赖伟民简介
赖伟民，著名经济学家，中国企业战略四大天王之一，北京达汗九鼎研究院院长。研究领域是宏观经济学和战略管理。主持和参与了GSP系统开发、动态经济模型研究、医药ERP开发与研究等多项省部级和国家级项目。由于多次准确预测宏观经济走势，引起了国内外经济学家的极大关注。新华社、央视等主流媒体采访过他，他的观点被媒体广泛转载，对相关经济政策产生了重要影响，是新一代经济学家的代表。
长期担任多家企业的战略管理顾问，实践经验丰富。并在北京大学、清华大学、浙江大学、大连理工大学等多所高校的EMBA学位课程或EDP研讨会中担任主讲教授，在各种大型论坛中担任主讲人。善于将创新的理论思想与实际应用相结合。
中文名:赖伟民。
国籍:中国。
民族:汉族
出生日期:1970
职业:经济学家
主要成就:多次准确预测宏观经济走势。
代表作:《中国经济的五大风险》等。
背景
赖教授曾在多家知名企业担任高管，具有丰富的企业管理实践经验。走访调查了上千家企业，建立了大量的研究模型。并担任多家企业的管理顾问，实际处理企业的战略规划、营销策划、制度建设。多年来，赖伟民教授担任多所高校EMBA主讲教授，北京大学总裁班、清华大学总裁班主讲教授，国家财务总监、人力资源总监、市场总监、职业经理人等职业资格认证培训课程主讲专家，多次在国家银河培训工程、国家653培训工程及各类大型论坛、研讨会担任主讲人。赖教授在全国各地做过数千次讲座，知识渊博，实践经验丰富。来自全国各地的10万多名学生当场接受了赖教授的想法。一大批企业家通过参加赖教授的课程，帮助企业走出困境，财富倍增。赖教授擅长将创新的理论思维与实际应用相结合，与大家一起完成管理思维从抽象到具体、从理论到实践的转化过程。
主要成就
讲座课程
企业战略管理
课程介绍:
当今世界，高新技术迅猛发展，经济全球化步伐加快，国内外政治经济呈现出新的发展趋势。面对当前的金融危机和股市、楼市的变化，企业该如何应对？管理者的成长必须领先于社会的发展；管理者的思维必须超前于社会认知。如何从容面对市场竞争，如何轻松应对企业管理？客观形势要求业内精英不断转换思维，丰富思维，以适应前所未有的挑战。
主要内容:
1如何深刻理解企业战略管理
战略——在一个相对较长的时间内做出整体决策
战略具有指导性、全局性、长期性、竞争性、系统性和风险性的特点。
2管理者心智模型的研究
管理者的心智模式影响着决定公司业绩的不同类型的战略决策。
思想-行动-习惯-性格-命运
3竞争优势和核心竞争力
竞争优势是一系列因素或能力，这些因素或能力使公司总是优于竞争对手。
核心竞争力是有价值的、稀缺的、不可替代的、难以模仿的。
4当前形势下如何进行战略规划
面对当今多变的经济环境，我们运用多种分析工具来解决企业的战略规划问题。
5在这一阶段，企业竞争战略的选择
借鉴中外企业成功和失败的战略案例，明确战略意义，选择适应企业发展的战略管理模式。
6如何规划企业的多元化战略
了解制定战略所涉及的方方面面，了解世界范围内的变革驱动力，制定一套行之有效的战略。
心理学在管理中的应用
心理学不是玄学，是从哲学中分离出来的专门研究人及其行为规律的科学。
由于先天素质、后天社会生活和教育的差异，人的心理也各有特点。人的心理复杂多变，还具有锁定的特点，即内心深处的东西往往不愿意轻易暴露。因此，企业管理者只有了解和掌握人的性格和心理特征，才能“一把钥匙开一把锁”。这门课程将带领我们一起开启智慧之旅，它将跨越现代心理学和管理学相关的诸多领域。同时，管理者可以更好地了解自己，完善自己，加强自身修养，更好地了解工作对象的个性差异，注意审时度势，“量体裁衣”，使工作更有针对性和预见性，从而不断提高管理的有效性。
