法国有哪些著名的广告公司？急~ ~ ~

1997法国广告支出总额为1580亿法郎，比上年增长3.3%。其中，五大媒体的广告费用为540.36亿法郎，也有所增长；平面媒体在广告费中的比重逐渐下降，虽然绝对量有所上升(见表15-3-7)；广告产品的最大类别是食品，为81亿法郎，其次是流通、运输、服务和化妆品，信息和媒体部门的广告费用大幅增加；手机和卫星数字电话广告投入的增加，促进了整个广告行业的发展。法国有超过65，438+0，000家广告公司，全职广告主超过30，000人。此外，还有4000多名专业人士，他们经常为广告业提供各种特殊服务，如摄影师、画家和化妆师。

哈瓦斯广告是1997中最大的广告公司，利润为1945万法郎；以下是全球知名的广告集团，如阳狮传播集团、法国DDB、简若比凯等。在法国的广告行业，本土公司的实力通常占据压倒性优势，排名前三，但从1997到1998，传统的广告格局发生了变化，法国最大的广告公司哈瓦斯的母公司哈瓦斯集团最大。

在此期间，哈瓦斯广告公司将业务发展的主要目标市场从饱和的国内市场转移到美国，其主要广告集团欧洲RSCG集团也转移到了美国。常年排名第三的BDDP被美国奥米康集团收购，今年排名第三的DDB原本是奥米康集团的广告公司。所以Omnikon集团在法国的总营业额已经超过了哈瓦斯广告，打破了法国广告业的平衡。

媒体

报纸:法国报纸分为全国性报纸和地方性报纸。全国性报纸包括一般报纸、体育类报纸和经济类报纸，其中日报* * * 11；地方日报有64种，发行量普遍高于全国性报纸。这是法国报纸的一个重要特点。这些报纸经常互相合作，比如* * *策划广告，都是成功的。例如，三家报纸分别属于普通报纸、每日体育报和经济报，分别策划经理广告，目标覆盖率为50%。此外，出版简化，广告费便宜，取得了巨大的成功，除了

杂志:法国排名前六的杂志几乎都是电视周刊，以电视节目为主要内容。发行量最高的TELE 7 JOURS，周发行量277万份，其余均超过654.38+0万份。其次是女性杂志；此外，新闻杂志、一些电脑杂志和健康杂志也很受欢迎。

电视:目前法国共有7家微波电视台，包括4家国营电视台和3家私营电视台。除了独立的法国文化电视台ARTE，其他都可以播放广告，ARTE可以由企业赞助。最大的电视台是87年的民营电视台TF1，1997，平均收视率34%，占全部电视广告收入的近一半(49.9%)。最近电视收视率逐渐下滑。分析认为，主要是节目质量差，卫星数字电视普及。相应的，电视广告收入的增长也开始放缓。目前有三家卫星数字电视台，用户总数超过11.5万，是欧洲卫星电视普及率最大的国家。

收音机:法国有三种收音机。第一种是国营电台，可以播放公共组织、行业、社会团体的广告，但禁止商业广告。第二类是在战后法国不允许播放广告的时代，为了播放广告而在边境周围建立和成长起来的所谓边境“外围”电台。主要有四个电台，RTL、欧洲1、RMC和SUD电台。作为法国最重要的广播广告媒体，他们占据了广播广告收入的主要位置，在1997中约占56%。第三类是调频民间广播电台，自1984年获准播放广告以来发展迅速。* * *除了大约1400个独立的地方广播电台之外，还有八个国家广播网。

户外广告:法国户外广告在欧洲质量最好，最发达，是法国第三大媒体。户外广告在国家、地方、市场和品牌主题方面已经网络化，并且每周都以非常有组织的方式进行销售。法国对户外广告的效果分析和测量系统进行了全面的研究，有比较发达的软件系统，如Carat1997出版的Maximat系统。

媒体外广告:1997法国总广告费用的63.6%属于五大媒体之外的所谓媒体外投资，包括直销、推广、现场活动、PR、电话簿广告等。10年前，媒体外的这些所谓广告费只占40%，媒体广告占60%；另外，现场活动在法国非常发达。

