装修公司刚成立需要怎么操作？

1，成本控制

团队成立初期，要注意成本控制。如果小规模的装修公司不用组建固定的施工队伍，我们不妨考虑采用一人兼任多个职务的方式来组建队伍。请指定一名专门的项目经理负责组建施工队伍，严格控制施工项目的质量。

2.完善制度

要制定企业管理制度、施工流程和规范。企业管理系统包括人事、考勤、工资、绩效和补贴。合格的施工操作规程和规范尤为重要，包括施工前、施工中、施工后四个环节，确保施工质量达标，工期可控，保证业主满意。

3.如何找到账单

现在全国各地装修公司竞争激烈，公司很在意找个单子。我们可以使用开发渠道、电话销售邀请、网络客户或活动邀请来找到一个列表。

4.树立一个好的基准

要重视每个业主家的工程质量，业主的体验感和服务感，通过打造自己的标杆工程，获得市场和业主的认可，从而快速打开知名度。

5.严格对待每一个环节。

无论是在量房子、做方案、做预算的时候，都要及时和业主沟通协商。在确认修改和确认方案后，公司会充分了解客户的需求，给出合适的方案。

进入区域，免费获得装修报价。

进入区域，免费获得装修报价。