电商物流和物流电商的主要区别是什么？

换个角度说，如果一个电商公司把物流服务变成了国家龙头，那它可能就不再是电商公司了。因此，合作是电子商务企业和物流企业永恒的主题。不在合作中共同发展，就可能在竞争中一个接一个的衰落。

随着电子商务行业的激烈竞争，物流这一电子商务中的瓶颈成为电商巨头们决心打造的新的核心竞争力。一度有人甚至高呼“物流得天下。”

1.轻公司轻资产模式

光公司，在中国最早的代表企业是PPG。意味着电商企业做自己最擅长的事情，比如平台、数据，而把其他业务，比如生产、物流，外包给第三方专业企业，最终让公司变小，客户群变大。

电商物流中的轻公司、轻资产模式，是指电商企业专注于经营数据和物流信息的管理，同时租赁物流中心场地，将所有配送环节外包。这是传统电商企业的传统运营模式，也就是说，电商企业真正实现了“归核化”和“服务外包”。

2.垂直整合模式

纵向一体化，也称垂直一体化，是指从配送中心到运输团队，所有电商企业整体自建，与轻公司、轻资产的物流模式完全相反。它将大量资金用于物流团队、运输车队和仓储系统的建设。典型企业包括JD.COM商城和苏宁电器。纵向一体化模式改变了传统电商企业过于注重平台运营而忽视物流配送的局面，将更多的资金和精力投入到物流体系的建设中，希望凭借自己在物流方面的优势增加在电商业务中的竞争力。

3.半外包模式

相对于复杂庞大的垂直一体化，半外包是一种相对经济可控的模式，也称半一体化模式，即电子商务企业自建物流中心，控制核心区域的物流团队，而将非核心区域的物流业务外包。

这种半外包的模式，还是需要电商企业投入大量资金建设物流系统。垂直整合或者半外包，其实电商都是把业务拓展到了物流行业的一亩三分地，无论是被动扩张还是主动扩张。虽然为客户做好物流服务有很高的保障，但这需要电商公司投入更多的资金和精力，也需要电商公司有更丰富的物流管理经验。可以说这其实有很大的商业风险。

4.云物流云存储模式

借鉴了云计算和云制造的流行概念，云物流模式顾名思义是指充分利用分散的、不均匀的物流资源，通过某种制度、标准、平台进行整合，将资源节约下来为我们所用。相关概念包括云快递和云仓储。

从理论上讲，云物流实现了“三个转变”:一是社会化，快递公司、投递点、配送点等成千上万个终端都可以为我所用；第二是经济，众多社会资源共享一个云物流平台，实现规模效应；第三，标准化，改变物流行业的无序状态，建立统一的管理平台，规范各方面的服务。