员工股权激励计划

一个成功的股权激励方案首先考虑企业的发展周期，选择适合企业的方法，然后开始方案设计，方案的设计主要围绕七个关键因素。1，激励对象。激励对象一般有三种方式，即股权受益人。一种是全员参与，主要是在起步阶段，另一种是大部分员工持股，主要适合高速成长期留住更多人才支持企业发展。第三种是骨干员工持股，受益者主要是管理人员和关键技能人员。激励对象的选择要有一定的原则，不符合条件的员工不能享受股权激励。我们在设计一个公司的方案时，明确规定了几个原则。2.激励方法。常用的中长期激励应该和股权激励统一吗？有三种方式:股权、期权、利益分享。每种方法都有其优点和缺点，以及特定的适用前提条件(如表2所示)。对于上市公司来说，期权和股权更适合，对于非上市公司来说，股权和利益分享更适合。但无论采用哪种方式，都要兼顾激励机制和约束机制的有机结合，才能真正发挥员工的积极性。如果只考虑激励机制，不考虑约束机制，股权方案可能会失去效用。比如期权类，如果被授予人行权，不行权不会给被授予人造成损失。3.职工持股总额及其分配。这一块主要解决股权激励的总额，每个受益人的股权激励数量，以及预留给后期激励的股票数量。如何确定，每个公司都有自己的特殊性，可以根据实际情况确定，特别是对于上市公司，要报证监会和股东大会批准。每个受益人的份额数量基本上是根据持仓来决定的。如果公司对职位评价相对公允，年收入水平基本考虑了职位在公司的价值，体现了个人的能力，则可以根据年收入确定股权比例。比如表3:对于新员工，尤其是高管，一般需要在入职时享受中长期激励计划，可以采取分步实施的政策，试用期后第一年50%，一年后65，438+000%。4.股票来源。股票的发行主要是因为上市公司股票来源比较麻烦，需要经过证监办审核，股东大会批准。库存股票是指公司从市场上回购其已发行股票的部分。这些股份不再由股东持有，其性质为发行但不流通。公司将回购的股份放入股票账户，留存的股份将根据股票期权或其他长期激励机制的需要，在未来某个时间再次出售。比如美国雅虎公司，截至2月27日1998，已捐赠11140万股，其中409万股已用于员工行权，剩余426万股用于未来员工行权。65438-0998，董事会预测公司将继续高速发展，员工数量激增，股票期权计划规模将继续扩大，因此股票期权准备股票数量不足。为此，董事会决定在市场上回购200万股，以增加储备。5.股票购买方法。股票购买方式也是购买股票的资金来源。一般有员工现金出资、公司历年积累的公益金、福利基金、公司或大股东提供的融资、员工用股权向银行抵押贷款等。这些方法操作简单，有些方法会产生财务费用，还得重复缴税。股票投资不仅要缴纳投资运营税，还要缴纳投资所得税，而且在股票回购中不能算作成本抵税。如果不考虑财务方面，有些公司会采取员工出资购买的方式，每月从工资中按比例扣钱，既给公司创造了融资，节约了成本，也在一定程度上增加了员工的离职成本，有利于对员工的控制。比如捷达咨询服务的一个咨询客户端就是这么做的。6.退出机制。在以下三种情况下，已经享有股权的员工往往会被要求办理退出手续。第一种是正常离职，即劳动合同到期不再续签的员工，或者退休、企业裁员，或者伤残、身故。在这种情况下，企业往往会根据合同继续让这些员工享有股权或期权。第二种是非正常离职，劳动合同未满，员工自愿离职。如果员工主动辞职没有给公司造成损失，不违反保密协议，与部分股权激励计划不冲突。一般来说，大多数公司仍然可以允许已经授予的股权收益。第三是辞退。在这种情况下，按照有关规定取消享受股权收益的权利。7.管理组织和运作。股权激励项目的实施一般需要成立专门的小组或部门来管理计划实施的日常运作。这个常设小组或部门既要保证股权激励制度的公开、公正、公平实施，又要宣传* * *共担风险* * *享受成果的理念。股权激励的目的是调动员工的积极性，充分发挥主人翁精神，以谋求企业的长远利益，避免只追求短期利益而牺牲长远利益的错误。因此，我们必须不断宣传这一理念，以激励和留住人才。比如某电子贸易企业，每周五会召开全公司会议，汇报公司经营情况和每股分红情况。每个员工都可以计算自己的分红收入，充分调动了所有人的积极性。有些公司还采取信托持股的形式。一般有很多上市公司，就是和信托投资公司签订协议，由信托公司代理操作股权转让操作。只要员工在信托公司开户，信托公司就把相应的股份转到员工的账户上。公司需要通过股份回购或增发的方式向员工发放股份时，也是由约定的信托公司办理，按照公司要求将股份打入员工个人账户。这种操作，信托公司要收取一定的费用。在一个企业的初创期，通常会有几个人工资不高，工作很努力，但大家对工作都很热情。但企业规模壮大后，工资高了很多，工作也轻松了很多，但都没有了当初的工作劲头。根据捷达的咨询经验，往往是员工对公司分配制度不满的时候，也是把中长期激励放在桌面上的时候。但是，任何工具和方法都是一把双刃剑，有好的一面，也有不好的一面。股权激励会稀释产权，用不好也会严重打击员工的积极性。所以在设计的时候，一定要充分考虑企业的战略、文化、业务，设计出系统的、有针对性的、易于操作的方案。作者:卓来源:中国管理