对公司的合理化建议(2)
第一条为鼓励员工积极提出合理化建议，推动公司管理进步，调动员工立足岗位，通过改善日常工作提高企业管理质量，促进公司发展，使“我为管理说句话”合理化建议经常化、制度化，根据有关文件精神，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条“我为管理层做一句话”合理化建议是指员工围绕岗位对操作流程、业务管理等内容的改进和完善。
第三条“我为管理做一句话”合理化建议应当以公司经营为中心，以提高公司管理水平和工作效率为重点，以提高员工和管理人员素质、提高企业经济效益为主要目的。
第四条在公司领导下，人力资源部负责对“我为管理层说句话”的合理化建议进行评估。人力资源部负责“我为管理做一句话”合理化建议的宣传发动，定期开设宣传栏，报道、公布“我为管理做一句话”合理化建议的进展情况，公布成果，促进典型经验交流，做好总结、表彰、奖励。
第五条“我为管理层说句话”合理化建议征集采取以下形式:
第六条人力资源部每月召开一次“员工谈心会”，征求员工意见，找出公司管理运营中的突出问题；
第七，以黑板报的形式，公开方式，鼓励员工发表意见建议，并安排专人定期收集整理；
第八，设立邮箱，通过多种方式收集建议；
第九条管理中心定期召开检讨会，开展批评与自我批评，认真剖析问题原因，大胆指出管理成员在工作作风和工作效率上的不足；
第十条公司管理中心对申报的“我来做管理声明”方案进行论证。无论建议是否被采纳，公司都要对每一条意见或建议进行回复，并通知本人，做到件件有回音，回复期限不超过一个月。
第十一条申报、审批和奖励每季度一次，每季评选“优秀建议”，年终评选“最佳建议”。
第十二条为鼓励员工关心企业发展的主人翁意识，凡提交“我为管理层说句话”的合理化建议，均赠送纪念品作为鼓励，并全部颁发奖金，表彰为季度“优秀建议”和年度“最佳建议”。
第十三条“我为管理层说句话”合理化建议是公司以精神鼓励为主，物质鼓励为辅的员工大师教育活动；采纳了合理化建议的员工将作为年终加薪的考核依据。
第十四条本制度自总经理批准之日起实施。
本制度由人力资源部制定并监督实施。
对公司的合理化建议
我在公司已经将近一年了，回顾一年来的工作，也根据公司的实际情况提出了一些建议，希望能为公司的发展尽绵薄之力。
第一，人本管理，让合适的人做合适的事。
每个人都有不同的特点，包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、身心承受能力等等。从人力资源的角度，对公司的员工进行筛选，帮助他们找到适合自己能力的工作，发挥自己的长处。
第二，倡导全员营销的理念。
企业的营销业绩直接关系到每一个员工，每一个员工也应该有紧迫感。企业效益好，员工也能得到实惠；相反，如果企业穿越了，大家都会失业，生活没有保障。因此，建议员工大力倡导重视营销、参与营销、服务营销的理念，充分发挥自己的客户关系或营销手段，鼓励大家主动走出去宣传公司产品，想办法吸引团购或大客户。
第三，树立员工节约的观念。
企业要做好工作，既要提高效率，又要降低开支，树立节约员工的好习惯，比如1，把每天写的纸积累起来二次利用，用于不重要的写作和日常办公。这样既保护了环境，又减少了办公费用。一盒A4纸包含10包250元，500包纸。每人每天用10张二级纸，50个人一天就省了500张，也就是一包纸25元，一年就能省9125元。2.养成随手关灯关电脑屏幕的习惯，尤其是中午吃饭或者长时间外出的时候，可以为公司节省不少电费开支(一般大公司都要求员工这么做)。
第四，公开奖惩。
虽然到位的激励措施不能说是员工责任感和积极性的原动力，但却是最有效的手段。如果员工处于做得好不好的状态，企业是不可能实现宏伟的发展蓝图的。公司领导要不断的批评鼓励，以身作则，因为榜样的力量是无穷的。
5.明确任务标准并有效执行，让员工始终以负责任的态度对待工作。公司不会接受任何关于任务失败的借口。