新媒体:根据1997新媒体广告调查结果，当年的多媒体广告费已经达到6.45亿法郎，增长率为59.3%；其中，万维网上企业主页的制作费用、网络广告的制作费用和宣传费用不到4000万法郎，但已经是上一年的8倍。我们还开始在卫星数字广播上试验双向广告，引起了广告商的极大兴趣。

法国第二大广告和传播集团

全球广告收入排名:第6。

主要下属公司:灵芝大洋、媒体策划集团、ArnoldWorldwidePartners。

阳狮收购BCom3广告集团之前，哈瓦斯是全球排名前5的广告传播集团，也是法国最大的广告传播集团。目前，哈瓦斯的主要广告公司包括EuroRSCGWorldwide(总部位于纽约)、ArnoldWorldwide(总部位于波士顿)、MediaPlanningGroup(总部位于巴塞罗那)和市场服务机构“FieldForce整合营销集团”。2002年，哈瓦斯以18亿美元的总收入位列全球第六大广告与传播集团。

中国最大的广告和传播集团

全球广告收入排名:第4。

主要下属公司:阳狮中国、史圣长城、李奥·贝纳、电力通信、星空传媒。

股权结构:ElisabethBadinter，公司创始人MarcelBleustein-Blanchet之女，监事会主席，控制阳狮35%的股份；电通持股15%。

PublicisGroupeSA成立于1926，通过90年代中后期的一系列并购，迅速成为全球广告传播集团之一。2000年6月，集团收购了长城(Saatchi & amp；盛世长城)，加强了集团的美国业务；2002年3月，收购广告集团Bcom3(由李奥·贝纳和台达+1999合并而成)并持股电通达17%，进一步巩固了阳狮在美日的市场份额。然而，这笔交易也导致达尔西在中国的客户，如光明乳业、上海家化、多普达的多普达和扶南电池，转投奥美、天联、电通等4A公司。动力传播与星空传媒(StarcomMediaVestGroup，2002年以265，438+0.7亿美元的签约金额跻身全球最大品牌传播公司之列，在76个国家设立了65，438+06，5438+00办事处)的结合，使阳狮成为全球最大的媒体策划人和采购人(见表4和表5)。2002年，阳狮集团以27亿美元的总收入位列全球第四大广告和传播集团。

鉴于Cordiant被WPP收购，阳狮集团董事长兼首席执行官于2003年6月表示有意收购Cordiant在媒体策划和采购公司中25%的股份(目前市值约为7500万英镑)。

阳狮中国:引领商业咨询。

中国业务主管:尼尔哈德威克。

何伟简历:现任阳狮中国区总裁。何伟于1984加入史圣长城伦敦分公司，开始其广告生涯，之后历任达比和阳狮台湾省分公司董事总经理兼总裁。他毕业于苏格兰的格拉斯哥大学。

65438-0998阳狮集团通过收购中国港资广告公司Ad-Link，在国际广告传播集团中最晚进入中国市场，近年来在华业务年均增长25%以上。阳狮中国董事总经理谢宏略表示，公司与同属一个集团的史圣长城(2002年全球13最大广告代理公司，营收4.76亿美元)和李奥·贝纳在业务发展上尽可能避免竞争；虽然阳狮的海外客户可能不会成为他们在中国的客户，但他们将拥有竞争的优先权。与WPP、Interpublic和其他同行不同，阳狮没有独立的公关公司，只在集团内部设有公关部。

谢宏略指出，阳狮最大的优势在于其独特的定位:“HolisticNetwork”不仅为客户提供本地化的广告和传播服务，还深度参与客户的商业运营，致力于成为企业的全方位商业顾问，与麦肯锡、波士顿咨询集团等战略咨询公司竞争。

展望中国市场，谢宏略预测，阳狮的机会在于中国入世后将逐步对外开放的烟草、零售等行业。此外，内地广大农村和中小城镇也有很大的发展潜力。