周宇人物访谈
周宇告诉记者，9年创业以来，他从来没有和投资人合作过，也没有接触过风险投资人，银行贷款也很少，基本都是滚动发展。接触风投一年，感觉就是人家投了钱，怎么对得起他们的信任。700万怎么用？周宇早就计划将20%作为储备资金，30%作为支出，另外50%将用于产品线和收购。通过与一些女性项目公司合作合并，加快开店速度。
既然计划这么多，为什么700万的创业基金还没有到位？经过一年的磨合，周宇深深体会到了风险投资家的严谨。周宇和负责谈判的风险投资家IDG从一开始就按照标准程序进行谈判。由于周宇自己公司的资产评估等因素，双方的谈判一直拖到现在。“基本上，有结果了。风险投资大概占新公司股份的15%-19%。估计国庆节后就能解决了。”
经过几轮谈判，周宇也清醒地认识到，拿到风投的700万和自己筹到的700万还是有很大差距的。最重要的一点是平台会不一样，这对企业未来的规范化发展非常有利。周宇开玩笑地告诉记者，丐帮帮主在组织能力上一点也不逊色于皇帝。为什么一个是乞丐，一个是皇帝？就是因为平台不一样。平台不一样，你想做的事情也会不一样。
“最终目标是上市。”周宇毫不含糊地告诉记者。
3年内在全国建500家连锁店。
“如果不参加‘赢在中国’，拿不到700万的风险投资，我们的发展速度会比两年慢。”周宇认识到“赢在中国”这个平台的作用。
周宇做的是赚女人钱的生意——在竞争之前，他公司的两个品牌“体验”和“优鲜迪美”已经在中高端女性内衣行业占据了一席之地，年销售额达数千万元。
参加“赢在中国”比赛，周宇说最大的收获是:“我熟悉了一群好朋友；我的能力也有了一定程度的提升，对自己看得更清楚了；同时也节省了不少广告费；对招聘团队也很有帮助。”
周宇和风险投资家谈的项目还是他的创业计划——“女性用品社区连锁店”。他希望三年内在全国建立500家连锁店。通过这些渠道，周宇将主要推广“体验”女式内衣和“优鲜迪美”家居服，同时代理一些其他知名品牌，在客户定位上瞄准高端消费者。“中国的市场很大，尤其是一些容易被忽视的二线城市及周边地区。如果你善于观察，你会发现到处都有机会。”
“一年中最大的变化？压力大，责任大，无形的压力推着你前进，人比以前老得更快。”周宇直言不讳地告诉记者。
周宇成了公众人物。
“在过去的一年里，我参加了50多次讲座和各种奖项等公共活动。”
顶着全国亚军的光环，周宇的一举一动都吸引了全国企业家和粉丝的目光。“在过去的一年里，我参加了50多次讲座和各种奖项等公共活动。”周宇说。
潍坊市青年联合会企业家委员周宇在2007年初的改选中以绝对多数当选为潍坊市青年联合会副秘书长。与此同时，来自全国各地的邀请不断。一年来，他去江苏帮同样是五强之一的金舟讲课，受江苏盐务局邀请讲创业经验。去宁夏、四川做创业选拔项目评委，去广东给MBA班上实践课。
在游戏中赚钱。
在过去的一年里，周宇的营业额和利润增长了40%以上。
企业主要负责人把80%的精力放在竞争上，尤其是中小企业，会影响企业的发展吗？周宇给出的答案是否定的。在过去的一年里，周宇公司的营业额和利润增长了40%以上。
周宇的目标是实现行业前三。“一个重要的任务就是把我的商业模式告诉策划公司，让他们帮我再次升级。其次是招聘和启动新项目。”
周宇同意一句话:任何工作都分为三种人。第一种是只知道干活的工匠；第二种是会用脑子计算的科学家；第三种是艺术家，自由写作。
他自信自己已经达到了艺术家的水平——这要归功于他成熟、强大、能干的团队。整个比赛过程中，公司的一些事务只能通过短信和邮件处理。此外，自从比赛成功后，公司变得更有凝聚力。截至目前，公司营业额和利润比2006年同期增长40%以上。