项目成本管理和项目成本管理有区别吗？

1.项目成本管理:承包商为将项目成本控制在计划目标内而进行的预测、计划、控制、调整、核算、分析和评估等管理工作。项目成本管理是保证项目在批准的预算内完成，具体项目取决于四个过程:制定成本管理计划、成本估算、成本预算和成本控制。项目成本管理是在整个项目实施过程中，为了保证项目在批准的成本预算内尽可能好地完成，对所需的过程进行管理。

2.工程造价管理:是运用科学技术原理和方法，为保证建设项目的经济效益和有关各方的经济权益，而进行的符合政策和客观规律的全过程、全方位的经营行为和组织活动。它是项目投资的重要环节。项目价格管理属于价格管理的范畴。在微观层面上，是在掌握市场价格信息的基础上，为实现管理目标而进行的成本控制、定价、定价和招标的系统活动。在宏观上，它是政府根据社会经济的要求，运用法律手段、经济手段和行政手段对价格进行管理和调控，通过市场管理来规范市场参与者的价格行为的系统活动。