公司财务和财务管理有什么区别？

(1)企业财务是对企业财务活动的管理，作为企业价值管理活动纳入MBA、MBA等主流企业管理教育。公司财务主要是根据资金的运动规律，对公司生产经营活动中资金的筹集、使用和分配进行预测、决策、计划、控制、核算和分析，以提高资金的利用效果，实现资金保值增值的管理。

(2)财务管理是在一定的总体目标下，对资产购买(投资)、资金融通(融资)、经营现金流量(营运资金)和利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分。根据财经法规和财务管理原则组织企业财务活动，处理财务关系，是一项经济管理工作。简单来说，财务管理就是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

2.不同的特点:

(1)公司金融:

偏金融。主要从货币的时间价值入手，包括金融原理、金融工具、金融市场的一些基本规律(市场效率等。)、企业资本结构与定理(MM定理)、企业行为(融资、收购)。

(2)财务管理:

偏金融。主要从三表入手，涉及三表历史的财务分析，三表未来预测的财务预测和规划业绩，三表衍生的资金成本和投资分析。

3.内容不同:

(1)公司金融包括:

价值和资本预算；风险；资本结构和股利政策；长期融资；期权、期货和公司金融；财务规划和短期融资。

(2)财务管理包括:

资产定价、投资决策、融资工具和决策、资本结构和股利分配政策、长期财务规划和短期财务管理、并购、国际财务管理和财务困难。

扩展数据:

1，公司理财的一般步骤:

(1)科学的投资决策。确定最佳投资方向和流向，以获得最佳投资效益——融资决策的基础。

(2)科学的融资决策。合理选择融资方式、规模和结构，比较分析预期融资收益和融资成本，以优化企业资本结构，提高企业盈利能力。

(3)科学的收益分配决策，正确确定企业利润留成和分配比例以及合理的股利政策。

2、财务管理的重点工作:

(1)加强统筹协调配合，明确国有资本经营预算支持方向和重点。国有资本经营预算收入规模需要不断扩大，支出方向和重点需要进一步明确，国有资本存量需要逐步盘活。努力使国有资本经营预算着力解决国民经济重点行业重要资源短缺问题，加大对R&D投资和自主创新、改造传统产业和发展战略性新兴产业的支持力度，促进企业实现转型升级和发展方式转变。

(2)进一步深化国有企业改革。在确保国有控股的前提下，进一步完善产权交易市场，盘活庞大的国有资本存量，推进国有企业投资主体多元化，形成产权清晰、机制灵活、管理科学的国有企业内部约束机制，通过整体改制上市、引进非公有制经济等战略投资者等多种方式建立和完善现代企业制度。

(3)借鉴国际经验，实现企业财务管理的国际对接，建立财务总监制度，完善公司治理结构。同时，研究建立企业财务总监委派制，明确财务总监的地位、职能、职责权限和工作要求，推动财务总监代表出资人参与企业重大经营决策。

(4)构建企业财务管理能力认证体系，提高企业财务管理能力，促进企业加强内部约束和财务控制，实现管理创新。

3、财务管理的基本原则:

(1)风险与收益的平衡——额外的风险需要额外的收益来补偿；

(2)金钱的时间价值——今天的一元钱比未来的一元钱更有价值；

(3)价值的计量应考虑现金而不是利润；

(4)增量现金流-只有增量是相关的；

(5)竞争市场上没有利润特别高的项目；

(6)有效的资本市场——市场敏感，价格合理；

(7)代理问题——管理者和所有者的利益不一致；

(8)纳税影响经营决策；

(9)风险分为不同的类别----有些可以通过分散化来消除，有些则不能；

(10)道德行为就是做正确的事，但是金融行业到处都有道德困惑。

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