如何经营好小企业？
如何经营好小企业？1.做小企业，一定要处理好这些关系:员工的利益，自身的利益，经销商的利益，政府的利益。
为什么要把政府的利益放进去？要知道，当今社会就是这样。虽然政府在名义上为我们服务，但现实中并非如此。这里就不多说了，你懂就好。要为政府服务好。
作为经营者，一定要平衡好员工的利益，自己的利益，经销商的利益。无论谁的利益受损，这个企业都可能面临倒闭。现在的员工不像15年前的员工。现在企业都在求员工，要换个思路去管理。不能像以前的夹板管理那样，员工想怎么叫就怎么叫。把员工当成朋友。只要员工对你有贡献，什么都做不好。
对于经销商，你要千方百计让他把你的产品卖出去。再好的产品，如果没人愿意卖，等于零。推广，反利，赠送等等。
利己:现在的利润真的太低了，完全没有以前的暴利可言，所以要想自己盈利，必须内外控制成本。采购成本、生产成本、物流成本、办公成本等。
2.首先，现在企业虽然小，但是你心里要有一个做大的梦想。如果你只想一味的追求利润而忘记了企业的发展，那你以后只会后悔。一般来说，小企业都是从家族企业起步，逐渐变成由外人管理。这个可以理解，留职创业就更难了。现在很多小生意就是想赚几个小钱，你真的不妨做点小生意，在路边摆个地摊。今天做了，明天就不认识你了，算了吧。没有羞耻或名誉的损失。做公司和做人一样重要。如果别人一提到一个公司或者一个人就摆手或者生气，那就完了。虽然有句话说每个老板都不是傻子，但是太聪明也不好，水清则无鱼。你想占谁的便宜，你就想着谁还给你，你就还给你。
另一种是对自己的事业有一个规划。虽然今天公司很小，但是明天可能就是大公司了。没有想法的人就没有机会，公司也是。没有思想，就不会有发展。公司再小，也要做年度计划，这样才能有目标去完成。
3.一切都是从小开始的。想把公司做好，先把产品做好。没有好的产品。产品走到哪里都是死路一条。现在生活条件高了，好的产品不怕被人民拒绝。在产品上要精益求精，不要心存侥幸。产品一制造出来，我们就想推向市场。市场如战场，产品如士兵。质量不好，我们只有死路一条。
一个产品今天死了，另一个明天就会死。这样下去，经销商对你没信心，消费者对你没信心，你对自己也没信心。所以不要急着把产品推向市场。就像写文章一样，只有你打动了消费者，他们才会买你的产品。不然你的和别人的一样。我为什么要买你的产品？况且你的品牌本身也不知道你的优势是什么。所以必须从心开始。
4、质量做好了，第二步是控制成本。质量没做好之前不要考虑成本。从以下几个方面控制成本:
采购成本:货比三家，需要采购估计质量好，价格便宜的商品，尤其是公司的主材。因为公司小，有时候采购量不大，这就需要采购人员的能力和更多的信息。
生产成本:日常生产、低值易耗品、设备、工具、人员、材料、包装等。
工资成本:其实这一项也属于生产成本，但是很重要，很关键。所以简单来说，工资成本不是扣别人的工资，而是在生产过程中有效用人，加强管理，优化生产流程，控制能耗成本。
物流成本:车辆管理、司机管理、运输路线管理等。办公成本:对于一个小公司来说，办公成本并不高，因为基本没有办公室，人也少，但是我建议也要培养这方面的人，因为这个岗位很关键，不到用的时候不容易找到这么合适的人选。
政府部门的沟通成本:尽量自己做，不要总想着让政府支持你，什么事都靠政府部门。现在中央控制后，请客送礼现象有所好转。
5.第三步是销售任务。市场很重要，以上都是为市场服务的。刚开始选择市场的时候可以选择近距离有实力的经销商。如果要起步的话，三五个这样的经销商可以支撑公司。不要贪心，贪心的成本会很高。如果你想快速开始销售，你可以选择多个经销商，在多个地区销售。在销售过程中，我们要时刻关注市场动态。作为老板，要对市场非常敏感，能够把握市场的方向。采取有效措施，随时调整市场。
6.小公司要小步经营。资金少，走的风险太大，自己负担不起。如果你走的很近，就要做好随时扩张的准备。紧跟市场。做小公司不容易。什么都要自己想，甚至自己动手。不劳而获，只要你努力，你一定会得到一些甜蜜的快乐。