主要内容:
首先，作为管理者必须了解心理规律
1，心理学的源头
2.梅奥和霍桑实验
3.马斯洛需求层次理论。
4.双因素理论
5.X理论和y理论。
6、高成就需要理论
7.复杂人假设
第二，个体心理
1，气质理论与管理应用
2.个性和才华
3.MBTI荣格人格测验及其在管理中的应用。
4.第九型人格
5.霍兰德的职业理论
6、智商情商智商
7.记忆树学习，横向思维，逆向思维。
第三，群体心理和团队心理
1，群体心理学的理论基础
2.群体思维与群体决策。
3.相关群体的凝聚力
4.从团队到团队的转变
第四，领导心理学
1，领导心理学前言
2、管理网格
3.费德勒模型
4.领导参与模型
5.路径目标理论
6.变革型领导
7.领导的生物学基础和性别差异。
主讲
管理大趋势
当前经济形势分析及对策
当前，我国经济处于特殊阶段，经济增速下滑、成本上升等因素成为所有企业不得不面对的问题。放眼全球，经济形势同样扑朔迷离。如何在逆境中生存，如何在纷繁复杂的局面中找到企业发展之路，是目前大家最关心的问题。2010年中国经济形势会怎样？更糟吗？还是会变好？危机结束了吗？股市见底了吗？楼市会涨还是会跌？是什么导致了中国低成本优势的终结和高成本时代的到来？在外向型经济向内需拉动型经济转变的过程中，我们犯了哪些错误？房地产和股市泡沫是怎么形成的？面对这些问题，中国会有什么对策？
后危机时代的挑战和机遇
金融危机难以见底，经济复苏的曙光初现。在此背景下，全球金融活动日趋活跃，大宗商品价格大幅上涨。然而，实体经济的复苏尚未稳固，脱离实体经济的通胀风险和资产价格飙升很可能抑制经济复苏的步伐。贸易保护主义会不会死灰复燃？后危机时代有什么特点？我们能否抓住机遇，迎接挑战？
后危机时代企业如何布局
全球金融危机席卷每个角落，企业不管喜不喜欢，都要交出一份应对危机的答卷。危机已经见底了吗？什么时候见底？危机见底后是见底还是长期盘整？未来经济走势会怎样，我们有什么政策预期？后危机时代如何布局企业？
文章观点
当危机见底时，我们如何布局？》
最近走访了华东、华南沿海地区的大量中小企业，做了大量调研。而企业* * *感受到了金融危机的寒意，和很多企业一起走出困境，转危为安。我深感越是危机，越是不能迷茫。危机中布局是关键。危机中企业的布局重点在三个方面:战略布局、营销布局、人才布局。
关于战略布局，要对企业自身的业务和行业进行重组，强则强，弱则弱，等待时机进行产业链整合。不要指望现在冬眠，危机过后重出江湖。到那个时候，江湖就不是现在的江湖了。一定要想办法赢在起跑线上。
在危机中，我们必须谨慎地在营销领域省钱。营销不是解决自己的问题，而是解决客户的问题。在经济繁荣时期，客户的问题可能并不突出，但在经济危机时期，这个问题尤为明显。所以，经济危机往往揭示了营销最本质的东西。1997亚洲金融危机中脱颖而出的企业有四个特点:市场重心下沉，努力改善产品结构，越是困难越是推新产品，把最好的资源向最好的市场倾斜。
关于人才的分配，对企业有三点建议:底层人才猎取，利用选择性压力建立团队凝聚力，借机建立企业全面的人才培养体系。危机时刻冬眠不是明智之举。冬天练比冬眠好。危机之下，对企业不离不弃，与企业同甘苦的员工是值得信赖的，也是值得培养的。企业应利用这一契机，系统构建自己的培训体系，形成完整的人才选拔、培训和任用体系，全面提升企业形象和市场竞争力。
与郎咸平谈M型社会
