公司评估范文
公司评价与展望第一部分
我结合自己的工作经验和自己的一些想法，写下这份心声和建议，希望能对公司发展有一点帮助。
我之前在两家公司工作过。一种是新成立的企业。从装修到产品申报，各方面的工作我都参与过。方方面面都有涉及，但我并不精通。第二家公司是一个成熟的企业，有完善的制度，然后我也有过一些创业的经历(当然失败过，但是也学到了很多，知道创业的不易)。总结这些以往的工作经验，结合公司现状。企业的生命力涵盖的范围很广。从小的方面来说，是企业每个员工的个人活力。从大的方面来说，包括公司产品的生命力、公司技术的生命力、公司管理机制的生命力、公司管理层的生命力、公司产品推广销售体系的生命力等等。
从公司管理机制的生命力来看，作为一家高科技企业，不仅要在产品技术上高科技，更要在管理机制上高科技。我没有接受过管理方面的学习和培训，也没有这方面的经验。我只是想从一个被管理人的角度发表一些看法。我认为一个好的、完善的、合理的、动态的管理机制对于被管理者的积极性、效率和质量是非常重要的。
一个公司的管理机制往往决定了公司运作的顺畅程度。管理机制包括约束机制、激励机制、流动机制、效率与公平机制和资本扩张机制。要想保证管理机制的活力，就必须在这五个机制上下功夫。虽然我在网上看到了这五种机制，但我还是要仔细了解。其实这里面有很多东西。管理学本身就是一门大课程。毕竟管理不仅仅是公司事务，还有更复杂的人。这个我没什么好说的。恐怕也是片面不全面的东西。
说到管理机制，就不得不谈管理，因为管理是管理制度的执行者。没有好的高质量的管理，就很难实施好的管理机制。这里我举一个反面的例子来说明:在公司管理中，外行管理内行的现象经常出现，这往往是公司管理中不可避免的问题，非常普遍。这也是我主动离开第一家公司的原因。很多时候，有些人不会因为不合理的要求而违背自己的原则。
一个企业的发展离不开每一个员工，无论是管理层还是普通员工。如果能处理好管理层和普通员工的上下级关系，公司的发展就会顺风顺水，每个员工的贡献都会多一些，公司的发展速度也会提高一点。这个时候是展现员工主动性的最佳时机。大部分员工都是被动模式工作，领导说什么做什么。没有指示，他们可能不知道该做什么，所以收益是固定的，有时会打折扣。我相信只有在上下级关系良好的情况下，每个员工都把公司当成自己的创业，那么起到的作用和效果是不可想象的(这是很多企业迅速崛起的原因)。一个老板的角色，一堆老板的角色，是不需要去考虑效果如何的。只有在这种工作状态和氛围下，企业才能快速发展，才能给企业带来无限的生机和活力。
那么如何才能达到这样的状态呢？我解释不清楚。我只能说一些罕见的。上下级关系在于沟通。如果领导不愿意听取下属的意见，或者采取不正当的方法，员工害怕或者没有办法或者缺乏与领导沟通的主动性。有几个原因，导致上下级沟通不畅。这些都是导致公司发展不利的原因。所以，一个开明的管理层和一群积极的员工是非常难得的，两者必须同时存在。我只能说很难。这里我想说说我们公司的现状。目前公司的规模还比较小，管理层的规模也不大。从公司管理方面来说，我们公司的管理活力还是不错的。至少老板是一个精通行业专业知识，也精通管理的人(恕我直言)。其实就我个人而言，最高管理者不需要太精通管理，因为管理和制度不是一回事，制度是确定的，必须执行，管理是人性化的。是因人而异的，每个制度的执行者都必须严格管理执行，但是管理者大部分时间都可以管理那些执行者，所以管理者不必那么死板，人就是。
一个感情很深的情感动物，很多时候，员工在没有制度约束的情况下，往往做得很好，甚至在自己的工作岗位之外进行创造和创新。
企业是由人组成的，其中底层员工是企业的重要组成部分。他们是具体执行企业计划的人，所以安排好每个员工的工作非常重要。教育要因材施教，工作实际上也要因材施教。根据每个员工的不同特点、特长、性格、专业，安排合适的工作岗位，既最大限度地发挥这个员工的作用，为公司创造最大的效益，又有利于员工的个人发展，让员工在公司表现出明显的存在价值，有归属感和责任感(只有感受到工作的重要性，才会有强烈的责任感和存在感)