目前公司大部分员工的工作状态还停留在？要我做什么?意识阶段，不是吗？我该怎么办？这种观念导致工作被动，缺乏创造力。并且在目标实施过程中，如果员工偏离工作任务或者没有达到预期效果，领导是否接受借口和理由？所以，在目标执行的过程中，什么时候能完成目标？谁来完成这个目标？到什么程度？(以上是我们到目前为止所做的步骤)，但是如果达不到公司会采取什么措施呢？以前公司对理由和借口的宽容态度，一定会让我们的员工产生懈怠或者侥幸心理，从而形成恶性循环。
如果责任的氛围不够浓厚，大家遇到问题，遇到困难，工作没有成就，都会找理由和借口，很少去分析自己在这件事情上应该承担多大的责任，问题的原因是什么，有什么补救措施，以后如何避免。只有用负责任的态度对待工作，我们的产品质量和人员素质才能得到有效的提升，所以公司的管理层不应该接受理由和借口，这样会让员工的责任感变弱。
第六，将公司文化总结提炼为几个公司精神。
企业文化要通过时间和经验沉淀，不应该有领导总结提炼文化理念？拍拍脑袋？现象，因为少数人总结出来的东西是没有生命的，不会被员工接受和认可。文化理念的总结和提炼，不是一个部门甚至一个领导的责任和义务。这是一个需要全体员工参与的项目，应该建立在广泛收集员工意见的基础上。
新企业要树立企业价值观(简单到几个字)和企业精神(简单到几个字)。其他文化应该是经年累月形成的具有自身特色的经营宗旨、价值观和道德行为准则的融合，必须具有宏基地产公司的个性化。
以上建议仅供领导参考。
建议者:
年月日
对公司的合理化建议
第一，企业文化
公司虽小，但也有独特的风格，我能感受到公司每一位员工的相互情谊。我们可以好好合作。没问题，我们绝对是一支优秀的团队。但只是在较低的层面，我们需要与狼更好的沟通和融合。大公司靠制度管理企业，小公司靠老板的个人魅力，至少我是这么认为的。可能和你的性格有关，所以我说有些事是体会不到的。我们真的不用叫你张总，要不一起说说笑笑。没有隔阂，让你来办公室不会沉默，不在的时候可以去KTV跳舞。每个人都可以更自然。当然这是矛盾的，在管理和与员工的融合上很难出错。我只能建议，真的太难做了。
第二，是奖惩制度的完善。真的需要有一个完善的体系。
惩罚是公司严格的制度，奖励真的是公司的助推器。像你这样的人真的需要表扬，
即使没有物质奖励，一句话就让员工觉得自己的付出还是有回报的。如果有必要，我可以尽我所能为公司制定奖惩制度。
第三，公司会一天天壮大。
问题还是会很多，希望以后提醒员工，公司有问题要马上提建议。这样可以早点做决定，避免很多错误。不要等一堆问题开了会才解决，不方便快速落实。
第四，责任感的问题
我想到了解决这个问题的两个办法。
1，一定时间内的不断提醒有助于与员工牢记每个人都是不同的，每个人都可能需要提醒来关注自己的意图。
2.只有奖励才能激发员工的积极性。
动词 （verb的缩写）公司整体工作安排
整个公司是一个群体，无论哪个部门，我们都需要让员工知道公司在做什么。
所以我希望公司把每周的一般公司工作计划贴在公司的提示板上。
希望公司多一些集体活动。
七。公司设备配置
希望公司能对一些我们有能力装备的东西做双套配置，双保险。这是瘦子给我上的一课。因为没有DVD刻录，我们走了很多弯路。做保险可以保证公司一直有设备给客户送产品，保证不在客户面前掉链子。
八。承诺
当人们互相承诺时，我想改变他们的方向，给彼此希望。当承诺没有对象的时候，也就是人的希望破灭的时候，是一件非常失望和痛苦的事情。我们应该加强我们的信任，所以我们应该兑现我们的承诺，即使是一件小事。
九。人员配备问题
公司需要人员调配，好钢用在刀刃上，希望整合利用资源。
X.我们的登录问题
我希望公司可以打印一份新的考勤表，但它应该有员工什么时候离开的列作为记录。加班无薪不是问题，但是我们希望公司有具体的数据。
XI。学习的问题
我们在不断的学习自己，我们在生活中也一直在学习。希望公司能学到一些你认为对我们整体工作生活有帮助的东西，哪怕是在粘贴的版本上写几句英文。虽然很多人都有自己的规划，可以自学，但我希望这就是我们公司的学习氛围。