自从日本鬼子大前研一提出“M型社会”的概念后，关于“M型社会”的文章和调查就层出不穷。所谓“M型社会”，大千认为，随着经济社会的发展，出现贫富不平等，中产阶级急剧萎缩，富人会增加，贫困人口会大量增加，形成“M”形。大千认为，这是一个非常危险的信号，会引发一系列社会问题。原来“贫富不均”自古就有，无数朝代更迭，都是由此而来。不是没有人性的日本鬼子发起的。但自从日本人提出“M型社会”的概念后，引起了全世界的一片合唱和掌声，却不得不引起人们的重视。
今天，我打开电视，看了一个财经节目《郎咸平说》。郎咸平教授是我一直尊敬的经济学家。他很勇敢，也很有见地，所以很认真的看了这个节目。不过看了节目，我和郎教授有不同的观点，希望能和郎教授一起探讨。郎教授在节目中就当局不久前的“制造业振兴计划”提问。郎教授认为，当局的“制造业振兴计划”希望通过解决金融危机，实现制造业的产业结构调整和产业升级。郎教授认为，当局将带来两个问题:1，制造业的产业结构调整和产业升级将使这些行业更容易受到金融危机的影响。2.制造业的产业结构调整和产业升级将形成“M型社会”。第一个问题不是本文的方向。本文只谈我对第二个问题的看法。
本来我对当局并没有什么好感，也不打算通过反驳我所尊敬的郎教授来“唱赞歌”，博取当局的好感。我只是在事实的基础上谈事情。郎教授认为，制造业的产业结构调整和产业升级，会使这些行业的从业人员大量减少。郎教授举了一个例子:原来投资65438+万，从业65438+万人；产业结构调整和产业升级后，投资1000元，只需要雇佣两个人，可能效率更高。所以这两个人会变富，98个本来可以在传统制造业工作的农民工会被迫返乡变穷，中产阶级会迅速减少。形成“M型社会”。郎教授的这种观点看似很有道理，但有重大缺陷。众所周知，中产阶级是一个国家经济发展中的重要阶层，它的迅速衰落确实非常危险。借用郎教授的案例，如果原来的100人中有两个人变成了富人，那么98个人变成穷人真的很危险。但问题的关键是:“那98人，在传统制造业工作的农民工，如果不回国，保持原状，是中产阶级吗？如果回国，你会穷吗？”
这是一个很有意思的问题，似乎不属于本文的讨论范围，但却是郎教授论证的依据，所以要说清楚。长期以来，官方一直以解决了大量人口的就业问题为荣，导致农民进城打工，带来了传统制造业的繁荣和大量商品的出口。然而，国际金融危机的出现直接冲击了这些出口企业，导致传统制造业企业倒闭，大量农民工失业。对于这一问题，官方频频出手，其核心思想是“一方面，通过解决危机来实现制造业的产业结构调整和产业升级；另一方面，大力投资建设铁路(公路)、公路(公路)、机械(田间)，拉动GDP，解决返乡农民就业问题。“无论是权威人士还是郎教授的观点，都是基于一个基础:返乡农民的就业问题是个大问题，如果得不到有效解决，这些人会很快变穷，造成社会不稳定。那么，我们要认真思考一个问题:这是怎么发生的？根本的解决办法是什么？
人们一直有一种思维定势:中国贫穷落后是因为中国是农业大国，农村人口多，劳动力过剩。因此，加快工业化进程是当务之急，也是必由之路，这也是为什么会出现上述大量农民工进城的现象。多少年来，大家都认为这不仅缓解了农村剩余劳动力的问题，还繁荣了制造业，取得了很大的成绩。所以郎教授担心的是传统制造业升级后大量农民工返乡后的“M型社会”问题。但是，让我们理性地思考一下:按照上述思维定势，农村问题真的解决了吗？农民工进城后成为中产了吗？
问题的答案显而易见:大量青壮年背井离乡，大量农田闲置，农民没有脱贫致富，没有给农村带来繁荣。但农民工进城后，在传统制造业生产了大量商品，大部分出口。美元贬值，很多就成了废纸。更可笑的是:普通人吃什么农产品？有毒的牛奶和大米。。。。。。。我不想列举我们每天面临的食品安全问题。食品安全问题一方面是相关部门监管不力造成的，但更重要的是当局对农业的重视严重不足。我们的环境呢？由于大量传统产业的污染，我们的山不再绿，我们的水不再绿，我们的生活环境越来越差！可悲的是，这种转变只带来了大量贬值的美元。那么，如何解决问题呢？