说到人才流失，就涉及到人才对企业发展的重要性，这是众所周知的道理。人才引进还是自身培养，两种方式都会增加公司的投入，但是对于一个新的企业来说，人才引进固然重要，但是人才培养才是最重要的。鉴于我们公司的现状，暂时不需要引进人才(除了推广和销售)，所以培养人才是我们的重点，这涉及到一个部门？人事行政部，培养人才也需要一个好苗子，所以招聘是把控这个的关键，把好这一步很重要。培养人才的方法可能有很多。在企业中，无非就是培训，所以一个好的培训体系尤为重要。每一个新员工都需要培训，需要在公司找到自己的位置、存在感和价值。但是公司不能让员工自己找，因为大多数人缺乏这样的能力和自主权，公司需要引导员工找到自己的定位。这时候就需要一个完善合理的训练体系。算上我的实习单位和现在的公司，我作为新员工有过四次经历。每次去新公司，都会有培训。无论是成熟的企业还是正在创建的公司，培训体系都不完善，甚至基本没有。我得自己学习和咨询。原因是什么？两点:一是公司没有制定完善的培训制度，二是部分员工对培训不积极，包括新员工和老员工(培训会给他们带来额外的工作量但没有额外的报酬，其实培训技能是老员工的工作，这才是人才培训的中心？经验传承)。
如果新员工没有得到很好的培训，会有很多负面影响，比如他们的工作信心、热情和积极性，甚至影响员工之间的关系和工作态度，更不用说他们对公司的归属感和责任感了。这时候这样的员工对公司是无益的，甚至是有害的。
那么如何完善培训体系呢？首先，我觉得最重要的不是制度本身，而是员工之间的关系是否和谐。一个优秀热情的老员工，有时候比任何制度都重要。我在之前的公司遇到过这样的老师，第一天就很热情，积极训练，让我很快融入那个群体。虽然在一起工作时间很短，但是感情很好(我记得当时公司面临裁员，至少有一个部门会被裁掉。我师傅是研究生，公司比较高，所以是被裁的对象，但是最后我还是走了)。我觉得如果我们公司有这样的集体，相信对公司的发展会有很大的帮助，但是这样的集体是很难遇到的。其次，制度本身。我的建议是，每个部门，无论是负责人还是下面的员工，都需要总结和记录一些工作中的经验和亮点，进行相关的讲解和培训。这样做的好处是会传递以前的工作经验，增加部门之间的沟通，同时也会给那些热爱学习，热爱进步的员工提供这样一个机会，培养一些全方位的人才。然后就是训练的回报。俗话说，早起没有好处，这是人之常情。我们可以设置不同类型的奖励，比如金钱、假期等等(人才培养必不可少的一步)。通过这种形式，公司可以上一层楼就发展起来。
培养人才后，如何才能留住人才？这涉及到企业文化。每个发展良好的企业都有自己的文化。先说企业文化的作用，而不是怎么建设。
个人认为:企业文化可以让企业有很强的凝聚力，让员工有归属感；企业文化能产生强大的吸引力，吸引人才、顾客、供应商、投资者、社会关注、消费者等；企业文化对员工有导向和激励作用(有时比金钱更好)。
克制；那么企业文化自然会提升企业的竞争力。关于如何建设企业文化，我说不出什么。这是一项长期工作。
然后就是安全生产。对于我们公司来说，有一个完善的安全管理体系，基本可以达到目标。
最后是关于老板王，我们企业的掌舵人。
以上是周会上对公司发展建议的一些思考，不太系统。请原谅我。
公司评价与展望第二部分
时光飞逝，转眼间我在我们单位已经8个月了。为了回顾分析过去阶段的工作，找出利弊，提高自己的理性熟悉度。根据本单位的工作安排，我从5月565438日至2月在本单位的工作总结如下:
在进入工作后的初期，主要是熟悉我们协会的网络组成和软件结构，学习法律流程和必要的程序，了解我们协会的工作。
