如何制作人力资源分析报告
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背景
您的企业是否经常遭受以下问题的困扰？
不知道如何保证战略目标的实现。
不知道如何支撑企业战略的达成。
撤退的想法无法转化为实际效果。
不知道如何优化降低人力成本。
不能保证人尽其才。
不知道如何识别符合企业特点的人才？
留不住也激发不了员工的快速发展。
不知道如何设置量化考核指标。
人工成本无法有效降低。
不知道如何保证薪酬的内部公平。
……
企业的竞争归根结底是人的竞争，人是企业的核心竞争力。传统的人力资源部门主要从事招聘、培训、员工发展、薪酬福利设计等工作。，这显然已经不适应企业的战略发展。任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和有效的人力资源配置。如何为企业找到合适的人才，留住和发展人才，为组织保持强大的生命力和竞争力提供强有力的人力支持，成为人力资源部门面临的问题。布鲁明顿多年来一直致力于人力资源管理、开发和组织能力发展，是真正帮助企业建立以人为本持续稳健发展的组织。
服务介绍
布鲁明顿关注国内外企业的人力资源管理模式；分析国内人力资源管理的普遍弊端；从企业战略出发，提供从人力资源规划、架构、流程、职能、岗位、招聘、质量模型、绩效、薪酬、培训、评估一站式服务。目前，已经应用于大量企业的人力资源管理模式受到了广大企业的热烈好评。
适用形式
项目制、常年顾问、培训咨询等。
主要服务流程
主模块
在长期的实践中，布鲁明顿将企业人力资源管理系统按照其实际功能划分为组织、人事、岗位、绩效、薪酬五大模块，构成了一个完整健康的人力资源管理平台。并以此为核心业务，长期为各类企业提供人力资源管理咨询服务。
项目优势
技术精深，可操作性强
布鲁明顿自主研发的“8+1”绩效量化技术和三分薪酬设计技术，开创了中国人力资源管理的先河。
8+1性能量化技术
8+1绩效量化技术在关键绩效指标的基础上，由“量化八要素”和一个绩效递进表组成，从纵向、横向、斜向三个维度全面解决了绩效量化的技术难题，是目前国内唯一的HR技术专利。
8+1绩效量化技术不仅提供了绩效指标的量化技术，还集绩效规划、绩效实施、绩效考核、绩效改进于一体，不仅能引导员工，更能鞭策员工！
三分工资设计技术
布鲁明顿的“三分薪酬设计技术”全面阐述了决定薪酬关系的三大价值取向、奠定薪酬体系的三大基础工程、集公平与激励于一体的三大设计技术。
三分薪酬设计技术完全帮助企业解决加薪、降薪、谁比谁高、谁比谁低的现实问题，完全满足企业薪酬中“对外竞争，对内公平”的基本要求。
细节，落地，夯实项目基础
在未来的发展中，布鲁明顿咨询将坚持细致踏实的工作作风，以雄厚的实力和进取的精神，为中国企业提供实际效果明显、适合企业特点的优质管理解决方案，为提升中国企业人力资源管理水平贡献力量。
丰富的案例和充分的信息。
布鲁明顿在中国市场积累了300多个各行各业管理咨询的成功案例，形成了内容丰富、体系完整的阿明百顿知识管理系统和信息数据库，这也使我们能够为客户提供最佳的性价比，确保客户以合理的价格获得最有效的解决方案。
红苹果项目，顾客价值第一
布鲁明顿管理咨询公司始终致力于为客户创造最大价值。在方案的设计过程中，既考虑了方案的前瞻性和可扩展性，又充分认识到企业资源的有限性，始终从满足客户实际要求和为客户创造长期价值的角度考虑。在项目的服务过程中，我们在行业内首创“红苹果服务项目”，设置成长阶梯，为各类苹果客户量身定制服务。一切为客户的价值取向，赢得了很多之前客户的信任，建立了长期的合作关系，这也将指引我们未来的发展方向。
服务过的客户
贸易、购物中心、连锁店
龙岩华辉商贸
龙岩新宇汽车销售
江苏省国际贸易促进委员会
上海诺洁日用品
深圳美鹏贸易(二次合作)
大庆庆客隆连锁商业
深圳美鹏贸易
海南王哲天创手机连锁
深圳徐琳纸业贸易有限公司
广东姚峰集团
广州姚峰纸业贸易
哈尔滨仁和集团
太原宋颖电子科技
广州信恒实业
海信电器华南销售公司
广州流行美(国际)连锁机构
WINHOVER(国际)工业公司
广东魔方国际贸易
电子、电器、电力
广东肇庆德通
广东华盛电器
顺德叶盛电器
顺德顺威集团
滁州扬子空调(二期合作)
上海贾帅电子科技
东莞华信电子
扬子集团滁州扬子空调
广东伟博电器
东莞太阳油电
广州松下电动舒适桶
广东郑锦数码