我觉得提升传统制造业的想法没有错。剩下的问题是如何处理返乡农民工的问题？农村剩余劳动力怎么办？农民的生存怎么办？农业的发展呢？过去的思路是:工业化和城市化。但是，为什么要工业化呢？为什么要城市化？为什么不直接解决农村问题？我的思路是:当局投入万亿，不是为了建设“铁、公、机”，而是一方面大力发展植树造林，改善环境，让我们的山更绿、水更绿；另一方面，全面提升我们的农业，提升我们的农业科技，提升农产品的安全质量，提升农民的收入！一个很简单的逻辑:如果我们的环境好了，食品质量升级了，安全了，那我们就多花点钱，好吗？当然啦！农民给我们带来了更好的环境，更好更安全的农产品，收入增加了，应该吗？你当然应该！——这不是刺激内需吗？这不增加农民收入吗？为什么要呼吸污染的环境，吃劣质的食物来赚那些贬值的美元？-为什么我们不能把我们的农民变成中产阶级！
也许有人会用恩格尔系数和马斯洛需求理论来反驳我。去他妈的恩格尔系数！我们是靠毒米毒奶填饱肚子来解决温饱的吗？说到马斯洛的需求理论，我们显然还处于生理需求的最低层次。这个时候谈自我需求和精神生活都是扯淡！
说到这里，就剩下最后一个问题了:农村劳动力的就业问题能否随着农业的升级而解决？农民收入增加了，农产品升级了。能拉动内需吗？这其实是同一个问题，社会治安的问题！首先，我们一直致力于解决大多数人的就业问题，结果大家都有工作，大家都没饭吃！为什么做不到:有人劳动，人人有饭吃！做好我们的失业保障，医疗保障，养老保障。——这是当局应该建设的基础工作，而不是“铁、公、机”！当局需要这样做:每个人，不管有没有工作，都可以有吃有穿，有医疗，有幸福的生活——就因为你来自中国！当然，劳动人民可以更富有，中产阶级！如果是，普通人还敢不花钱吗？为什么担心内需拉不动！但是现在，就算你有钱，你敢花吗？
总而言之我的观点，当前解决中国经济的策略:
1.支持传统制造业改造，实现工业现代化。
2、停止建设“铁、公、机”。
3.加大力度改善环境，重现“青山绿水”。
4.把重点放在农业升级和农产品升级上，从而提升农民收入，把大量农民变成中产阶级。
5.做好基础工作:失业保险、医疗保险、养老保险。让每一个中国人都有饭吃、有衣穿、有医养、生活幸福。
如果是这样，中国的复兴就指日可待了！
傻逼说梦话，笑！
大连，2009年3月29日
浦东机场怎么了
因为工作的原因，经常需要飞去各地讲课，每年要经历100多次的起降。机场成了我非常熟悉的地方。如果有转机或者飞机晚点，我会在机场待几个小时甚至更久。和机场相处久了，难免有感情。印象中的机场永远是繁忙的，永远是流动的。
最近连续去了几次上海，要么降落在虹桥机场，要么降落在浦东机场。和原来的没有太大区别。来的次数多了，隐约觉得哪里不对，但哪里不对，一直没注意到。直到上个月再次降落浦东机场，我才突然意识到哪里不对劲——太冷清了！习惯了各大机场排队:登机牌排队，安检排队，到处都是人。才意识到觉得不对劲的是浦东机场太冷清了。不用每次都排队换登机牌，安检口空空如也。安检员也是百无聊赖的坐在那里，看着一个乘客过来，然后受宠若惊的给乘客检查！和其他机场的安检员傲慢专横的形象完全不同！
浦东机场发生了什么？你是不是太贱了？我习惯排队生气，但不习惯排队被礼遇。
为什么浦东机场人这么少？上次在浦东机场误机，进安检后等了几个小时，发现里面人很少，几个小时的飞机起降也不多。机场的利用率很低！
