公司的最高管理层拥有决策权。我们应该上下班打卡吗？

很多人认为制度面前人人平等。打卡既然是公司制度，就没有法律之外的地方。每个人上下班都要按制度打卡，高管也不例外！

如果管理这么简单，那还叫管理吗？很多公司，老板都不打卡。他们想来就来，想走就走。如果教条式的理解系统，老板该不该打卡？

有人说过，公司归老板所有，老板打卡可以不打卡，但高管必须打卡。但是，如果公司股东很多，而且股东也是高管，老板不打卡他们会打吗？如果他们不必打电话，非股东高管应该打卡吗？

这时候问题来了，股东高管会想:老板不打卡，我们为什么要打卡？你在公司并不孤单。你要打卡，大家都要打卡！老板一妥协，股东高管就不用打卡了，非股东高管就不满意了:我是公司高薪聘请的人才，我也是高管。你不玩，我凭什么打卡？我还有威望吗？我怎么带团队？

这就涉及到分级管理的问题。高层、中层、基层的价值观不同，怎么能用同一把尺子机械地、教条地衡量？打卡这种小事，对于基层员工来说，他们认为是理所当然的事。对于中层管理者，他们认为可以理解，但对于高层领导，他们认为不可接受。

而公司的高层管理者，很多都是老板请来的人才。既然是人才，大部分都有点个性。如果公司缺乏统一的文化价值体系和制度执行体系，一味强调制度的统一往往会伤害高管的感情，反而得不偿失。

针对层级管理的问题，马云曾经提出过自己的管理思想。也就是说，高层管理采用道家思想，相信高管的专业性和自律性，主张无为而治。中层管理用儒家思想，核心是“人性本善”，既给他们一定的权力，又给他们必要的压力，既把握原则，又赋予灵活性。基层管理用“法家”的核心思想是“人性本恶”，不能有太多的弹性和自主性。必须严格执行上级命令，按时打卡，保证工作时间。

从这个管理思路出发，高管要不要打卡，其实取决于一个人——老板！如果老板自律程度很高，像普通员工一样，按时上班打卡，那么高管就必须打卡。如果老板不能维护制度的严肃性，就不要要求高管打卡。

对高管来说，信任比监督更重要。作为一个高管，一个有团队的人，我们不需要过分质疑他的自律。即使他们不打卡，也不会比员工来得晚。至于偶尔做点个人的事，跟他的价值比起来也不算什么。