鲁能和国家电网是什么关系？

这种复杂的产权关系，就像股份公司和母公司的资产注入一样，是从大型国企的垄断地位中获取个人利益的绝佳机会。当国企“山东电力”的某项投资潜力巨大时，“鲁能集团”将从山东电力的“山东电力鑫源控股”手中接管收益权。

当民营企业“鲁能集团”出现投资失误时——比如2005年鲁能集团投资金马失败——山东电力雄厚的资金实力会出面保驾护航。

在山东电力雄厚的资金实力和国家电网公司“电力公司剥离非主业”政策的支持下，注册资本只有32亿的鲁能集团，目前拥有资产700多亿，净资产6543.8+04亿，控股3家上市公司，资产规模已经超过山东电力，成为山东第一大企业。

扩展数据

企业哲学

坚持发扬光大；鲁能精神:自我压力、负责精神、精诚团结的团队精神、顽强奉献和追求卓越的创新精神。

坚持先进的发展战略、正确的运营思路和有效的运营措施。

坚持效率第一、品牌至上、以人为本的指导原则。

坚持管理是两个文明的最佳结合。

坚持三个原则:谨慎投资，注重产出，注重发展。

坚持两改两重组两提升(改革所有制、改革机制、重组产业、重组资产、强化融资、强化营销)，推进三大体系(所有制、体制、机制)联动改革。

坚持求三实戒三貌:力求实事求是、切实有效，力戒浮于表面、流于表面、流于表演。

坚持以利益论英雄，以结果决定成败。

坚持公鸡打鸣，母鸡下蛋，公司赚钱。

坚持两个任务:一是为官，二是清廉。

百度百科-鲁能

人民网-鲁能集团积极推进国企转型。