昆明制药集团有限公司企业文化
作为一家天然植物药制药企业，昆明制药在业务领域以天然植物药为核心，在日常经营活动中坚持环保和健康的企业道德，立志做一个有社会责任感的企业。它不仅用自己的产品解除人类的痛苦，给人们带来健康，而且用超越其业务领域的行动让所有人感受到健康、快乐和福祉。绿色也代表了环保生产，人与自然的和谐，坤耀对社会负责的态度。创新、专业和开放
昆明制药56年的发展史，就是坚持科技创新的历史。R&D的传统和自觉传承以及技术创新成就了昆药的昨天和今天。
如果我们要实现成为世界著名的天然植物药品牌的愿景和到2010年成为中国最具竞争力的天然植物药制药企业的目标，我们需要继承我们的优良传统，发扬不断创新的精神，营造宽容失败的文化。这种创新不仅体现在我们具有优良传统的研发技术领域，也体现在整个管理过程中。
昆明制药股份有限公司自成立以来就是云南植物药发展的一面旗帜。昆明制药50多年的发展历史，其实就是天然药物的科学发展史，这也成为了昆明制药的立身之本，也是我们确立愿景和目标的原因。我们需要专注于这个领域，成为一家拥有科学天然药物的专业公司。
昆明制药所有的重大发展(技术突破或管理突破)都是开放合作的结果。在没有政府主导和扶持的竞争环境中，要摆脱等待和依赖的心态，摆脱狭隘的观念，在企业内部的经营管理和人际交往的各个方面保持积极开放的心态。开放的心态是自我学习、自我修正、自我完善的重要精神前提。这和我们之前提倡的阳光文化、合金文化是一脉相承的。
以上三者在昆明制药发展的一个较长时期内缺一不可。公司价值观:诚信永远第一。
诚信是一种品质，是商业文明和职业文明的基础。
对于药企来说，质量、安全、疗效是立足市场的根本。诚实和信誉是这个行业最有价值的品质。每一个想成为这个行业常青树的企业，都必须把诚信放在第一位。
虽然中国的社会和商业文明程度较低，但随着中国政府建设社会主义市场经济的深入和中国企业参与全球竞争的日益增多，谁能在发展过程中坚持诚信第一的发展原则，谁就能立于不败之地；
价值观不仅是公司的原则，也是公司管理者和员工的原则。在更加激烈的市场经济形势和更加市场化的人力资源管理环境下，公司的职业文明程度需要进一步提高，而提高职业文明程度的核心是建立以诚信为基础的企业文化。
诚信将是昆药选人育人的第一准则，也将是昆药系统建设和执行中最基本的评价标准。
经理的职责:顾客满意，员工满意，股东满意。
充分发挥岗位价值，帮助下属成长，传承公司文化。
客户满意度、员工满意度和股东满意度
在现代企业中，投资者和管理者有明确的分工。在现代股份制企业中，管理者不得不面对投资者的业绩和回报、员工的合法回报和激励、客户对公司产品和服务的持续改进的要求。管理者必须正确处理好这三者之间的关系，把员工、客户、股东的满意作为自己最大的责任，不能忽视三个方面中的任何一个。
充分发挥岗位价值，帮助下属成长，传承公司文化。
管理者的基本职责是充分发挥岗位价值，不断鼓励、约束、引导和帮助下属成长，出色完成工作，实现绩效目标，为整体绩效做出贡献。
激烈的市场竞争环境和现代企业的特点要求公司将各级管理者与最终的经济成果挂钩，建立业绩标准和价值创造标准。从根本上否认仅仅依靠职位，而不是依靠工作的突出表现和实际贡献获得奖励。
各级管理者要真正明白，实现“高绩效工作”的有效途径在于选择和培养负责任的员工，在于建立“计划-执行”的价值体系，在于提炼和传播统一的价值文化，在于自身的修养和道德水准。公司倡导“经理管人事，经理管文化”，各级经理应尽全力加强团队建设和员工培训，努力培育以“诚信”为基础的企业文化。
员工信条:每天专心工作，企业发展，我进步。
坤耀员工一直以严谨和忠于企业为荣。他们把每天辛勤工作的积累和对企业发展的美好愿望结合在一起。把每天负责认真工作的成就感和企业发展结合起来。因此，每个人不仅简单地承担和完成指示，而且创造性地克服困难和改进工作，这将有利于企业发展。
公司还认识到，组织有效的员工队伍是昆明制药的财富，也是创造价值的源泉。公司因员工的不断创造而发展，发展中的企业也不断创造机会，积极帮助每一位员工从复杂的工作体系中找到合适的岗位，发挥每一位员工的长处；不断提高和认可每个员工的才能，从而提高个人绩效和整体绩效。让每一位员工真正感受到自我价值的实现，感受到自己在同一项事业中的实际价值和意义。
管理理念:以人为本，务实高效。
企业的生机或活力存在于组织起来的员工队伍中，存在于员工队伍为顾客创造价值的普遍意志中，存在于每个员工天生个性的潜力中。所有组织努力的目的都是为了激发这种意志，在人格上获得这种内在的力量。因此，昆明制药将把以人为本作为经营理念，通过完整的人力资源体系和制度付诸实践。
过高的指标要求和过快的规模扩张给我们带来了教训，我们必须本着务实的精神制定切实可行的目标。管理者基于现有的资源配置，寻求最合理、最有效的投资方案和方式。
在管理风格上，我们也改掉了议而不决，决而不行的习惯。随着合格管理人员承担责任的意愿和能力进一步加强，我们将建立计划和预算制度以及分级授权制度，以提高整个公司的运营效率和对市场的反应速度。在遵纪守法、诚实守信的前提下，遵循以下原则:
与客户共创品牌，享受卓越品质；
与股东* * *共谋愿景，* * *享受利益回报；
与员工共建家园，享受人生价值；
与环境和谐，享受生态与美好；
与合作伙伴共商大计，享受合作成果；
与同行一起教育市场，享受发展机会；
与社区建立和谐，享受时代进步；
与人类共担责任，享受世界文明。