愿。
根据M&A是否获得目标企业的同意，M&A可以分为善意的M&A和恶意的M&A。
1.商誉M&A是指收购方事先与目标企业进行谈判，取得其同意并通过谈判达成收购条件，双方管理层通过谈判决定M&A的具体安排，在此基础上完成收购活动的一种M&A。
2.敌意M&A是指收购方在收购目标企业时遭到目标企业抵制，但仍强行收购，或者收购方事先未与目标企业协商，直接向目标企业股东提出价格或要约的一种M&A行为。
(四)按并购形式划分。
根据M&A的形式，企业M&A可分为间接收购、要约收购、二级市场收购、协议收购、股权拍卖收购等。
1.间接收购是指收购目标企业的大股东，并对其拥有最终控制权。这种采集方式比较简单。
2.要约收购是指M&A企业向目标企业所有股东发出要约，以特定价格收购股东持有的目标企业全部或部分股份。
3、二级市场收购，是指并购企业直接在二级市场购买目标企业的股份，达到控制目标企业的目的。
4.协议收购是指M&A企业直接向目标企业提出对M&A的收购要求，双方协商同意M&A的各种条件，以达到M&A的目的..
5.股权拍卖收购是指目标企业原股东持有的股权因债务诉讼等事项进入司法拍卖程序，收购人借机通过拍卖取得目标企业的控制权。
(五)按支付方式进行并购。
根据M&A支付方式，M&A可分为现金购买M&A、债务承诺M&A和股份交换M&A..
1，现金购买并购。是指收购方筹集足够的资金直接购买被收购企业的净资产，或者支付现金购买被收购企业的股份，以达到取得控制权目的的M&A方法。
2.负债并购。负债M&A一般是指收购方在被收购企业资不抵债或资产债务相当时，以承担被收购方全部或部分债务为条件，取得被收购方控制权的M&A模式。
3.股票置换并购。换股M&A一般是指收购方以自己的股份换取被收购方的股份，或者通过交换被收购企业的净资产取得被收购方的控制权的M&A方式。
2.公司收购兼并有哪些程序？
一般来说，企业并购要经历四个阶段:前期准备阶段、方案设计阶段、谈判签约阶段、接管整合阶段。下表:
1.在前期准备阶段，企业根据发展战略的要求制定M&A战略，初步勾勒出被并购目标企业的行业、资产规模、生产能力、技术水平、市场份额等。在此基础上，对目标企业进行市场搜索，捕捉M&A目标，并对可选择的目标企业进行初步比较。
2.方案设计阶段方案设计阶段根据评估结果，限定条件(最大支付费用，支付方式等。)和目标企业的意向，对各种材料进行深入分析并统筹考虑，设计几个M&A方案，包括M&A的范围(资产、债务、合同、客户等。)、M&A程序、支付成本、支付方式、融资方式、税务安排、会计处理等。
3.在谈判签约阶段，通过对M&A方案的分析、选择和修改，最终确定了具体可行的M&A方案。合并方案确定后，以此为核心内容制作收购建议书或意向书，作为与对方谈判的基础；如果M&A方案的设计使买卖双方的利益非常接近，双方可能进入谈判和签约阶段；另一方面，如果M&A方案的设计与对方的要求相差甚远，它将被拒绝，M&A活动将回到起点。
4.在接管整合阶段，签约后，双方将对目标企业进行业务、人员、技术等方面的接管和整合。并购后的整合是并购过程中的最后一个环节，也是决定并购成功与否的重要环节。
三、买公司要注意什么？
当你收购一个现成的公司，你可能会觉得被收购公司的前期经营会出现债权债务税务贷款等问题。其实这些优势都是不必要的，因为你只受制于其股东的股权，不受运营前的债权、债务、税收、贷款等问题的制约，这些风险都是可以规避的。比如债权、债务、税收都会显示在公司的账本上。这一方面在通过公证处进行股权公证时是完全可以避免的，因为我们可以在公证书中明确写明，转让方保证对其拟转让给受让方的股权拥有完整有效的处分权。并保证股权未被质押、股权未被查封、无第三方追索，否则转让方承担由此产生的一切法律和经济责任。
本协议生效后，受让方应按受让方的股权比例分享利润、分担风险和亏损。(转让前由转让方按股份比例分享利润、分担风险和亏损，转让后由受让方按股份比例分享利润、分担风险和亏损)。如因转让方在签署本协议时未如实告知受让方股权转让前公司的债务情况，致使受让方成为公司股东后遭受损失的，受让方有权向转让方追偿。转让前的工商、税务等问题及相关费用均由转让方解决并承担，没有遗留任何税费和罚款。
以上是关于企业并购的类型及相关问题。兼并(企业合并)是指企业以各种形式接管其他企业的产权，使被兼并方丧失法人资格或改变法人实体的经济行为。我希望这些信息和步骤足够清楚。