美国桥梁水务公司
作者田甜
编辑，Joe Yu
原理是什么？
“我一生中学到的最重要的东西是一种基于原则的生活方式，它帮助我发现真相是什么，以及如何据此采取行动。”
“原则是根本的真理，它构成行动的基础，通过行动，你可以实现人生的愿望。原则可以不断地应用于类似的情况，帮助你实现目标。”
在瑞达利奥看来，桥水的成功源于他所奉行的原则。难能可贵的是，原则不是卖成功的书。
瑞达利奥自称是一个“傻瓜”，但他并不真正了解他需要了解的东西，所以他不可避免地犯了许多错误。他花了很多时间反思自己的错误后，总结出原则，在不知情的情况下知道以后该怎么做，以免再犯同类错误，于是就有了芮大里奥遵循的原则和《原则》这本书。
这本大部头的书中文版将近600页，讲了大大小小500多个道理。在表述上，《原则》讲究干货和内在逻辑，不拖泥带水。
有工作经验的人读原理应该会有共鸣。如果能以恰当的方式找到自己的原则，并在实践中不断反馈和进化，这就是芮达利奥希望这本书达到的效果。
瑞达利奥的“原则”
原则的内容分为三个部分。
第一部分是雷伊·达里奥的经历。很多篇幅都在讲述他的失败经历。"正是这些经历让我发现了指导我决策的原则。"
本部分不阐述任何具体原则，其价值在于与后两部分中的具体原则相比较，便于读者理解所述原则的由来和内在逻辑。这部分内容是该原则诞生的现实基础，读者可以判断书中的原则在多大程度上适用于自己及其生活环境。
第二部分是芮达利奥的生活原则。芮·达利奥认为，这部分才是这本书真正的核心，几乎任何人都可以将这些原则应用到几乎所有的事情上。
第三部分是桥水的工作原理。工作原理是基于生活原理，或者说是生活原理在组织层面的映射，但是因为组织的力量远大于个人的力量，所以在芮达利奥看来，工作原理比生活原理更重要。
瑞达利奥认为，要想拥有最好的生活，你必须知道自己想要什么，事实是什么，以及在事实面前如何实现自己的愿望。同时，你要谦虚，虚心，这样你才能用上你最好的思维。
瑞达利奥在书中提供了一条通往美好生活的道路，分为五步:第一步，设定目标；第二，发现问题，不姑息；第三，诊断问题；第四，规划解决问题的方案；第五，落实方案要求的任务。
但在通往美好生活的道路上，你必然会经历痛苦的失败。你必须极其开放，在失败中进化，不断进步。
不容易。每个人都有自我认知的障碍和思维的盲区。我们自然希望别人认为我们有能力。我们从主观的角度看待事物，认为事实就是如此。在这里，瑞达利奥提出了一个解药——保持你的思维极度开放，深刻理解别人的视角。“你周围的人以及你与他们互动的方式会影响你的生活。”
在工作原则上，布里奇沃特遵循创造性原则。桥水以从事有意义的工作和发展有意义的人际关系为目标，以极端的求真和透明为途径，以可信度加权决策的方式处理不同意见，最终确保最佳创意脱颖而出。
为了让创造力发挥作用，组织中的每个伙伴都需要坦白自己最真实的想法，以便每个人都能公开讨论；要理性表达分歧，拓展思路，这样才能选出创意来处理不同意见，形成最佳集体决策。
所以在桥水，禁止背后议论别人。如果你在一次会议中谈到一个同事，而他当时不在场，你必须把会议的录音发给对方；员工之间公开的相互评价和批评司空见惯；各种商业决策，除非涉及个人隐私，影响公司利益，否则都会对全体员工公开坦诚。
对于桥水文化，不乏批评之声。有人认为桥水的文化“过于关注人的缺点和错误，还不如抓住细节，消磨员工的信心”。在达利奥看来，桥水原则是一种经过实践检验的有效决策机制。桥水组织就像一台调试好的机器，运转顺畅，以后发生的一切，多半只是旧事的重复。
“我希望桥水更像一个家族企业，家族成员要么各尽所能，要么各奔东西。”雷伊·达里奥写道。
原则的诞生
芮·达利奥对原则的信仰和对特定原则的坚持都不是天生完美。比如瑞达利奥，他坚持“极其开放的心态”，但曾经，瑞达利奥是一个桀骜不驯，甚至“自以为是”的人。
Ri Dalio年轻的时候是六七十年代。当时，美国的普遍情绪是鼓舞人心和鼓舞人心的。那个时代深刻影响了史蒂夫·乔布斯，一个让芮·达利奥敬佩和欣赏的人。"我们生活的时代教会我们质疑传统方式."