我们曾经为上海拥有两个国际机场而骄傲，现在看来，上海拥有两个国际机场显然是一种浪费。浦东机场航班不多！难道这么豪华的机场就是为了一个博览会而建的？
联想到为了拉动内需，各地一直在建设“铁路(公路)、公共(公路)、机场(场)”工程。有多少项目会沦落到今天浦东机场的境地？
听说一些季节性很强的旅游区也在去机场项目。淡季建机场，真不知道怎么办。拉动内需的也是投资。为什么不能提高资金的使用效率？
多搞一些高科技项目，多搞一些农业项目，多搞一些民生项目，也会拉动内需，但是老百姓受益，子孙后代受益，比这些只花钱装门面，没有实际用途的项目强多了！
唉，浦东机场
精彩语录
核心竞争力不仅可以在R&D环节建立，还可以在企业的任何一个环节建立！
战略是解决发展的问题，而不是生存的问题。仅仅是找短板没有任何意义。只有找到自己最强的一环并加强，才能在当前形势下化危机为机遇。
策略=放弃！！！我们每做一次选择，其实就是放弃了除了这个选择以外的任何选择！
成功领导者的三大品质:简单、乐观、感性！
社会评论
关于学习型企业战略与绩效管理的思考
赖伟民教授是我最崇拜的老师之一。当然，据我所知，听过赖伟民教授课程的同学都是赞不绝口。其深厚的专业水平、高度互动的教学模式和演讲技巧在国内享有很高的声誉，是最优秀的著名教授之一。
听了赖伟民教授的《企业战略》课，已经三次了。我有一个想法，每当赖伟民教授讲课时，谁能尽力争取时间，谁就必须被放过。哈哈，他是他的忠实学生。每次上课，对企业战略知识的理解都有不同程度的提高，受益很浅。现在越听越觉得赖伟民教授的教学大纲、教学质量、教学内容在不断升华，爱不释手！！！
笔者认为企业战略要解决的问题是:我(企业)是谁？做什么？怎么会？目标是什么？路在哪里？这一切正是企业中的财务总监应该熟悉和掌握的，并能充分利用的。财务总监是企业价值管理的工程师。财务总监如何提高企业的战略能力，财务战略如何配合企业战略？这是每个首席财务官的重要话题。学习企业战略就是从战略的高度来看待财务管理，“用管理的思维来看待财务问题，用财务的思维来看待管理问题”。
赖伟民教授根据企业战略主题，灵活引用孙子、诸葛亮、毛泽东等伟大战略思想，全面论述了战略在企业管理中的地位和重要性。
为了加深学生的理解，赖伟民教授根据不同的教学内容，巧妙地运用了有针对性的小故事，从《龟兔赛跑新传》到《龟兔赛跑新传》，充分分析了如何解决企业管理中存在的困惑和难题。从企业生存论到发展企业竞争优势论，全面分析了企业管理中战略的丰富内涵。
根据战略规划理论，通过案例分析，深入剖析了杵、Swot分析、五力模型、产业结构动态模型等四种分析工具在企业战略中的应用，指出了这些分析工具的优缺点及其局限性。根据波特的竞争战略理论，如何在企业管理中运用成本领先战略、差异化战略、集中化战略和四结合战略是一项战略决策。
根据产业结构动态理论，利用“王老吉”案例，将饮料行业视为一个三维的“竞争空间”，行业结构在多维度动态变化，产生新的机会。用价值创新的概念精辟地分析了企业定义和企业再定义过程的重要作用。
同样，绩效管理赖伟民教授全面分析了绩效管理与绩效考核的理论体系和关系，从“分享粥”、“花猫”、“三只老鼠偷油”、“囚徒困境”的故事到“火车故事”，详细阐述了绩效目标、绩效执行、绩效评价、绩效改进等绩效管理理念。
《企业战略》和《绩效管理》在企业管理中具有很强的实用性，其战略思想在加强财务管理中具有指导性和实践性。要成为名副其实的财务总监，企业战略是必修课。赖伟民教授的课堂教学丰富、生动、精彩，是一次难得的机会。请不要错过！！！
浙江学生包根生
金融危机下的机遇与战略选择