顺德顺威电器
天宝国际兴业(二次合作)
广州宋行电器
惠州金湖电子
惠州天宝国际兴业
塑料、化学品和涂料
广东金天庆化工
东莞立信塑胶
广州二轻工业研究所
广西大星化工
香港石页化学集团常恒涂料
惠州奔迈宋轶塑料制品
图克耐(中国)化工集团
佛山塑料集团
顺德美多斯化工(二次合作)
番禺徐东化工
广东美度化学工业
惠州蓝威龙化工
广州宝利特液压密封件
硬件、机械和设备
南平民安汽配
广州文昌拉链
河北宝丰轻钢彩板
湖南泰嘉新材料科技
杭州宁凯船用机械有限公司
山东汇金彩钢
嘉诚机械制造
广州机械科学研究所
贵阳新天光电设备有限公司
湖北湘泽铆钉
扬州宋庆化工设备有限公司
深圳鑫浩精密元件
松下。万宝压缩机
广东恒基金属制品工业
佛山华日钢铁(日本)
惠州李鸿五金制品(二期)
韶山邱欢铸造厂
白城钟毅精密锻造股份有限公司
广州日立电梯
惠州李鸿五金制品
广东新大宇环境工程
广东日立电机
中山犀牛园林工具
造纸工业、包装和印刷
广州海斯叶巍印刷
东莞市拓兴包装袋制品厂
东莞艺创实业
广东卷烟包装印刷
湛江姚峰彩印
太原韩彩包装印刷
广州国兴纸业
广东东升包装
佛山东方塑料包装印刷
番禺华静彩印
东莞港龙彩印
食品、生物化学、医疗
广东旺达生物科技
上海嘉定自来水
河北康源向梅科食品
广州陈康制药集团
湖北恒隆医疗器械
福建福马食品集团
广东林蕾化妆品
湖南中烟实业
河南瑞丰生化制药
安庆自来水
江门玄月食品
云南华生大药房
东莞裕源医院
广东蔡芳化妆品
广东罗浮山大药房
广东省药品检验所
广东洪光九江饲料
九江制药厂
湖北蓝绮儿日化
杭州美锦饮料
建筑、房地产、地产
龙岩新安建设项目
龙岩嘉盛房地产开发有限公司
福建海盛房地产开发
湖南鸿程建设
浙江宁宏建筑工程
广州禾田实业
广州帝乙大道
佛山粤鸿基地产
广东粤华物业管理
河南新长城地产
江苏奥鑫路业集团
广东省公路建设
长沙金焕房产
湖南美吉物业
家具、建筑材料和装饰
金富士家具(鹤山)制造
浙江亚丁洁具
浙江永强集团
浙江蒙恬木制品
浙江华越木业
广东冠美家具集团
太原樊华橱柜
中山百合灯饰
江苏新南宇玻璃
成都明珠家具集团
浙江年年红家具
福建何琪木业
广东瑞隆建材
广西通美木业
采矿、能源、运输
龙岩龙眼运输
龙岩龙达运输
闽西山海旅游交通
福建莆田汽车运输
龙岩陆丰快捷运输
福建闽西快速客运
永定县达夫运输公司
永定县客家土楼的旅游交通
福建侨龙专用汽车
永定县路路顺运输
龙岩燕云石化
龙岩凯通客运
福建武夷运输
福建龙洲集团(二期)
江西修水香炉山钨业
哈尔滨西站建设办公室
云浮硫铁矿(三期合作)
福建龙洲运输
广州信邦物流(二次合作)
云浮硫铁矿(二期合作)
云浮硫铁矿
佛山南海电力设计院项目
江西丰城矿务局
广州信邦物流
江门供电局
北京BNS信息工程技术有限公司
服装、鞋帽、玩具
上海森迪诺体育用品有限公司
杭州祥盛纺织
浙江新利瑞服装连锁店
大连东丽工艺纺织品
广东新潮女子服饰
广州美邦旅游产品
广东恒奴实业
福建爱丽丝服装
浙江博伦服饰
文化、教育、媒体、IT
龙岩交通技术学校
合肥金融职业学院
湖南经济电视台
广州宇阳广告
广州赢得每周通信
广东省微波通信
广东岭南教育集团
北京康达集团
薪酬设计模块收入
◆企业承担的薪酬总额减少，个人平均收入增加。
◆建立科学的薪酬体系，规范相对客观的薪酬标准。
薪酬设计的基本理念
◆计算人工成本。
根据过去的历史数据，公司的人员费用率和某一销售目标下的人工成本是由销售量、销售毛利和对应的人员费用总额计算出来的。
◆确定工资总额。
在总人工成本和社会薪酬水平的前提下，确定各层级(如经理级、主管级)和各岗位(如销售经理、会计)的薪酬总额。
◆设计薪酬结构
根据公司产品构成的特点和各部门职能的差异，按照生产、行政、销售、服务等工作性质设计等级制和绩效制薪酬结构。
◆制定薪酬制度。
制定:绩效考核与薪酬调整、企业绩效与薪酬调整、人员流动与薪酬调整、通货膨胀(通货紧缩)与薪酬调整、特别贡献奖与年终奖发放办法、考勤与薪酬、行政处罚与薪酬。
薪酬设计操作流程
薪酬设计的主要成果
◆人力资源成本分析表
◆工资等级
◆薪酬管理系统
◆绩效考核与工资调整对照表
◆……
薪酬设计的主要工具
◆人力资源成本预算模型
◆薪酬调查方法\薪酬调查指标
◆员工投入与收益分析方法
◆奖励策略和目标确定方法
◆薪酬水平和结构设计方法
◆工资曲线\工资分级法
◆……