如何做好公司年度预算？

1.确定预算科目和方法，比如零基预算还是滚动预算？如果有上一年的预算，继续沿用上一年预算的科目和方法，频繁变动会使可比性差。

2.预算指标的分解，除了财务部门外，还需要生产部门、销售部门、人事部门的配合。有些数据需要他们提供，比如销售计划、生产供应计划、用工计划等。

3.编制初步预算表或预算草案，一般为三种会计报表，并撰写预算编制说明，结合本年度结算情况的对比分析，提出预算的重点、难点和解决方案。

4、将预算草案送交主要管理部门，征求意见，并根据收集到的意见修改草案。

5.上报总经理办公室审核，并提出修改意见。

6.根据总经理办公会的意见修改目标计划和预算草案，编制正式预算。

7、下达正式预算，提出预算执行要求和预算管理措施。

8.每半年修改一次预算。