从哈佛商学院毕业后，瑞达利奥加入多米尼加证券公司，担任商品业务主管，后来跳槽到希尔森证券公司，负责期货套期保值业务。芮·达利奥在书中回忆道，他喜欢这份工作和他的同事，但他与希尔森公司格格不入。
他和部门老板发生了争执，并打了他的脸。在一次年度大会上，他雇了一个脱衣舞娘在她演讲时脱去她的外套。结果，他被解雇了。于是在1975，瑞大辽创办了桥水。
桥水在起步阶段损失惨重，这让瑞达利奥的人生发生了重大转折。
1982年，芮·达利欧预见到几个国家会拖欠美债。鲁伊·达利奥在国会作证时坚称，违约的经济后果将是灾难性的。没想到，美联储的降息引发了市场的火爆，随后美国经济开始腾飞。
这个严重的错误让瑞达利奥失去了之前积攒的所有资本，桥水也开始失去了薪水，不得不裁员。鲁伊·达利奥向父亲借了4000美元维持生计。
“我发现我以前是个自以为是的傻瓜，固执地相信一个完全错误的观点。”芮·达利奥在书中反思道，“如果我不想再大概率遭遇重大挫折而继续前进，就必须客观地看待自己，做出改变。”
失败让里达里奥变得谦卑，他需要谦卑来平衡他的侵略性。他学会了很好的害怕犯错的意识，心态从“我是对的”变成了“我怎么知道我是对的？”
鲁伊·达利奥从此学会了保持开放的心态，允许别人指出他可能忽略的东西。他的目标是让自己变得正确。正确答案是否来自自己并不重要。
对于犯错，瑞达利奥主张允许犯错，但不容忍无视教训、重蹈覆辙的文化。
有一个典型的例子。有一次，桥水交易部负责人忘记为客户执行交易，结果发现给客户造成了很大损失。瑞达利奥没有开除负责人，说明公司不接受错误。尘埃落定后，桥水建立了“问题日志”，记录错误和不良后果，以便追根溯源，系统解决问题。
芮·达利奥在书中解释:如果你不能容忍犯错，你就不会成长，你会让自己和周围的人感到不舒服。你的工作环境将充满流言蜚语和诽谤，而不是健康真诚地追求真理。
可以说，瑞达利奥的原则是从一次次的失败中建立和修正的。他把失败分为“正确的失败”和“错误的失败”。“正确地失败”让你在经历痛苦的失败过程中吸取重要的教训，从而避免“错误地失败”，即因为失败而被踢出局。
犯错误，找出错误的原因，总结出新的原理，最后成功。这正是瑞达利奥做事的方式。
高级生活
把桥水的原理公之于众并不容易。
正是因为桥水文化的独特性，在它成功后，一些媒体耸人听闻地称桥水为“异端组织”，这显然不利于桥水招贤纳士。
2010年底，瑞达利奥决定公开桥水原理，初衷是让外界了解真实的运营状况和背后的逻辑。这些原则被放到网上，被300多万人下载，有些人甚至自费翻译成他们自己的语言。芮·达利奥也收到了大量的感谢信。
因为《桥水》的巨大成功，也有一部分人从《原理》中受益，所以将《原理》以书籍的形式出版，也赋予了瑞达利奥在更大范围内回馈社会的意义。
但是，芮·达利奥还是在书中善意地提醒我:我不希望你盲目地遵循这些原则。相反，我希望你质疑我说的每一句话，并从我的原则中仔细选择，以便找出你的原则。
瑞达利奥与中国有着深厚的渊源。30年前，中国邀请瑞达利奥帮助中国国际信托投资公司了解金融市场。瑞达利奥能够接触到来自中国和中国的人，见证了中国资本市场未来30年的发展。
届时，瑞达利奥将把更多的精力投入到慈善事业中，把捐款当成投资，确保这笔钱能够产生高额的慈善回报，这并不比单纯的商业投资和获取商业回报更容易。
附:瑞达利奥工作原理
一个机构就像一台机器，主要由两组部件组成:文化和人。
严爱有助于取得优秀的工作业绩，建立良好的人际关系。
基于可信度加权的创造性选择是实现有效决策的最佳模式。
让热情和工作融为一体，和志同道合的人一起向前推进。
1.相信极端的求真和透明。
2.做有意义的工作，发展有意义的人际关系。
3.创造一种允许犯错的文化，但不能忽视教训，一错再错。
4.寻求共识并坚持下去
5.在做决定时，我们应该从可信度的角度出发。
6.知道如何超越差异
7.找对人做事比做任何事都重要。
8.用对人，因为用人不当代价很大。
9.持续培训、测试、评估和分配员工。
10.像机器一样管理，实现目标。
11.发现问题，不宽容。
12.诊断问题并探究根本原因
13.改进机器并解决问题
14.遵循既定的计划
15.使用工具和行为准则
16.永远不要忽视公司治理。