整理分发流程及相关救灾物资，并对捐款情况进行汇总。在本职工作中，由于我负责捐赠物资的收集和整理工作，我要熟悉和掌握红十字会的相关法律法规，熟记救灾款物的发放流程，并将相关资料整理归档。下半年，我参与了两个县的拆迁和解工作，协助宣传股开展社区卫生和急救项目，协助白科长完成灾后重建项目和村卫生所建设项目。在这些大型项目中，我深刻感受到了自己的年轻和不足，今后需要加大力度虚心学习。有时间就去看看红十字会的相关书籍和网站，及时了解上一级红十字会的动态和精神，既丰富了红十字会的知识，也让你大致了解了红十字会未来的建设方向。在做好本职工作的同时，没有放松对学习的要求。由于本人文化知识欠缺，对办公室工作不熟悉，工作期间虚心求教。任何一个修炼自己，每天早早上班的人，都应该先把自己的办公环境布置好，然后坐下来开始新一天的工作和学习。在这段时间里，我从前辈那里学到了很多宝贵的经验，学会了如何为人民服务好，如何努力做一个人民满意的公仆。在组织纪律方面，严格要求自己，严格遵守党组和股室制定的各项规章制度，按要求完成领导安排的各项工作，为人处事坚持原则，工作一丝不苟。另外，参加工作后的这段时间，我也发现了自己在处理工作问题上的一些不足。单位和学校不一样，工作不等于学习。我需要更严格地要求自己，实现观念的转变，要注意发挥自己的主观能动性。此外，我们还需要在努力做好本职工作的同时，学会更好地与同事相处，融洽与同事的关系。这半年来，在领导的鼓励和同事的帮助下，我在工作和思想上有了一定的进步，这与领导和同事的关心和爱护是分不开的。
今后，我将在领导的带领下，进一步提高自己，不仅注重业务水平的提高和业务上的创新，还要进一步学习基础知识，使掌握的知识更好地与本协会的实际情况相结合，更好地为我服务。此外，还要进一步学习党的指导思想和理论，用先进思想指导当前和今后的工作，做到高标准、严要求，努力提高政治素质和业务水平。做好自己的本职工作，与同事关系融洽。
公司评估与展望第三部分
报告的一般要求
研究报告强调推理的内在逻辑和严密性。只要逻辑推理没有问题，即使结论有偏差，客户还是会认同你的。行业和公司息息相关，不可分割。分析行业为分析公司铺路。报告中的观点要明确，要有数据支持。报告要简洁流畅，报告的每一句话都要有用。报道内容要客观中立，不做宣传文章。
如何详细地写一份报告
首先要认真收集资料，包括公司近几年的经营情况和行业情况，至少要看过去三年，甚至更长时间的年报，了解公司的方方面面。同时也要看看别人的报告，看看他们的观点是什么，怎么用词，怎么分析。
在详细阅读大量资料，对公司有深入了解的基础上，就可以开始写报告了。应该在编写报告之前建立报告框架结构。一份详细的研究报告可以这样写:
第一部分简要介绍了公司的概况。包括历史沿革和业务概况；主要资产；资本结构与控股股东。切记不要照搬现成的材料，要自己总结。写简史，说清楚；列出公司资产清单，包括注册资本、公司持股比例、主营业务、最近一年的收入和利润、所得税税率等。，看公司有哪些分支机构和子公司，子公司是如何运作的，能给公司带来多少收入，能创造多少利润，从而明确公司的核心资产是什么；在看公司股东的时候，分析大股东是非常重要的，因为大股东的资产和良好的业绩会对公司产生良好的推动作用，而经营不善则会对公司产生负面影响。
第二部分可以对公司进行行业分析，行业分析也可以穿插在对公司各项主营业务的分析中。深度报告要求行业分析，一般报告没有特殊要求。
第三部分分析了公司在行业中的地位。
第四部分，分析公司的主营业务，每一项重要业务(包括重要的子公司业务)都要把过去的业绩分析透彻，做出未来发展的判断(这与行业分析有关)，要有细分业务的盈利预期。分析主营业务，需要对数量、价格、成本、费用等因素进行具体分析，从毛利率的走势可以判断盈利能力。当然，每个行业都有自己的特点，分析的重点也不一样。
第五部分分析财务状况，看负债率、现金流量、短期偿债能力等。如果负债率高，偿债能力弱，公司未来可能出现营运资金短缺，公司有融资需求。