三星的主要成功因素

三星是韩国知名企业之一，也是韩国最大的企业集团三星集团的简称。这里我给大家带来三星的主要成功因素。希望你喜欢！

第一，原因:

1.半导体和液晶面板的前瞻性投资，构建品牌和技术之外的垂直整合优势。在中国企业还在追求技术和品牌优势的时候，三星电子的竞争力已经超越了技术和品牌，建立起了产业垂直整合的优势。三星在1970年代和1980年代前瞻性地投资或研究了半导体和液晶面板产业，经过长期的斗争，才得以在2000年代依靠产业链垂直整合的优势开始实施数字聚焦战略。

2.超越竞争对手的努力和自杀性的反周期投资。三星电子刚进入半导体行业和液晶面板行业时，是技术落后者。在这些领域，三星从技术积累、技术学习到技术超车，大概用了15年。在获取技术的过程中，三星巧妙地采用了购买、战略联盟、高薪聘请国际技术人员、制定长期大规模技术人员培养计划等方法，并显示出超越竞争对手的努力。

3.1980的，三星电子为了提高技术，高薪聘请了曾在美国半导体公司工作过的韩国人。当时他们的工资比总裁高4-5倍。此外，三星在行业低迷时期多次以极大的勇气实施逆周期投资，为行业复苏做准备，从而超越竞争对手。重资产行业产能投资面临囚徒博弈困境。三星最终以自杀的勇气和反周期的投入碾压了竞争对手，获得了最后的胜利。

4.二次创业精神，提高产品质量和品牌形象。三星从1988时代开始提出二次创业，下大力气提升三星的品牌形象。三星历经“二次创业”、“新商业运动”、“数字融合战略”，用了近15年的时间重新定位品牌。在此期间，三星进行了体育营销等成功的营销策略，但更重要的是，三星不断推出创新产品，提高产品质量，从根本上摆脱了大量生产、廉价销售的规模经营模式。

6.继续布局投资前景巨大的新兴产业。2010年，三星集团发布“十年经营计划”，计划在2020年前重点投资太阳能发电系统、汽车电池、发光二极管、生物医药、医疗器械五大领域。作为三星集团最重要的子公司，三星电子将投资太阳能发电系统、生物医药和医疗器械。

二、拓展阅读:

1.品牌文化

三星总部1993，三星为庆祝公司成立55周年和公司“二次创业”5周年，推出了新的公司标识计划。其目的是通过将所有员工的态度和行为与公众希望三星实现的目标相匹配，来加强公司的竞争力。三星重新定义了公司标志，以显示其成为世界领导者的坚定决心。

三星公司的名字是用英文写的，以扩大其在世界上的全球地位。公司名称位于动感的新Logo设计上，给人以公司的动态整体形象。其椭圆形的标志形状象征着世界在空间中移动，传达了创新和变化的独特形象。第一个字母“S”和最后一个字母“G”部分突破椭圆的束缚，将外部与内部融为一体，表现了三星与世界融为一体、服务社会的愿望。

2.组织变革

随着三星业务的迅速扩张，不相关的多元化业务太多，使得公司已经呈现出一种“大企业病”，即运营效率不高，公司的经营业绩重数量轻质量。李健熙在上任之初就已经看到了三星管理层的各种问题，包括自满、思维守旧、盲目跟风等。此外，企业面临的外部环境也发生了重大变化，各行业的国际竞争日趋激烈。

1993，李健熙发起了三星历史上前所未有的变革运动——新管理层。他相继推出了一系列措施来促进这种变化:

在转变观念方面，主张树立健全的危机意识。

从变革的目标来说，很明显三星的目标是全球超级企业。

在变革的口号方面，李健熙提出“除了老婆孩子，什么都要换”这句口号后来成为三星转型的象征，成为世界名言。

在改变的信号方面，三星改变了通勤时间。

在改变的步骤方面，李健熙首先要求所有高级官员从自身开始改变。

在改变组织结构方面，改组了最高权力结构。

提出建立符合时代精神的企业文化。

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