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文件名:绩效考核与激励措施

1.目的...四

2.适用范围4

3.实体和责任4

4.定义4

5.作业内容...5

5.1 ........................................................分配目标...5

5.2 ................................................绩效奖励发放规范...

5.3计算.....................................................绩效奖励6

6.相关文件7

7.流程图7

8.表格7

9.附件8

目的

调动员工积极性，提高工作效率，保证产品质量。

降低工厂员工流失率，提高工厂的技术水平和整体竞争力。

应用领域

牛奶和饮料事业群下的所有工厂。

权力和责任股

奶饮企业集团负责制定本奖金发放办法；

各工厂负责月度统计绩效奖；

质量事故由工厂质量保证部检查；

工厂内的工伤事故根据人力判断的结果进行判断；

有效客户投诉按质保判定，厂长评定的有效客户投诉结果具体分为班线米；

绩效奖金评估表应由厂长(或当地最高主管)签字。

定义

绩效奖金:符合条件时按照一定奖金基数和一定系数发放的生产绩效奖金；

非厂长级别的工厂最高主管:厂长或副厂长级别的主管，负责工厂的全部生产，并担任厂长；

值班长及以上职位:在制造部厂长领导下主管全部制造工作的主管或雇佣4名或4名以上主管值班长职责的主管；值班长岗位:负责一个班(线)生产协调的责任主管(现场品控主管、设备组主管算作值班长)；

负责人或岗位技术员:根据SAP系统的岗位设置，某个岗位的负责人或岗位技术员(设备组非主管算作岗位技术员)；

关键岗位:关键岗位划分如下表:

比利乐线锡罐线奶粉线炼乳线

关键岗位灌装UHT，密封灭菌锅喷雾干燥，蒸发，蒸发，均质，灭菌。

仙鳖苏打仙宠物仙口宝仙酒厂

在关键岗位，UHT灌装、调质、灌装白酒线:制曲、勾兑-产品过滤、灌装制酒线:沉淀、勾兑-产品过滤、灌装保健酒线:勾兑-产品过滤、灌装清酒线:制曲、过滤、灭菌。

一般岗位:除关键岗位外，其他岗位均为一般岗位。

绩效奖金产出率:以当月参与生产的各条线的平均产出率作为绩效奖金产出率(不包括当月未参与生产的线)。

工厂的总生产率:每条生产线每月总生产时间/每天标准生产时间*生产线数量*每月标准生产天数。

生产淡季:工厂整体生产率小于等于15%。

作业内容分发对象

绩效奖适用于奶饮料企业集团组建过程中的正式合同制工人(厂长、二委及以上人员除外)；

试用期内，正式上班前两个月不参加绩效奖金考核，第三个月起享受100%绩效奖金。

实行绩效奖金的员工不再同时享受人力资源部发放的旺季生产奖金；工厂个体劳动者和临时工可享受人力资源部发放的旺季生产奖金。

原生产奖金厂(指湖南总厂)实行绩效奖金后不再享受原生产奖金办法，仍享受利乐灌装线绩效奖。

绩效奖发放标准

绩效奖金只有在工厂值班(线)当月无批次质量事故(事故定义参考奶饮企业集团下发的生产绩效措施)的情况下才能评定；

绩效奖金按班(线)考核分配；

绩效奖金按照奖金考核额在下月工资发放时一并发放。如果员工在批准时的同一个月离职，则不支付奖金。

如果按照计算方法计算出的奖金值为负数，则当月的绩效奖金计为0；

厂内岗位支持按原岗位支付，不累计计算；

对于一般工厂中的跨工厂支持，将计算作物动态系数，并且业务组同意跨一般工厂支持人员。作物动态系数将计算为1.0，其余按原帖执行。

新岗位变更的，按照变更后岗位的正式生效时间和原岗位时间支付；

值班主管及以上班组/线内有有效客户投诉的，扣除相应奖金；

人员未按生产计划(包括请假调整)到场生产，扣除相应奖金；

有下列情形之一的，扣减当月绩效奖金:

当月受到两次训斥或受到轻微及轻微以上处罚的，扣除当月生产奖金。

一线工人超过36小时(含)的病假不予入账(线上工人)；病假超过16小时(含)可享受绩效奖金的其他人员不予入账(非在线人员)；

重叠位置人员处理措施(如称重):