眼看着金融危机即将演变成全球性的经济危机，我整天忧心忡忡，就像身边一群做生意的朋友，却不知道该怎么办。日子一天比一天难过，资金一天比一天紧张。我不知道哪一天，天真地，它会崩溃。感觉焦虑了一年。2009年2月14和15，在江阴听了北大赖伟民教授的《企业战略管理》课程，非常精彩，受益匪浅，感觉豁然开朗，一扫这几天的阴霾。两天的课程结束，自己企业的发展思路已经清晰，未来也找到了方向。我觉得有必要梳理一下这门课程的一些创新思路。
“战略”就是站在未来，看现在。
危机下一步会如何演变？中小企业该如何应对？对此，首先需要明确这几个问题:1。这只是一场金融危机吗？2.中国能挺过这场危机吗？从世界范围内许多经济危机的发生、发展和变化中，我们可以清楚地认识到，经济危机具有周期性和不可避免性；经济危机是市场经济的自我调节机制；经济危机并不可怕。只要找到它的规律，危机就是我们的机会。那么，如何化危机为机遇呢？首先需要了解市场经济的循环规律:生产过剩→通货膨胀→各行业萧条→经济危机→结构调整→经济复苏→各行业繁荣→经济繁荣。经济危机是周期性的。每次经济危机，都有很多企业倒下，但也有一些企业在危机过后变得很好。两者的区别在于，后者认识到危机的规律，知道未来会发生什么，为未来布局当下。赖伟民教授说:“所谓战略，就是从未来看现在。面对一个不确定但具有探索性的未来，规划我们今天应该做什么。”
“战略”是解决发展的问题，而不是生存的问题。
如何打造企业的核心竞争力一直困扰着我。以前我一提“核心竞争力”，就想到一定要开发出比竞争对手好很多的产品。为此，我公司投入了大量的R&D费用，但最终还是得不偿失。赖教授在回答我的问题时说:“核心竞争力不仅可以在环节建立，而且可以在企业的任何一个环节建立”。那么具体企业应该建立哪个环节呢？可以用价值链分析法。找到你最强的一环，加强它。找出哪个环节建立企业的核心竞争力，不同于企业的基础管理。企业的基础管理可以用“木桶理论”来找短板。但是寻找构建企业核心竞争力应该基于哪个环节，相反，不应该找缺点，而应该找优点。赖教授说:“战略是解决发展的问题，而不是生存的问题。只找缺点是没有意义的。只有找到自己最强的一环并加强，才能在当前形势下化危机为机遇。
“策略=放弃”
以前总觉得战略很神秘。战略是大企业要研究的问题，我们中小企业不需要考虑。突如其来的危机让我们不知所措，不知道如何下手。我们必须考虑方向和策略。人的一生需要做出很多选择，企业的每一步也意味着选择。研究策略不仅适合我们的业务，也适合我们的生活。每个人的人生也是需要管理和规划的。我们在管理人生，规划人生的时候，也需要策略。赖伟民教授认为:“我们每做一次选择，其实就是放弃了除了这个选择以外的任何选择！”。
服务公司业务
浪潮集团、中国振华集团、红色蜻蜓集团、中国步阳集团、贵航集团、中国陈龙集团、浙江英博双鹿啤酒集团、浙江印刷集团、中国飞跃集团、郑泰集团、宁波恒山集团、杭州轴承集团、浙江明升控股集团、温州广电总部、浙江神龙电器有限公司、杭州毛毅商业管理有限公司、浙江景兴纸业有限公司、浙江粤华电信。温州市建筑工程公司、浙江省电力公司、湖北省电力公司、贵州省电力公司、中国检验认证集团内蒙古有限公司、武汉交通发展集团、湖北三环阀门有限公司、武汉云升集团、武汉国药科技股份有限公司、青岛阳光百货有限公司、中国太平洋财产保险青岛分公司、青岛善缘电子有限公司、五洲致中和保健食品有限公司、宝鸡立邦电子有限公司、上海仲达建设集团、贵州商储集团、贵州五岳集团、 贵州成千集团、贵州金元集团、德昌祥药业、新疆奥利集团、宁波伊尹集团、云南省纺织品进出口公司、云南省设计院、昆明锦江大酒店、昆明国际会展中心。