中国石化西北油田分公司的人才成长

西北油田公司坚持“吸引、留住、培养、使用、开发并重”和“把合适的人放在合适的岗位上”的原则，最大限度地实现人与岗位、人与责任的匹配，人尽其才，调动、保护、开发和利用各类人才的积极性、主动性、主动性、创造性，为油田公司发展培养高素质人才。西北油田公司一直按照“石油公司”的模式持续快速地开发建设，用工主要采取正式员工、劳务派遣工、专业技术服务队(代跑)三种形式，概括起来就是“三通”用工。现有员工9083人，其中全职员工3883人，其中321人具有硕士、博士学位，1869人具有本科学历，716人具有大专学历。专业技术人员1277人，其中教授16人，高级技术人员462人，中级技术人员696人。

人力资源政策

2005年，进行并实施了内部分配制度改革。根据“石油公司”模式和建设要求，根据业务性质，按照4: 3: 3的比例设置了业务管理、专业技术、技能操作“三支队伍”序列。每个序列又分为若干个职级，每个职级又根据工作性质分为三类。同时编制了岗位说明书和岗位竞聘指南，推动全员竞聘上岗。建立了绩效考核制度，绩效考核与收入挂钩，促进和提高了员工的积极性和团队意识。

以此推进标准化、规范化、流程化的人力资源管理机制建设。根据西北油田公司十大管理制度的要求，结合油田公司人力资源规划，编制了西北油田公司人力资源管理制度，用文字和图表的形式描述了局和分公司人力资源管理的制度、规定和操作流程，并通过多种方式积极宣传和学习制度，加强工作流程的执行力，有效指导和规范了各单位的人力资源管理工作。目前，该系统运行良好。

在用人机制方面，西北油田公司初步建立了有效的激励约束机制；根据“三支队伍”的特点，探索不同的激励约束方式，在明确人员编制标准的基础上，综合评估岗位的工作内容、职责、劳动强度和工作环境，编制《全员竞聘上岗实施意见》和《专业技术岗位聘任实施意见》，明确岗位标准，制定员工岗位考核实施办法，根据岗位说明书积极推进和实施全员竞聘上岗和竞争上岗。全员竞争分为技术、管理、运营三个序列，自上而下进行。对部分没有竞争上岗的人员进行转岗和在职培训，进行二次考核竞争上岗。

在激励机制建设方面，对西北油田公司所有生产岗位按照劳动强度、技术含量、工作环境、责任和工作复杂程度五个要素进行分析评价，划分岗位等级和类别，通过严格的人员编制核定劳动用工总量。对内，按照“严格控制，灵活调整”的原则，要求员工坚持“多职责、多功能、竞争上岗”的原则。绩效工资(Performance pay)是新薪酬体系的主体单位，是考核和激励单位经济效益和员工绩效指标的措施，侧重于员工的实际劳动贡献。