兼职线出现质量事故，奖金总额按兼职线比例计算。

劳动生产率系数用最高的兼职线评定，工伤事故系数用事故次数最多的系数评定。

即如果所有兼职线都有质量批次异常，则不予评估。如果某条线有质量批次异常，则按照这条线占所有兼职线的比例计算。比如小贾负责称三条线，其中1条线质量异常，小贾总奖金金额为2/3 * p * g * j；

比如组长小王分管A、B、C三条线，A线作物运动系数0.3，工伤2起，系数0.3；B线作物动态系数为0.7，工伤为0，系数为1；C线作物动态系数为1.0，工伤为0，属于现有质量事故；小王奖金= 2/3 * P * G * J(1.0)* S(0.3)；

5.2.11.在工厂淡季(工厂整体生产率小于或等于15%时)，生产绩效奖金按计算金额乘以0.8的折扣系数。在工厂生产淡季，享受绩效奖金的人数不得高于65438+当月参与线数标准生产人数的0.2倍。

绩效奖励计算

绩效奖的计算必须结合相关系数；

每月统计有效客户投诉的数量。有效客户投诉从第四件开始扣除，每1件，扣除绩效奖金20元；

统计每月实际生产天数。按生产计划缺勤(含带薪休假)，绩效奖金按实际生产天数和缺勤天数折算。固定白班员工考勤规定:正常上课实行8小时工作制。节假日安排人上班，正常上课出勤不足8小时的，按旷工处理。生产线员工(实行12小时制的员工)出勤超过8小时，不足12小时，按0.5天缺勤处理，但原工资和出勤不变。

下表确定了各地的绩效奖金基数(用字母P表示):

新疆、宁夏、陕西、内蒙古、江西、山西、云南、贵州、广西、青海、甘肃、西藏、湖南、安徽、河北、四川、湖北、黑龙江、吉林、辽宁、重庆、河南、江苏、山东、浙江、福建、天津、广东、北京、上海。

奖金基数

根据当月生产线情况计算绩效奖金作物率:将当月参与生产的各生产线作物率的加权平均值作为绩效奖金作物率(不包括当月未参与生产的生产线)，根据作物系数(用字母J表示)计算绩效奖金，如下表所示:

作物产量j < 15% 15%≤j < 40%≤j < 70% j≥70%。

作物动力系数J00.30.71.0

需要跨厂支援的人员作物移动系数为1.0；

注:当工厂整体生产率小于或等于15%时，生产绩效奖金将在计算值的基础上乘以0.8的系数。

比如湖南厂的组长小王分管三条线(A线0%，B线45%，C线11%)，A线平均28%，B线1，C线1，小王奖金= 2/3 * P(500)* G(1.4)* J(0.3)* S(0.7)；

根据岗位不同，绩效奖金按照下表中的岗位系数(以字母G表示)计算:

厂内非厂长级最高主管，值长及以上，值长，岗位技术员，物业管理一般岗位，统计，关键岗位现场质检。

岗位系数g 1.51.41.351.31.11.20 . 85。

绩效奖金根据下表与工厂的工伤事故系数挂钩(用字母S表示，适用于值长及以上级别):

01起工伤事故，2起事故大于2起事故或发生重大工伤事故。

事故系数S1.00.70.30

绩效奖金计算公式

岗位绩效奖金计算公式

P * J * G * S * [1 _(生产期间缺勤天数÷实际生产天数)]-[(有效投诉数-3) * 20]以上最高主管、值班主管的非厂长级职位

值班主管p * j * g * s * [1 _(生产期间的缺勤天数÷实际生产天数)]-[(有效的轮班客户投诉数量-3) * 20]

P * j * g * [1 _(生产期间缺勤天数÷实际生产天数)]适用于岗位领导或岗位技术员。

关键岗位/一般岗位p * j * g * [1 _(生产期间缺勤天数÷实际生产天数)]

比如广州工厂的利乐包线，当月成材率90%，没有质量事故和工伤事故。如果所有员工按照生产计划参加工作，可以参加奖金考核，灌装机岗位(关键岗位)当月绩效奖金为:

灌装机操作员绩效奖金=P(广州工厂奖金基数为450)*J(作物动力系数1.0)*G(岗位系数1.1)*[1-0]= 495元。