企业资源整合案例分析

文海公司曾经是一家传统的产品企业，可以生产各种笔类产品和文具。它是尚辉轻工业控股(集团)公司的全资子公司，拥有13个产品生产子公司和分支机构。主要产品有:文海电脑产品及汉字输入设备、电脑配套产品、各类笔、印泥、橡皮、墨水、量规、气枪等文体用品、白胶、墨水、工业粘合剂、胶带、多用途塑料、医药中间体、生物添加剂等精细化工产品及休闲服装。

从资金来源分析，净资产为654.38+0.6亿元。随着一些企业的发展和调整，资金资源不断优化，但一些亏损和困难企业存在不良资产。

从品牌资源分析，主要品牌有文海、熊猫、桂冠、英雄、蝴蝶、上新。其中，“熊猫”、“桂冠”、“英雄”连续三年被评为上海市名牌产品，“熊猫”、“英雄”也被评为上海市著名商标，形成了一定的水晶品牌资源。但是按照国际品牌的要求，差距很大。由于品牌整体投入小，市场上假冒产品的侵蚀，品牌资源被抵消，品牌价值不大。

从人力资源分析，由于计划经济体制下劳动力配置方式的影响和一些亏损企业的出现，原有劳动力老化，富余职工较多，而新增劳动力难以补充，人力资源总体情况是多亏少补。数量结构和质量结构存在问题，使得劳动生产率处于较低水平，部分企业产品附加值不高，影响了资源配置效率

文海公司资源配置存在问题的主要原因是:

(1)原有制度的弊端造成企业配置指令性资源多，自主性资源少，影响了配置的合理性。

(2)在资源配置理念上，企业经营者更注重产品生产资源的配置和投入，而不是品牌资源、人才资源、销售网络资源的投入和配置，使得企业资源结构比例失衡。

(3)原有就业和分配制度的影响。造成人力资源和人力资源配置困难。

(4)资源配置的封闭性阻碍了企业间与社会资源、优势资源的互补配置，未能充分发挥资源的有效价值。特别是一些资源未能发挥应有的作用或一些设备因亏损和困难企业经营状况不佳而无法更新。

(二)文海公司资源配置的基本思路和操作方法

随着中国加入WTO和全球经济一体化进程的加快，给文海公司带来了挑战和机遇。国外中高档产品进入中国后，肯定会给国内制笔行业带来一些冲击。近年来，由于新技术革命和产品创新，加上劳动力成本高，发达国家正在将劳动密集型和影响生产环境的相关产品转移到发展中国家。但由于劳动力成本的差异，国内劳动密集型产品也在从东部向西部转移。在这场国际梯度转移中，外商需要在中国选择合作伙伴，扩大生产经营规模，这为制笔行业引进外资、合资合作，采用新技术、新工艺、新材料，提高产品质量，增加附加值，整合资源，有效配置资源提供了机遇。

1.文海公司资源配置的基本思路

根据文海公司的发展战略和实现情况，资源配置的基本思路是把握三个原则:

(1)最优积分原理。要提高资源配置效率，首先要优化整合现有资源。在分析文海公司优势资源、有效资源和“死”资源的基础上，采用拓展优势资源、优化有效资源、盘活“死”资源、剥离无效资源的方法，对资源进行整体整合和优化。

(2)注重效率原则。只有合理科学地配置资源，实现效率最大化，才能实现企业的资本增值。文海的产品市场是完全竞争的，能够在市场中生存和发展的企业必须最大限度地提高资源配置的效率。因此，在资源配置中，必须科学决策，以合理的方式保证配置的最大效率。

(3)注重定位原则。文海的资源是有限的，有限的资源配置要与其主营业务的产品定位、战略定位、市场定位相协调，使资源配置的重点更明确、集中度更高、有效作用更强。