企业管理中最忌讳什么？

如果不善于利用现代管理资源，一个企业如果只关注眼前利益，就会失去很多机会，错过企业发展或转型的时间节点。

第二，用人疑虑，不敢放手

说起来也有意思，企业的“企”字，上面是“人”，下面是“停”。这意味着人是企业最基本的组成部分。企业离开人，就不得不停止关门。因此，如何用好人才是创业者面临的主要课题之一。

众所周知，用人原则充分体现在一个企业的用人原则上。企业要么不用，想用就放。如果今天怀疑这个，明天担心那个，这样的用人方法是极不可取的。久而久之，员工肯定会离开企业。

人不放下，本质上还是不信任。我一方面担心他工作没做好，另一方面又担心他在工作中作弊。用人疑的后果显而易见:员工在一个被揣测的环境中工作，积极性自然无从谈起；当员工在一个不可信的环境中工作时，自然会退缩不工作，不敢工作，甚至不敢承担相应的责任。当他们处于被动状态时，工作效率必然低下，最终影响企业。

第三，职责不清，分工不明

企业的工作无所不包，一切都需要人来管理和做。谁主管，谁是第一责任人，企业要把各个岗位的职责讲清楚、讲清楚。为此，企业要制定各岗位人员的岗位职责，岗位职责范围要清晰分明，不同岗位的职责不能重叠，否则会造成相互扯皮的现象。一件事看似大家都在管，其实大家都管不好。职责分工不仅仅体现在普通员工和环节干部，更重要的是领导干部要有明确的分工。

企业领导可能是一个人，但恐怕不止一个人。这就要在领导内部有合理明确的分工，形成上下级一一对应的关系。这样下属部门就知道该找谁去处理什么事情了，效率肯定事半功倍。否则领导之间分工不清，下属有事不知道找谁，领导互相推诿扯皮，看似管事，却解决不了问题。这种混乱的管理模式最终会使企业管理陷入混乱，从而对企业管理和工作效率造成损害。

第四，听信偏心，听信谗言。

企业中的员工接受教育的程序不同，素质自然有高有低。在企业中，有以“打小报告，讨好领导”为生的人。如果企业领导，尤其是高层领导，喜欢听谗言，偏信偏信，没有主见，心软，听谗言不乱发问，无名之火打在头上，就会在这种极不安定的局面下做出极不安定的事情。如果这种工作作风一旦形成气候，久而久之，小人必然得逞，真正正直有用的人必然离厂。

老板善于倾听员工的声音，愿意接受不同岗位员工的意见和建议，这是无可非议的。这是老板民主管理的高级管理模式，是优点而不是缺点。关键是如何对待这些员工的意见，如何对待爱举报的人，如何处理这种举报。这是每个老板都要把握好的。解决了，大家都心服口服，解决不好，人心涣散，无法服众。

你听到的往往不可靠，不可信。有时你亲眼所见，有时你会失明，更不用说道听途说了。如何看待爱打小报告爱八卦的员工？

从关爱企业的角度出发，企业员工通过调查研究提出合理化建议，只要对企业发展有利，公司就应该给予奖励。如果一个人长期向领导汇报工作，汇报的内容对企业发展没有好处，全是鸡毛蒜皮的小事。时间长了，领导可以不管它，严厉斥责它的行为。几次之后，这些人觉得领导不会接受这些东西，必然会收敛。

所以领导爱听小道消息，八卦，这是企业管理中的大忌。久而久之，小人必然得逞，人必然被出卖，给企业造成的损失无法估量。

五、流程管理混乱，越级管理。

员工不遵守规则，总是找企业老板，这是非常可怕的。企业有一套严谨的组织流程，各个环节的领导或员工都按照这个程序来办事，这样工作才能有条不紊，有头绪，事情才能在有条不紊，有条不紊的前提下解决，才能达到工作效率，才能让各个环节的干部都有事情做。否则，无论天下事，无论发生什么事，大家都去找老板，企业必然杂乱无章，各个环节的干部都无所事事，在员工中没有威信，也就形同虚设。久而久之，老板会觉得自己整天忙忙碌碌，很累，而环节中的干部却无所事事。这个时候，老板就会怀疑该环节干部的能力。

一个正规的企业，应该制定一套严谨清晰的组织程序并付诸实施，明确各个部门的集中场所，做任何事情都有条不紊。

6.老板经常承诺或者信守承诺，但是不遵守。

一个企业的发展离不开投资人的投入和眼光，也离不开强大的执行团队。有的老板努力的时候许下承诺，上市的时候公司给大家股份。有些老板在企业发展的过程中经常承诺，我做什么你就做什么，最后都没能实现自己的承诺。长期以来，员工不信任老板，老板也不信任员工，宁愿相信世界上有鬼，也不相信老板的破嘴；我宁愿相信有鬼，也不相信员工的腿。都是钱！