考核企业管理水平的重要指标有哪些？

制定人力资源发展规划，确定机构设置和人力资源配置标准，保持人员素质逐年提高。

(2)计划管理

建立规范的规划、实施和考核体系，形成逐年完善的规划指标体系。

(3)营销管理

全面提升营销工作的宏观政策导向、市场调研管控、项目开发公关、产品开发、销售领域调整，并据此制定考核标准。

(4)市场拓展能力

制定适合市场的企业扩张计划，并根据市场的变化及时调整和补充。

(5)财务管理

财务管理与企业管理相结合，可以提高成本控制的管理水平和控制企业财务状况的能力。

(6)企业文化建设

企业对外公示制度建立情况，企业客户关系处理机制是否建立。

(7)制度化

制定规范、可操作的管理办法和实施细则，建立实施和监督体系。

(8)质量管理

从项目研发、施工、售后服务全过程制定质量控制标准，并持续改进。

(9)项目管理

重点是建立项目效益评估、项目核算和项目后评价机制，制定逐年完善的工作标准。

(10)审计与约束机制建设水平

企业内部组织设计是否遵循约束性原则，审计机制是否发挥作用，能否有效提高企业运行质量。

(11)管理

逐年提高企业行为规范和会议管理的工作质量。

管理效率持续改进因素的基本构成

(1)企业高管的基本素质

企业高管人员的业务能力、技术水平、道德水准、敬业精神、文化素养、协调能力应随着企业的发展逐年提高。

(2)企业管理团队的能力

一个优秀的管理团队应该具备一种文化、两种力量和三种精神，即:优秀独特的企业文化；企业的向心力和凝聚力；员工的敬业、合作和研究精神。企业只有不断提高这种能力，才能保证管理效率的持续提高。

(3)制度化、流程化、图表化水平。

提高企业制度化管理水平，合理编制工作流程，将图表运用到工作中，有利于规范企业行为，提高工作效率。

(4)设备设施水平

企业的生产设备和办公设施应与企业的发展相匹配，以保证工作效率。

(5)薪酬机制建设的层次

建立适应企业发展的考核机制、奖惩机制和利益机制。